［摘要］機(jī)電安裝工程牽涉到了大部分的工業(yè)領(lǐng)域，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著直接影響。機(jī)電裝備的裝配質(zhì)量不光影響到生產(chǎn)質(zhì)量，還影響到工業(yè)生產(chǎn)的效率。筆者簡(jiǎn)潔的就機(jī)電安裝相關(guān)的管理特性，著重的講解了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理形式。

［關(guān)鍵詞］機(jī)電設(shè)備；安裝；管理；形式

1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目有著以下幾個(gè)特點(diǎn)：普遍性、固著性、單件性以及長(zhǎng)期性；大多數(shù)的機(jī)電體積較大，有著多元化的設(shè)計(jì)，相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行起來(lái)也比較危險(xiǎn)，相關(guān)的工作環(huán)境較為艱苦。其牽涉的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)科目以及專(zhuān)業(yè)都是很多的，并且相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更替較快，需要不斷學(xué)習(xí)，很多大型的項(xiàng)目會(huì)對(duì)吊繩裝置、安裝配置以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的檢查測(cè)試技術(shù)這幾個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)。

2機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理方式

2.1機(jī)電安裝項(xiàng)目的合同管理。機(jī)電的裝配項(xiàng)目合同范圍包含：總承包的合同，分包的合同，機(jī)械裝備購(gòu)買(mǎi)的合同。在簽署項(xiàng)目的總承包合同的時(shí)候，若是包含了裝備的購(gòu)買(mǎi)或是包含了負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、投料試生產(chǎn)等，則是應(yīng)當(dāng)另簽合同�？偝邪�在采購(gòu)所需的材料之前應(yīng)當(dāng)將材料的樣品送回審核，結(jié)果應(yīng)當(dāng)由監(jiān)督管理工程師進(jìn)行審查核定。分包的合同應(yīng)仔細(xì)詳細(xì)，不能和總承包的合同相抵，分包的合同不能夠廢除總承包的合同的責(zé)任。

2.2機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.2.1把握機(jī)電的裝配工程阻礙質(zhì)量的要素，把質(zhì)量保證放在主要地位，特別是要把握施工生產(chǎn)過(guò)程中的因素，同一時(shí)間，還要制訂質(zhì)量的把控計(jì)劃，預(yù)估可能會(huì)顯現(xiàn)的故障，并對(duì)此制定出質(zhì)量的預(yù)測(cè)控制緊急方案。2.2.2在檢測(cè)質(zhì)量的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)完成自我檢測(cè)、互相檢測(cè)、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)等方面相聯(lián)合的檢測(cè)形式，通常來(lái)說(shuō)，原有材料、半成制品以及完成制品的檢測(cè)應(yīng)以專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)人員為首，生產(chǎn)進(jìn)展的各個(gè)項(xiàng)目的檢測(cè)則應(yīng)當(dāng)由作業(yè)人員自己檢驗(yàn)、互相檢驗(yàn)為首，專(zhuān)門(mén)的職業(yè)檢測(cè)人員進(jìn)行抽查作為輔導(dǎo)。

2.2.3第一時(shí)間精確的完成相關(guān)的質(zhì)量故障、事故的處理工作。把握事件處理過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題馬上通報(bào)并維持好現(xiàn)場(chǎng)，完成事件的檢查，填寫(xiě)有關(guān)事故的調(diào)查報(bào)告、問(wèn)題處置通報(bào)。

2.2.4建設(shè)一個(gè)完善的機(jī)電裝配工程質(zhì)量的管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目實(shí)際形成的環(huán)節(jié)，管制并處理好容易受到負(fù)面影響的施工過(guò)程、形式、技藝、員工素養(yǎng)、處境、裝備以及原材料等各個(gè)變數(shù)，對(duì)質(zhì)量的把控實(shí)行科學(xué)的周密計(jì)劃以及實(shí)施。

2.3機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理。下降工程的成本是項(xiàng)目管制并治理的綜合變現(xiàn)，是檢測(cè)項(xiàng)目管制各工作的標(biāo)桿。對(duì)機(jī)電裝配工程費(fèi)的管治是要制訂成本方案的，掌控好工程成本的預(yù)算和清算。要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用把控的目的，需要完成下列步驟：

2.3.1把企業(yè)制訂的費(fèi)用方案實(shí)行科學(xué)的分化，通過(guò)解析尋找下降費(fèi)用的各式方案，編訂詳備目的費(fèi)用的控制計(jì)劃表，并且切實(shí)到各在崗負(fù)責(zé)人，還要每隔一段時(shí)間就實(shí)行檢驗(yàn)完善。2.3.2按照項(xiàng)目的進(jìn)展和部位，建設(shè)各成本的賬單表，對(duì)施實(shí)進(jìn)程中花費(fèi)的各費(fèi)用的詳盡記載，按期核算，與預(yù)計(jì)目的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)照比較、解析以及評(píng)估，找到能有效下降費(fèi)用的方案。

