安全基礎(chǔ)管理工作
1、安全周檢查落實(shí)不到位
2、安全管理日志記錄不規(guī)范
3、特種作業(yè)人員管理不到位
4、安全入場教育培訓(xùn)不到位
5、安全技術(shù)交底不規(guī)范
6、危險(xiǎn)源辨識不到位
7、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)以及管理通知辨識不到位
8、安全投入證明不到位
9、應(yīng)急管理不到位
安全周檢查
●安全周檢查存在部分項(xiàng)目沒有按照要求每周組織次;安全周檢查不是項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合檢查，有些項(xiàng)目部是安全員組織檢查的;
●安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題記錄簡單，未明確指出具體的位置和存在的問題;
●分包單位沒有整改回復(fù)記錄;
●分包單位整改完成后，沒有進(jìn)行整改驗(yàn)收。
●每周必須進(jìn)行一- 次由項(xiàng)目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、施工員、安全員以及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全員參加的施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知單，對整改完成情況要由專人進(jìn)行驗(yàn)證，確保各項(xiàng)安全隱患整改落實(shí)到位。同時(shí)針對重復(fù)發(fā)生的安全隱患，要認(rèn)真分析原因，在項(xiàng)目相關(guān)例會(huì).上制定出有針
對性的整改措施，督促分包隊(duì)伍整改落實(shí)到位，整改完成情況項(xiàng)目部要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
