摘要

水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

1涉及范圍廣

      水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作涉及范圍廣，內(nèi)容多，在整個施工過程中，管理人員要全面掌握各個施工環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)、經(jīng)營及資金成本等相關(guān)的管理工作。

2專業(yè)要求高

      水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，對管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)要求，原因在于水利工程有很強(qiáng)的專業(yè)性，管理人員必須要具備一定的專業(yè)知識，了解行業(yè)規(guī)定，掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識。

3影響因素多

      水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效益影響因素多。實(shí)際管理中，如果資金管理應(yīng)用不合理、成本規(guī)劃不科學(xué)、經(jīng)營不規(guī)范，就會對水利項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。

水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

1施工方案風(fēng)險

      水利項(xiàng)目能否順利施工，成本造價控制是否有效，一定程度上與項(xiàng)目施工方案緊密相連，水利工程施工項(xiàng)目也不例外。相較之其它施工項(xiàng)目，水利項(xiàng)目特點(diǎn)多，其中資金、設(shè)備、水文地籍及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，都是對于路上施工作業(yè)而言的，還有部分是水中施工作業(yè)，因而必須要全面考慮洪水與航道等問題。如果施工方案設(shè)計缺乏合理與科學(xué)性，就會加大其經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

2安全與質(zhì)量風(fēng)險

      實(shí)際施工中，安全與質(zhì)量風(fēng)險控制環(huán)節(jié)非常重要。部分項(xiàng)目施工中，技術(shù)規(guī)范與操作流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工人員并未嚴(yán)格依照操作細(xì)則開展施工，不規(guī)范操作行為屢見不鮮。此外，一些項(xiàng)目施工時間緊，投入大，沒有相應(yīng)補(bǔ)償，企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。水利項(xiàng)目施工時間長，技術(shù)難、種類多，所以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險影響因素多。此外，部分施工人員是進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民，專業(yè)素養(yǎng)低，不能很好的掌握先進(jìn)施工技術(shù)與理念，安全施工防范意識弱，如果發(fā)生安全事故，就會造成很多經(jīng)濟(jì)糾紛，一定程度上使得項(xiàng)目施工成本增加，工期延誤。

3勞務(wù)分包與合同風(fēng)險

      一般情況下，水利工程規(guī)模大，施工材料需求量大，采購任務(wù)艱巨，但受資金與其它客觀因素影響，不能一次完成材料采購，要分批次進(jìn)行采買。隨著市場環(huán)境的不斷變化，采購行為也不斷改變，采購價格上漲，增加成本，超出預(yù)算。同時，設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)也會產(chǎn)生一定的花費(fèi)，這些情況都有可能為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

水利工程施工經(jīng)濟(jì)管理與控制不足表現(xiàn)

1施工人員成控認(rèn)識不足

      施工企業(yè)成本控制直接影響到整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，與每位員工切身利益息息相關(guān)，因此成控工作不僅僅是施工企業(yè)財務(wù)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的問題，所有施工員工都要關(guān)心。一旦施工企業(yè)成控工作出現(xiàn)問題，從財務(wù)部門或項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人自身找原因的同時，確定工作人員是否存在工作失誤，例如施工管理人員為了追趕施工進(jìn)度，盲目縮短項(xiàng)目工期，私自調(diào)用施工人力與設(shè)備，資源分配缺乏合理性，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

2資金投入不足

      在水利工程施工中，資金是順利施工的有效保障，假如資金出現(xiàn)不足，就會對施工質(zhì)量帶來影響。當(dāng)前，很多中小型水利項(xiàng)目因其施工規(guī)模小、施工工期短，因此政府通過地方融資方式籌集項(xiàng)目所需資金，同時在項(xiàng)目資金投入中，政府所占比例小，導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺，設(shè)備落后，施工材料不足等，不利于項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3追趕施工進(jìn)度

      因部分施工企業(yè)工程施工量大，人員配備少，為了保障施工速度，追趕進(jìn)度現(xiàn)象在所難免面對水利項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來了很大的影響。

