隨著市場競爭的激烈發(fā)展，使企業(yè)面臨的生存現(xiàn)狀也越來越困難。電力工程咨詢企業(yè)是以“知識經(jīng)濟”為主的行業(yè)之一，它重在創(chuàng)造知識，已從原有的以“科技、信息、資本、創(chuàng)新”競爭為主發(fā)展成“人才”的競爭，專業(yè)人才能發(fā)揮自身價值，如何開發(fā)并積累人力資源、資本已成為企業(yè)值得思考的問題�；�于此，文章就人力資源培訓工作在電力工程咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，并提出了相應的措施，從而更好地推動電力工程咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力工程咨詢企業(yè)人力資源培訓工作的現(xiàn)狀

近年來，電力行業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，咨詢企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，從而使得人才市場對于電力設計和咨詢?nèi)瞬诺男枨笠膊粩嘣黾�。一方面，人才的供不應求導致電力工程咨詢企業(yè)在招募人員的時候不得不加強人力資源培訓管理提高人才素質(zhì)標準；另一方面，同行業(yè)間為獲得人才優(yōu)勢，采取不正當競爭，出現(xiàn)互相挖角的情況，從而使得電力工程咨詢企業(yè)的專業(yè)人員不斷流失。最終，使得電力工程咨詢企業(yè)普遍存在人員結(jié)構性不足、人才素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，這就使得人才的培養(yǎng)和發(fā)展尤為重要，然而，電力工程咨詢企業(yè)對培訓的長期弱化使得電力工程咨詢企業(yè)的培訓存在諸多問題。

（一）培訓定位不清楚

人力資源培訓是為了滿足電力工程咨詢企業(yè)的長期發(fā)展需求。就目前而言，電力工程咨詢企業(yè)往往沒有提前進行系統(tǒng)性的培訓需求調(diào)查，這就造成無法根據(jù)培訓需求合理設計培訓課程。需求的不明確使培訓變成了一種應急形式。此外，還有一些中小型電力工程咨詢企業(yè)的資金不足，只能減少培訓工作來節(jié)約經(jīng)費。因此，導致培訓失去了原有意義，脫離了公司的發(fā)展目標。

（二）培訓對象不明確

電力工程咨詢企業(yè)在為員工安排的培訓中，主要針對的是中基層干部與初級、中級的專業(yè)技術人員，嚴重忽略了對高級管理層與高級專業(yè)技術人員的培訓。雖然有些企業(yè)重在對管理層培訓，但也只是籠統(tǒng)的形式主義。這種培訓方式導致的結(jié)果是普通員工的能力日益提升，高干及高級技術人員的水平并沒有得到很好的提升，一直保持“吃老本”的狀態(tài)，不能支持企業(yè)的快速發(fā)展需要。

（三）培訓方式太陳舊

培訓的目的是通過學習知識與交流意見，提高員工的技能水平。但是，現(xiàn)有的培訓方式大多沿用傳統(tǒng)的陳舊授課模式，培訓師按部就班地講，員工按部就班地聽，這過程枯燥乏味，效果卻又不好，使員工嚴重失去了對培訓的興趣。電力工程咨詢企業(yè)還需要研究一套切實可行的培訓方式，提高學員的知識技能。如國外培訓中的講演式、討論式等培訓模式都值得應用。

（四）監(jiān)督機制不健全

在單位安排的培訓中，學員都是被動的接受培訓，并沒有主動投身到學習的熱情中去。電力工程咨詢企業(yè)往往重視的是前期工作，從策劃到選擇，從投入到實施都安排的井井有條，但在培訓過程中直到培訓結(jié)束后卻很少問津，忽略了培訓后的溝通與交流，可見其環(huán)節(jié)中缺乏監(jiān)督機制，即便通過考試可以進行簡單的測驗，但過程監(jiān)督機制的缺失卻會導致事倍功半。

二、改善人力資源培訓工作的措施

（一）樹立正確的培訓價值觀

在人力資源培訓中，必須要樹立正確的價值觀，以先進的理念作為指導思想，堅持以人為本的導向。其實，主動式培訓模式就是“以人為本”的體現(xiàn)，也就是說，人才是培訓的主體與核心，同時也是培訓的過程與目標。所以，一定要摒棄傳統(tǒng)模式中的被動式培訓方式。人力資源培訓是以人員的需求而建立起來的，而不是以“事”為主，同時也要考慮到可持續(xù)發(fā)展之路。那種只是為了完成某種形式而建立的速成培訓，只會讓學員厭惡反感，造成事與愿違。其實，仔細分析可以發(fā)現(xiàn)，主動式培訓與被動式培訓的區(qū)別在于，主動式是在學員自愿與感興趣的基礎上建立的，它具有一定的合理性，而人力資源培訓的目標就是要提高學員的技能水平。因此，一定要以正確價值觀為基礎，合理選擇培訓方式。