2.3.3依照目的費(fèi)用的控制方案，需要相應(yīng)的技術(shù)人員對(duì)需要用到的人員、器械裝備以及材料等方面盡早制定出方案，管理項(xiàng)目的部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)因素要仔細(xì)考慮，爭(zhēng)取做到科學(xué)的使用，更好的分配資源，變化管制，防止因?yàn)闆_動(dòng)而調(diào)動(dòng)或是考慮不全面引發(fā)的窩（停）工、虛耗資源以及資源過(guò)剩等狀況。2.4機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理。

2.4.1完善相關(guān)的無(wú)危害的管制治理體制。在對(duì)相關(guān)的員工實(shí)行安全培訓(xùn)的環(huán)節(jié)之中，不但應(yīng)當(dāng)講清楚相關(guān)的律法規(guī)定，還需要持續(xù)的優(yōu)化機(jī)電裝配的管制治理體制。人員的安全認(rèn)知不夠，裝備過(guò)于陳舊，都會(huì)帶來(lái)了大量潛藏的危險(xiǎn)。所以需要切實(shí)的完善、革新體系，按期對(duì)機(jī)電裝備實(shí)行包養(yǎng)和調(diào)整，對(duì)那些沒(méi)在使用的裝備要第一時(shí)間按照廢棄裝備處置。需建設(shè)完善的安全條規(guī)，增強(qiáng)工作人員的危機(jī)感，對(duì)那些易出問(wèn)題的工程實(shí)行嚴(yán)苛的監(jiān)管督促，落實(shí)好機(jī)電裝配現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)防護(hù)工作。2.4.2增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。對(duì)工作人員所使用的機(jī)電裝備實(shí)行專(zhuān)門(mén)的安全常識(shí)的培養(yǎng)，著重的對(duì)機(jī)電裝備的正確使用流程、規(guī)范、基本安全常識(shí)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)、教育。2.4.3定期歸納、核收。在項(xiàng)目完成了以后，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)本身的安全管治進(jìn)行深切的歸納，第一時(shí)間記載好發(fā)生的安全事件，充分汲取經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)的進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以防止相似事件的再次出現(xiàn)。在施工的進(jìn)程中也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)找出各個(gè)步驟中潛伏的危機(jī)，并實(shí)施第一時(shí)間的防護(hù)措施。建設(shè)完善的工程完工監(jiān)管反應(yīng)體系、核收存案體系、施實(shí)工程圖的審核查收體系，通過(guò)這樣一連串的、完善的安全生產(chǎn)方式，以保證我們生產(chǎn)安全的進(jìn)行。

2.5機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)管理。機(jī)電裝配的進(jìn)程之中通常會(huì)有新型材料的運(yùn)用、新式技藝、新型的裝配技巧等，所以，建設(shè)技術(shù)管理體制對(duì)公司的施實(shí)工程甚至對(duì)發(fā)展都是非常有必要的。技術(shù)管理體制可對(duì)技藝的革新實(shí)行分析以及驗(yàn)證，對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提升裝配效率和項(xiàng)目收益，減少項(xiàng)目的成本。機(jī)電裝配項(xiàng)目在調(diào)配和運(yùn)行的進(jìn)程之中，大體型的機(jī)電裝備在產(chǎn)出的時(shí)候通常不能實(shí)行裝貨或者負(fù)荷的測(cè)驗(yàn)，因此我們需要及時(shí)實(shí)行調(diào)測(cè)。調(diào)測(cè)之前，應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)測(cè)試裝備的完整性、安全性，以方便我們實(shí)行與安全有關(guān)的調(diào)測(cè)。同時(shí)把裝配、調(diào)測(cè)中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面且詳細(xì)的記錄及解析，可作為一項(xiàng)具有引導(dǎo)意義的科技文件，以引導(dǎo)后面的裝配調(diào)測(cè)工作。

3結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，機(jī)電裝配的項(xiàng)目牽涉到的領(lǐng)域廣泛，裝配工作的質(zhì)量是確保生產(chǎn)質(zhì)量和效益的重點(diǎn)。在裝配項(xiàng)目上要落實(shí)好條約的管理、質(zhì)量的管理、本錢(qián)的管理、安全的管理、技藝的管理等方面，才可以有效的保證其裝配質(zhì)量。所以在項(xiàng)目施實(shí)工作的進(jìn)程之中，相關(guān)的裝配技術(shù)員工一定要依照相關(guān)的規(guī)定流程實(shí)行安裝工作。還要增強(qiáng)項(xiàng)目的管制治理力度，進(jìn)而為我們工業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)安全可靠的器械裝備基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊磊.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理分析與研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（03）：114.