4分包與轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較常見

      部分承包商將水利施工項(xiàng)目分成不同小項(xiàng)目，利用分包或安排不同單位承擔(dān)小項(xiàng)目，因單位不能掌握施工企業(yè)實(shí)際施工水平，不利于項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提高。

5復(fù)合型管理人才不足

      水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，復(fù)合型管理人才不足。一些管理人員沒有深入了解施工過程，對項(xiàng)目造價、質(zhì)量及施工進(jìn)度等管理把控不嚴(yán)。而部分熟悉的施工人員，相關(guān)管理理論知識又不足，使得理實(shí)銜接不順暢，因此施工企業(yè)管理人才明顯不足。

6材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

      施工材料質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。當(dāng)前，一些水利項(xiàng)目未來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工材料采購中，以次充好現(xiàn)象屢禁不止，且一些施工企業(yè)沒有嚴(yán)格依照材料購買機(jī)制進(jìn)行采購，不顧企業(yè)整體利益，輕視施工材料對項(xiàng)目整體施工質(zhì)量造成的影響。

1科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)管理方案

      對于水利施工項(xiàng)目而言，在其經(jīng)濟(jì)管控中，合理編制方案非常關(guān)鍵，將其作為指導(dǎo)方法與指引目標(biāo)，換言之科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方案能夠推動水利施工項(xiàng)目順利、高效開展經(jīng)濟(jì)管控�？茖W(xué)編制經(jīng)濟(jì)管理方案顯得尤為重要，提前制定好項(xiàng)目成本計劃，以此為核心探討成本控制對策。其中離不開造價管理與成控相關(guān)因素，比如項(xiàng)目材料、設(shè)備、交通、行業(yè)政策及人力等各方面因素，全面分析各類因素成本，及潛在變化因素，實(shí)現(xiàn)成本有計劃與目標(biāo)地控制。

2人資成本控制

      受市場規(guī)律影響，施工企業(yè)不能獨(dú)立制定合同單價，要根據(jù)相關(guān)定額明確單價，這就使得人力成本與實(shí)際情況不相符，因而必須要嚴(yán)格控制人力成本。具體而言，就是結(jié)合合約中出現(xiàn)的人力成本數(shù)字，將其換算為平米等單位形式，進(jìn)行勞務(wù)分包管理，有效控制人力成本，降低成本風(fēng)險，為人力成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3原料成本控制

      水利工程實(shí)際施工中，所需施工材料種類多，因而在整個項(xiàng)目成本中材料成本占比達(dá)，且影響材料價格的因素有很多，比如市場供給與國家宏觀政策等，因而材料成本變化，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平。作為材料采購管理人員，必須要具備良好的商業(yè)意識，能夠順應(yīng)時代潮流，掌握客觀市場形勢，結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)抓住采購時機(jī)，同時充分考慮材料運(yùn)輸與儲存等情況，盡可能降低運(yùn)輸、儲存等因素對材料成本帶來的影響，以此有效控制材料費(fèi)用與成本。

4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

      在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的輔助性設(shè)備。目前，隨著項(xiàng)目建設(shè)施工機(jī)械化水平的提高，施工企業(yè)擁有完整、運(yùn)行良好的設(shè)備系統(tǒng)，能夠推動項(xiàng)目建設(shè)快速進(jìn)行，按時完成施工工期。反之，就會導(dǎo)致工期延誤。因而，相關(guān)施工企業(yè)要對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，做好設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)與維修，在實(shí)際施工中充分發(fā)揮其功能，順利開展施工，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度，使得施工成本得到有效控制。

結(jié)語

      水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作是復(fù)雜、系統(tǒng)化的過程，涉及內(nèi)容多。目前，實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作還有很多不足，傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方法無法滿足實(shí)際施工要求，施工企業(yè)必須要積極引入其它先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對成本管理模式與方法進(jìn)行創(chuàng)新。同時合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)相關(guān)技術(shù)方法，有效控制并評估事前、事中及事后等過程，不斷優(yōu)化施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上促使施工企業(yè)提高自身項(xiàng)目成本管理能力與市場競爭力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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