（二）建立合理的培訓方法

電力工程咨詢企業(yè)要靈活合理地選擇培訓方法，根據(jù)培訓對象、欲達到的效果等綜合因素多方面考慮。往往通過一項培訓也可以融合多種方法，這種全方位、多角度的培訓模式可以調(diào)動培訓氛圍，讓學員在學習過程中不會感到枯燥乏味，以便更好地發(fā)揮培訓效果。1.管理人員方面。電力工程咨詢企業(yè)對管理人員的培訓主要是通過不斷學習、知識的更新及提高先進的管理理念，這便于管理人員做好表率，更好地管理下級，加強創(chuàng)新觀念、提升處理事務的決斷能力及用人方面的決策力度。管理人員的特點不同，應用的方法也不同，可以綜合選擇游戲法與模擬法等，以便更好地培養(yǎng)管理人員的能力。2.在崗培訓方面。在電力工程咨詢企業(yè)中，教練法與實習法是基層人員常用的培訓方法。而適用于在崗培訓的方法多是安排一個人做一些實質(zhì)性的工作，讓他在工作中摸索學習到某些技能知識，從而提高工作能力。此外，還可以安排職能部門人員進行崗位輪換，在輪換后可以合理交流工作意見，了解各個部門的工作流程，相互促進提高，最終更好地為一線設計人員和市場開拓人員服務。3.新職工培訓方面。電力工程咨詢企業(yè)在為新參加工作的員工培訓時，要側(cè)重導向活動。讓員工對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、規(guī)章制度、人員關系、期望效果、未來發(fā)展等方面都有一個了解，使其能更快地適應環(huán)境，投入到工作中去。

（三）加強人文素質(zhì)建設培訓

人文素質(zhì)指的是科學文化與人的精神修養(yǎng)的融合。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，使人力資源逐漸代替了傳統(tǒng)的資源。每個企業(yè)都愈來愈重視“以人為本”。良好的人文素質(zhì)會使人看待問題的角度不同，并豐富完善思維的發(fā)展，提升見識水平，增強創(chuàng)造能力。由此可見，人文素質(zhì)也會影響一個企業(yè)在市場中的競爭能力。電力工程咨詢企業(yè)的職工，尤其是中層、高層的管理人員及專業(yè)技術人員更要具備良好的人文素質(zhì)。同時，它也必須作為價值觀念滲透到每一個企業(yè)的員工心中。

（四）建立健全培訓模式

完善傳統(tǒng)培訓模式并不斷創(chuàng)新，是建立健全培訓模式的有效途徑之一。首先，培訓技能應從單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿�方位模式。在電力工程咨詢企業(yè)的傳統(tǒng)培訓中，其內(nèi)容往往是就一項工作所需要的技能與知識進行培訓，這種方式是片面孤立的，而在現(xiàn)在的培訓中，掌握知識與技能是必備的基礎，此外，還要掌握團隊工作效率、溝通技巧、人員管理、戰(zhàn)略計劃以及領導藝術等多方面的知識內(nèi)容，這會有效提高專業(yè)人員的多項技能，朝著復合型人才的標準發(fā)展；其次，要建立科學合理的評價體系。其建立的目的是為了更好的檢查培訓效果，有效掌握培訓目標的實現(xiàn)，提高教學積極性。最后，不斷完善培訓工作，豐富培訓內(nèi)容，提高培訓質(zhì)量。此外，在評價體系中，評價形式的采用是多方面的，既包含理論知識，也包含實踐能力。綜上所述，在我國，經(jīng)濟的快速發(fā)展將企業(yè)帶入了一個高速增長的新階段。企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，長足發(fā)展，就必須堅持“以人為本”的核心原則，而人力資源培訓管理工作將是一個至關重要的環(huán)節(jié)。有很多企業(yè)領導忽略了人力資源培訓管理的重要性，致使企業(yè)缺乏文化建設，人員缺乏技能知識的培訓提升，造成人員的不斷流失，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，電力工程咨詢企業(yè)應將人力資源培訓管理作為一個長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時加強管理體系的建設，從而使電力工程咨詢企業(yè)產(chǎn)業(yè)能有效地延伸、持續(xù)地發(fā)展。