3、任務(wù)細分，全面激勵( 目標管理)
非常時期，需要全面激勵，以提高員工的積極性和主動性。
(1)疫情期間，首先要做好關(guān)懷激勵，保障好員工的人身和心理健康。企業(yè)可以集體采購口罩、酒精、防護服等預(yù)防及消殺
物資，在員工線下辦公時，予以發(fā)放，同時針對遠程員工，可以給予- -定的交通補助或開立企業(yè)班車服務(wù)。企業(yè)要設(shè)立愛心
基金，針對員工重大疾病及親屬風(fēng)險,給予一定的補貼和幫助。同時，為了保障員工心理健康，還應(yīng)設(shè)立專項EAP計劃，應(yīng)
對心理疾病風(fēng)險。
(2)薪酬激勵既要關(guān)注員工的獲得感，也要關(guān)注企業(yè)的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配，確保“ 勞有所
得，績有所得”。
(3)績效激勵要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程�？冃Ъ钜讨芷凇⒓磿r化、在線化、娛樂化。短周期要求改變過去月度、季度
甚至年度的績效激勵，改為每周、每天、不定期的考核與激勵。通過短周期的任務(wù)細分，在完成任務(wù)時，進行即時評價，即
時激勵，實現(xiàn)“把把評價，把把清算”。任務(wù)細分后，動作及結(jié)果標準明確且量化，有利于遠程評定績效結(jié)果，實現(xiàn)在線化。
