隨著本公司規(guī)模及市場份額的不斷擴(kuò)大，公司在各地的項目也隨之越來越多，且每個項目的裝機(jī)的臺數(shù)也越來越多，這對我們項目現(xiàn)場管理工作無疑是提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也給我們項目部人員提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和更為嚴(yán)格的要求。本文旨在通過本人在現(xiàn)場出差的感受與工程部的同仁一起探討，從而對以后我公司在項目現(xiàn)場管理水平有所促進(jìn)。
現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，指的是我公司項目管理人員通過在項目現(xiàn)場參與業(yè)主、安裝隊及監(jiān)理等各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而保證整個項目在項目施工前期準(zhǔn)備、吊裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)等達(dá)到規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和要求。其內(nèi)容主要包括以下幾點：
首先一點是作為現(xiàn)場管理者的身份，要根據(jù)項目的進(jìn)度計劃，做好項目現(xiàn)場與各單位之間的協(xié)調(diào)工作，同時也要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人員做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)和機(jī)組的安裝、調(diào)試工作；
其二，作為項目現(xiàn)場的技術(shù)人員；要協(xié)助項目經(jīng)理做好項目施工過程中各項技術(shù)指導(dǎo)工作，解決好現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題及機(jī)組安裝的質(zhì)量把關(guān)措施；
此外還要做好機(jī)組的各項的驗收和預(yù)接收等方面工作。
本人認(rèn)為根據(jù)項目的進(jìn)度，現(xiàn)場管理大致可以分為現(xiàn)場準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場作業(yè)及其驗收階段、現(xiàn)場試運(yùn)行調(diào)試及其驗收階段、預(yù)接收階段。并且每一個階段工作的側(cè)重點也有所不同。
項目現(xiàn)場前期準(zhǔn)備階段可以理解為始于項目服務(wù)人員到項目現(xiàn)場之日到具備機(jī)組開始吊裝條件之日止。其工作的主要側(cè)重點是保證我公司的設(shè)備及其部件能夠順利的到達(dá)現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)卸貨并移交給業(yè)主，以及做好吊裝前的各項準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場前期的管理作為廠家我們主要需協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備的工作是：
1、根據(jù)我公司風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工有關(guān)技術(shù)要求協(xié)助業(yè)主指導(dǎo)有關(guān)單位進(jìn)行風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工作業(yè)，并及時反饋與解決施工工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
2、至項目現(xiàn)場觀察現(xiàn)場道路、安裝作業(yè)平臺等場地能否滿足機(jī)組及設(shè)備的運(yùn)輸與安裝條件。對與不符合要求的道路與場地提出平整或其他相關(guān)要求。
3、參加吊裝協(xié)調(diào)會，初步確定吊裝日期，明確業(yè)主、安裝隊及我們廠家在吊裝期間的職責(zé)并將機(jī)組吊裝用的吊裝說明及安裝圖紙等相關(guān)資料交于業(yè)主與安裝隊并負(fù)責(zé)解釋說明。
4、根據(jù)合同及現(xiàn)場進(jìn)度等實際情況確定機(jī)組及其部件的發(fā)貨時間，在確定設(shè)備發(fā)貨日期后，要推算設(shè)備的到貨日期，設(shè)備到現(xiàn)場后，需及時與業(yè)主、安裝隊溝通協(xié)調(diào)，在天氣等條件允許的條件下及時卸貨，并對零部件及電纜等所有相關(guān)物資根據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行當(dāng)場清點，確認(rèn)后及時移交于業(yè)主。
5、對于運(yùn)至現(xiàn)場的重大型設(shè)備部件在卸貨時需考慮存放位置，盡可能避免日后吊裝時發(fā)生干涉及二次倒運(yùn)。
6、槳葉到現(xiàn)場后應(yīng)及時聯(lián)系廠家過來安裝小葉尖。
7、向業(yè)主及安裝隊建議對現(xiàn)場露天存放的安裝部件、配件的進(jìn)行有效的防盜、防風(fēng)、防潮等安保管理。
8、與業(yè)主一道對現(xiàn)場已經(jīng)澆制完畢并具備風(fēng)機(jī)吊裝條件的基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行基礎(chǔ)水平驗收，合格后雙方確認(rèn)并簽字。
9、與安裝公司施工人員實測安裝現(xiàn)場，并根據(jù)安裝現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行詳細(xì)的分析、比較，決定最有效、最可靠、最經(jīng)濟(jì)的吊裝方案。
10、安排人員協(xié)助安裝隊對機(jī)組設(shè)備吊裝所需的所有吊裝工具及材料的整理、核對、檢驗等準(zhǔn)備工作。
