1 概述

　　經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力能源的支撐，我國經(jīng)濟能以穩(wěn)定速度持續(xù)發(fā)展的主要原因是我國電力能源的有效支撐。近幾年來，我國電力工程不斷發(fā)展，使整個電力系統(tǒng)的建設(shè)水平和管理水平得到了極大的提升，從而形成了電力工程穩(wěn)步發(fā)展與經(jīng)濟進步良性循環(huán)的局面。電力工程項目的順利實施，離不開科學(xué)、有效的管理方法，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需求，對工程項目的創(chuàng)新管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的主要途徑。

2 電力工程項目管理現(xiàn)狀分析

　　電力工程項目管理是在完成一個既定的電力工程實體過程中，采取有效的組織方法、對相關(guān)人員、支撐性實物進行控制和管理的一種方法，主要包括工程的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項內(nèi)容。在工程建設(shè)過程中，各項管理內(nèi)容各自獨立，但又彼此影響，因此形成了一個綜合性的管理體系，可以說，電力工程項目管理相對于其他工程項目來說，對工程管理水平要求更高。

3 電力工程項目的創(chuàng)新性管理和實踐

　　3.1 電力工程項目管理方法創(chuàng)新思路 電力工程項目工期長、工程量大，影響因素多，因此對其進行有效管控需要一定的彈性，并根據(jù)工程進度的各個階段對工程管理計劃進行適當(dāng)調(diào)節(jié)和修正。鑒于以上特點，可采用創(chuàng)優(yōu)管理思想對電力工程進行有效管控。

　　3.1.1 創(chuàng)優(yōu)管理。創(chuàng)優(yōu)管理是指引導(dǎo)人們?yōu)閷崿F(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照所制定的相關(guān)制度和規(guī)范，對某產(chǎn)品開展有計劃、有組織的管理活動。利用創(chuàng)優(yōu)管理理念對工程項目進行管理，可實現(xiàn)對工程的持續(xù)動態(tài)管理，并且在管理過程中是一個不斷自我完善的過程，因此創(chuàng)優(yōu)管理模式可為施工企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進整個建筑行業(yè)和管理水平的提升打下堅實基礎(chǔ)。

　　3.1.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理步驟及注意事項。每個工程特點不同，其創(chuàng)優(yōu)措施也不盡相同，照搬其他工程的創(chuàng)優(yōu)措施容易影響工程品質(zhì)。在制定創(chuàng)優(yōu)措施時，一定要根據(jù)工程性質(zhì)、工程規(guī)模大小及其用途確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn);制定的計劃或方案要突出創(chuàng)優(yōu)思路;要對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進操作工藝，提高工程質(zhì)量;對工程質(zhì)量、進度、成本、安全等各個要素進行分析，選擇合適的施工工藝、材料、設(shè)備保障工程創(chuàng)優(yōu)活動的實現(xiàn);注重人員尤其是管理人員的選擇，充分發(fā)揮人的積極性;最大限度的利用工程的社會影響力爭取政府或民眾的支持，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

　　3.2 創(chuàng)優(yōu)管理方法實踐研究

　　3.2.1 工程案例。以A市的110kV變電站工程為例，對創(chuàng)優(yōu)管理方法的實踐應(yīng)用進行說明。該工程承擔(dān)著A市南部地區(qū)的供電任務(wù)，具有重要的社會意義，工程質(zhì)量要求較高，工期短。在工程施工過程中涉及土建工程、設(shè)備安裝工程、電線架設(shè)工程、管線埋設(shè)工程、道路鋪設(shè)工程等多項內(nèi)容，需要多項作業(yè)并行操作，或交叉作業(yè);該工程地址位于植被狀況較好的南市區(qū)，因此在工程施工過程中應(yīng)做好環(huán)境保護工作，減少對環(huán)境的污染，同時做好各項預(yù)防水土流失或植被破壞的保護性工作。

　　3.2.2 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定。本次工程將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定為質(zhì)量、工期、安全、文明及環(huán)保四方面，各部分目標(biāo)任務(wù)可參見表1。

　　表1  A市南區(qū)變電站工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

　　[質(zhì)量目標(biāo)＼&質(zhì)量工程全部為優(yōu)良以上;風(fēng)向工程一次驗收合格率100%;重大質(zhì)量事故控制在零。＼&工期目標(biāo)＼&按工期完成整個工程施工;分項工程進度不得超過預(yù)定工期24h;人員、設(shè)備、材料在24h前到位。＼&安全目標(biāo)＼&人身傷亡、重大機械損壞事故為零;施工原因造成的設(shè)備、電網(wǎng)事故為零;無重大火災(zāi)、交通事故。＼&文明施工及環(huán)保目標(biāo)＼&綠色施工，保護環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)化管理工程狀態(tài)，杜絕不文明施工行為＼&]

　　3.2.3 工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)。組織機構(gòu)是管理活動的執(zhí)行者和管理者，由領(lǐng)導(dǎo)層和小組人員兩部分組成，其中領(lǐng)導(dǎo)層是工程負(fù)責(zé)人員，小組人員則包括項目經(jīng)理、項目總工、安全工程師、質(zhì)檢人員等，主要負(fù)責(zé)工程施工中的各項管理活動。

　　3.2.4 創(chuàng)優(yōu)舉措。本次工程根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，主要針對工程質(zhì)量、進度、安全、成本、環(huán)保等各個方面進行有效管控，并針對以上幾方面提出了對應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)舉措，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)舉措為例。

　　土建工程方面，可適當(dāng)高出國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在一般性施工測量控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，增加雙循環(huán)復(fù)測控制網(wǎng)，確保工程坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性;變電站110kV構(gòu)架和主變構(gòu)架基礎(chǔ)部分為混凝土結(jié)構(gòu)，其特點是體積大、工期短，應(yīng)采用大體積混凝土施工方案，做好各項降溫措施，確保工程質(zhì)量;鋼結(jié)構(gòu)施工前先進行放樣，確定各桿件尺寸后再下料，下料完成后再次復(fù)核，確保無誤后方可進行鉆孔等后續(xù)加工，拼裝前要使用專用模具，按照工藝順序進行焊接操作，避免構(gòu)建整體變形。

　　設(shè)備安裝方面，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，提高電氣設(shè)備和基礎(chǔ)的安裝精度。例如，電纜鋪設(shè)可采用平彎、立彎等多項工藝逆向施工，確保電纜的安全性。在電纜鋪設(shè)前，根據(jù)工程圖紙將電纜溝各個斷面的電纜按照層或排進行模擬，減少電纜的交叉，使電纜達到橫成行，豎成列的效果，提高電纜鋪設(shè)的美觀度和安全性，同時為后期檢修提供便利。

　　除以上兩方面外，還包括技術(shù)控制、人員控制、材料控制、成品維護等多個方面，各個方面協(xié)同作用，才會使電力工程質(zhì)量達到最優(yōu)，同時也為工程的進度創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、成本創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

　　電力工程建設(shè)速度逐漸加快，建設(shè)規(guī)模不斷增大，對工程的管理提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目管理方法在實際應(yīng)用中存在一定的局限性，限制了工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，為緩解這一矛盾，可利用創(chuàng)優(yōu)管理思想，對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本以及社會效應(yīng)的各項目標(biāo)進行科學(xué)劃分，以實現(xiàn)企業(yè)、用戶、社會利益的最大化，為我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展提供方法支撐。