1機(jī)電安裝工程中人因失誤產(chǎn)生的原因分析

（1）人的方面的原因。人是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，在機(jī)電安裝施工過(guò)程中，人出現(xiàn)失誤的原因主要是注意力下降。有研究表明,在機(jī)電安裝工程中,因注意力下降而導(dǎo)致的工傷事故對(duì)工人造成的傷害會(huì)更大，同時(shí)也直接影響著工人的工作能力和效率。而影響人的注意力集中度的因素既有內(nèi)因也有外因，內(nèi)因包括人的生理、心理狀態(tài)和只是技術(shù)水平，外因則包括家庭、社會(huì)、工作環(huán)境和工具等等。在各種狀態(tài)不發(fā)生變化的情況下，生理疲勞是導(dǎo)致失誤發(fā)生的重要原因之一。生理疲勞是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作引起的，也是各種影響因素中唯一的可控因素，因此，更加值得關(guān)注。（2）組織管理方面的原因。機(jī)電安裝工程的施工要順利完成，需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，管理的內(nèi)容包括：施工方案和工程進(jìn)度、培訓(xùn)、工作負(fù)荷、員工協(xié)作、組織管理等等，其中最重要的是組織管理。機(jī)電安裝工程施工的復(fù)雜性決定了施工過(guò)程必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，要有嚴(yán)密的組織，以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)。一旦組織管理不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)各種失誤現(xiàn)象。比如，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不力，就會(huì)埋下安全隱患；技術(shù)方案設(shè)計(jì)不合理就會(huì)導(dǎo)致施工混亂或延誤工期；不遵守操作規(guī)程就可能引發(fā)嚴(yán)重的工傷事故等等。

2有效控制機(jī)電安裝工程施工人因失誤的措施和對(duì)策

2.1在人的方面應(yīng)該采取的措施

（1）對(duì)于新員工招聘，要著手身心健康，全面嚴(yán)格把關(guān)。以往的因員工招聘，只會(huì)關(guān)注到應(yīng)聘者是否存在生理缺陷和基本技能，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。機(jī)電安裝施工可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，比如連續(xù)加班和夜間作業(yè)等等，這就需要施工人員具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，方可勝任特殊工作。所以，在招聘新員工時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的測(cè)試，一旦發(fā)現(xiàn)身體素質(zhì)或者生理狀態(tài)不合格，就要果斷地將未來(lái)可能存在的人因失誤的根源去除掉。在新員工上崗之后，一定要安排“老帶新”，讓“老”員工向新員工教授技術(shù)的同時(shí)，積極關(guān)注新員工的生理、心理狀態(tài)，并將新員工的工作狀態(tài)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最大限度地避免新員工在施工作業(yè)中出現(xiàn)人因失誤。（2）對(duì)于在崗人員，要將技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)放在同等重要的位置。機(jī)電安裝施工需要一定的技術(shù)能力，但僅此還不夠，還應(yīng)當(dāng)具有安全意識(shí)和安全技能。正如相關(guān)研究所指出的那樣，生理疲勞容易導(dǎo)致注意力下降，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)顯得異常重要。通過(guò)培訓(xùn)教育，可以促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到自身身體狀態(tài)能否勝任繼續(xù)加班，隨時(shí)能夠正確判斷自己身體狀態(tài)能否適合工作。一旦意識(shí)到自身處于生理疲勞時(shí)，就應(yīng)該采取何種辦法來(lái)提高注意力，以減少施工過(guò)程中的人因失誤，降低施工安全危險(xiǎn)和保障施工質(zhì)量。企業(yè)的管理人員，一定要密切注意公認(rèn)的生理狀態(tài)和心理狀況，發(fā)現(xiàn)異常，必須進(jìn)行提醒或者采取必要的措施及時(shí)作出處理，防范于未然，以降低人因失誤的幾率。同時(shí)，作為管理者，還應(yīng)該經(jīng)常主動(dòng)與施工人員進(jìn)行溝通，了解公認(rèn)的生活狀態(tài)和生活環(huán)境，傾聽他們的訴求，為他們排憂解難，以促進(jìn)員工全身心地投入工作。（3）為所有員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的環(huán)境。環(huán)境對(duì)于機(jī)電安裝施工引人事物的影響也是不容忽視的，為員工創(chuàng)造適宜、良好的環(huán)境不單是文明施工的需要，也是降低人因失誤、提高施工質(zhì)量的必要條件。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視并關(guān)心機(jī)電安裝施工工人的社會(huì)和家庭環(huán)境，主動(dòng)幫助員工解決一些力所能及的困難，使員工能夠以一種良好地工作狀態(tài)投入每一天的工作。對(duì)于施工環(huán)境，更是要明文規(guī)定，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境清潔，減少環(huán)境對(duì)施工的各種影響。比如堅(jiān)持貫徹落實(shí)“誰(shuí)干誰(shuí)清，隨干隨清，工完料凈場(chǎng)地清”的制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，設(shè)立專職環(huán)境管理員，由施工班組長(zhǎng)擔(dān)任，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境監(jiān)督檢查。

2.2在組織管理方面應(yīng)該采取的措施

完善組織管理責(zé)任體系，是有效控制機(jī)電施工人因失誤的另一個(gè)重要措施。一般情況下，組織管理責(zé)任體系應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全員以及參與施工的各個(gè)小組。對(duì)于各層級(jí)的管理組織，其責(zé)任都應(yīng)該要明確具體。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主要責(zé)任在于全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全責(zé)任目標(biāo)的制定和落實(shí)。針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)分析可能存在的各種安全和質(zhì)量隱患，及時(shí)掌握施工過(guò)程中的各種情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或者質(zhì)量問(wèn)題，立即提出整改意見。一旦發(fā)生人因失誤導(dǎo)致的安全事故，第一時(shí)間組織搶救和善后并及時(shí)上報(bào)，積極配合上級(jí)部門，對(duì)事故原因進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。安全經(jīng)理則要對(duì)整個(gè)工程施工的安全負(fù)責(zé)，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理實(shí)施施工方案，在施工前，對(duì)全部參與機(jī)電安裝施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和身體健康檢查、對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)工作施工許可和防護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為和情況，立即采取相應(yīng)措施，一旦發(fā)生安全事故，立即采取急救措施并上報(bào)。安全員的責(zé)任主要是做好安全宣傳、監(jiān)督安全制度的落實(shí)情況，施工過(guò)程中全程實(shí)時(shí)進(jìn)行安全巡檢，填寫每日《安全巡檢報(bào)告》，向安全經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況。施工組長(zhǎng)責(zé)任是帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和機(jī)電設(shè)備使用方的安全規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。編寫工作計(jì)劃，演示安全作業(yè)規(guī)范和講解安全程序，對(duì)任何不安全的行為要立即糾正或向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)，施工組長(zhǎng)還應(yīng)敢于拒絕任何違反安全工作規(guī)章的違章指揮，確保施工安全。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)電安裝施工階段人因失誤的發(fā)生是很難避免的，但又是必須盡力避免的，因此，我們需要在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析各種誘發(fā)人因失誤的因素，探明原因，找到根源，才能在實(shí)施機(jī)電安裝之前制定出有效控制人因失誤的方案和措施，保障施工的質(zhì)量和施工安全，減少企業(yè)因?yàn)槿艘蚴д`帶來(lái)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。