現(xiàn)場作業(yè)與驗收階段可以理解為項目開始吊裝之日到所有機(jī)組吊裝完成并安裝驗收完畢這一過程。
本階段的主要任務(wù)及側(cè)重點是在整個吊裝過程中要求安裝公司嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求圖紙施工，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助安裝隊解決好現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題，保證設(shè)備安裝在質(zhì)量上完全符合有關(guān)技術(shù)要求，并與安裝隊、業(yè)主、監(jiān)理一道對安裝完畢的機(jī)組進(jìn)行驗收，對于不符合安裝技術(shù)要求的地方需協(xié)調(diào)其整改直至符合安裝工藝要求，同時也特別要防范在現(xiàn)場施工過程中容易出現(xiàn)的設(shè)備與現(xiàn)場作業(yè)人員的安全隱患，做到心中有數(shù)，在這一階段現(xiàn)場管理中作為廠家派往現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)人員我們主要需協(xié)調(diào)考慮和準(zhǔn)備工作通常有以下幾點：
1、根據(jù)《機(jī)組吊裝說明》、《吊裝方案》等有關(guān)技術(shù)資料，做好現(xiàn)場吊裝過程中對安裝隊進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。
2、機(jī)組現(xiàn)場吊裝屬于高空作業(yè)，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)《安全規(guī)程》進(jìn)行操作，防止人員與設(shè)備出現(xiàn)安全。
3、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，制定每周、每日的工作計劃，安排好項目服務(wù)人員的工作任務(wù)。
4、對于現(xiàn)場安裝過程中出現(xiàn)的各種問題，及時安排人員進(jìn)行解決。
5、及時向項目經(jīng)理反饋現(xiàn)場安裝過程出現(xiàn)的設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場的進(jìn)度。
6、做好現(xiàn)場技術(shù)資料的整理和保管工作。
7、與業(yè)主及安裝隊做好必要的機(jī)組安裝技術(shù)交流并搞好與之的關(guān)系以促進(jìn)合作。
8、在機(jī)組安裝完畢后，需及時與業(yè)主、監(jiān)理及安裝隊根據(jù)機(jī)組吊裝驗收單進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，對于不符合安裝技術(shù)要求的地方需協(xié)調(diào)其整改直至符合安裝工藝要求后由雙方簽字確認(rèn)。
9、安裝完畢后的機(jī)組及槳葉支架需安排回收工作。
10、及時并認(rèn)真細(xì)致的做好每臺機(jī)組的吊裝記錄工作。
現(xiàn)場調(diào)試及其驗收階段可以理解為機(jī)組安裝驗收并合格后開始調(diào)試之日到所有機(jī)組調(diào)試完成并簽署調(diào)試驗收單完畢這一過程。本階段工作的側(cè)重點是在現(xiàn)場現(xiàn)場具備調(diào)試條件后，根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場實際情況安排好調(diào)試人員的工作任務(wù)和調(diào)試進(jìn)度，特別注意調(diào)試時的人員與設(shè)備安全，防止觸電。調(diào)試完畢運(yùn)行運(yùn)行良好，應(yīng)及時與業(yè)主簽署調(diào)試驗收單。在本階段現(xiàn)場管理中作為廠家派往現(xiàn)場的調(diào)試人員主要需協(xié)調(diào)考慮和準(zhǔn)備工作通常有以下幾點：
1、根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場情況，編制調(diào)試進(jìn)度表，安排現(xiàn)場服務(wù)人員的分組和工作任務(wù)。
2、對于在現(xiàn)場調(diào)試過程中出現(xiàn)的由于設(shè)備本身元器件問題，需要借用備品備件需做好登記工作，調(diào)試完畢后聯(lián)系公司及時歸還業(yè)主。
3、嚴(yán)格按照《750KW風(fēng)機(jī)試運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)工作要求進(jìn)行機(jī)組的調(diào)試工作，防止應(yīng)操作不當(dāng)引起的設(shè)備和人身安全。
4、機(jī)組調(diào)試完畢后，原則上按照調(diào)試完成一臺，驗收一臺的原則及時與業(yè)主簽署好調(diào)試（報告）驗收單。
5、機(jī)組簽訂調(diào)試報告后的240小時期間，應(yīng)做好對機(jī)組的技術(shù)指標(biāo)的記錄，做好機(jī)組故障的處理與維護(hù)，完成后應(yīng)及時與業(yè)主單位簽署《750KW風(fēng)機(jī)240試運(yùn)行記錄表》的簽署工作。
預(yù)接受階段是機(jī)組在簽署調(diào)試驗收單后，在240小時試運(yùn)行過程中，機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)及各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求后，此外，我公司也已提供完整的機(jī)組技術(shù)資料。此時，我方應(yīng)及時與業(yè)主簽署機(jī)組預(yù)接收證書，將機(jī)組移交給買方，即亦正式進(jìn)入質(zhì)保期。
現(xiàn)場管理是作為一項復(fù)雜的工作，需要我們項目管理人員能夠根據(jù)各個項目具體的實際情況，始終堅持具體問題具體分析的原則，理順關(guān)系，給客戶一滿意的答卷。
