0引言

  給排水、采暖系統(tǒng)質量缺陷一直困擾著高層建筑管理人員,各專業(yè)之間缺乏必要配合是主要原因。我們必須對給排水、采暖工程施工管理予以高度重視,與業(yè)主、設計方一起,采取切實可靠的措施,保證給排水、采暖工程施工質量。
1高層建筑給排水、采暖工程施工質量的事前控制
  1.1檢查施工前期資料,熟悉工程相關文件我們必須認真熟悉和掌握施工合同,認真審核前期建設手續(xù)、審圖意見、小區(qū)綜合管網圖,檢查設計單位是否提供了室外給排水、采暖施工圖,仔細閱讀設計圖,熟悉有關規(guī)范、標準、圖集,及時將施工圖中的有關問題及業(yè)主,承包商提交的圖紙會審意見,整理成文,為圖紙會審作好充分準備。
  1.2審核承包商提交的施工組織設計強調施工組織設計是施工企業(yè)施工的重要依據(jù),具有法律效力必須具有很強的針對性和可操作性,我們在施工準備階段應認真審核其施工方法、施工人員和施工機具設備、質量保證措施和安全文明條款,了解施工單位的管理水平和技術水平,以便有針對性地完善監(jiān)理細則,有的放矢,加強事前控制,及時向項目管理者提交施工組織設計審查意見,作為施工管理的一項重要依據(jù)。
  1.3審核安裝單位的企業(yè)資質和人員資質強調企業(yè)資質必須與工種類別一致,強調專業(yè)技術人員及特殊工程的崗位證書及人員到位情況審查,機械加工設備、焊接設備及特殊工程的特種機械的進場到位情況審查,我們要審查這些設備的產品合格證,檢修記錄并親自到施工現(xiàn)場查看這些設備的運轉情況,確保設備運轉正常,以此來保證給排水工程的質量。
  1.4擬定給排水、采暖工程專業(yè)管理細則在項目監(jiān)理規(guī)劃和施工圖基礎上,根據(jù)工程的具體特點,擬定有針對性并確實可行的技術措施、組織措施、管理方法,在項目實施過程中能切實按此管理細則實施管理。
  1.5組織行之有效的施工圖設計交底和圖紙會審圖紙會審和設計交底是工程建設的一個重要環(huán)節(jié),通過設計交底我們可以了解設計意圖,了解工程的重點和難點,通過圖紙會審解決設計中的缺陷、錯誤,作出相關專業(yè)的位置、尺寸、標高協(xié)調,解決各專業(yè)問題的矛盾沖突,同時也應理解業(yè)主的建設意圖,如衛(wèi)生間、廚房給排水支管是否統(tǒng)一安裝,散熱器、設備、管材選用的檔次等,統(tǒng)一各方意見,為工程順利實施創(chuàng)造必要條件。
  1.6給排水、采暖材料質量的事前控制主動與業(yè)主方、承包商聯(lián)系,按設計和規(guī)范要求,配合業(yè)主方、承包商審查供貨方、分供方的資質、質量保證體系、技術裝備情況、人員情況、企業(yè)信譽、生產和供貨能力、財務情況等,通過招標等手段合理選擇廠家、品牌、價格,為工程的順利進行作好準備。
  1.7做好組織協(xié)調及監(jiān)督管理工作我們應主動與質監(jiān)人員聯(lián)系,請他們來現(xiàn)場指導,規(guī)范各方行為,取得主管部門的支持,明確質量目標和要求,落實總承包商與各專業(yè)分包商責任,明確驗收標準、安全文明施工規(guī)定、現(xiàn)場管理制度,并主動與業(yè)主方溝通,取得業(yè)主方有力的支持。
2質量的事中控制
  工程質量的事中控制是施工階段質量控制的重點,是工程質量保證的關鍵階段。
  2.1嚴格執(zhí)行給排水、采暖材料報驗制度材料、設備進場時,我們必須對施工方提供的質保資料、備案證、業(yè)主方或施工方確定的樣品、檢驗合格證、清單等進行驗收,按規(guī)定見證送檢,審核試驗結果,并報業(yè)主方審核認可,重大復雜設備還須進行設備監(jiān)造工作。待審核合格后,同意該材料或設備使用安裝,同時形成專項表格登記備案。
  2.2嚴格執(zhí)行隱蔽檢查制度在施工過程中嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。高層施工中給排水、采暖管道及設備安裝相對較復雜,施工方必須按設計和規(guī)范要求通過監(jiān)理工程師隱蔽驗收。為便于監(jiān)督管理,建議檢驗批按系統(tǒng)及建筑單元樓層每六層劃分為一檢驗批,作好隱檢記錄,形成專項統(tǒng)計表格,以備復查。2.3狠抓重點、難點、落實監(jiān)督措施高層建筑給排水、采暖施工一般有以下重點,難點:①高層建筑土建施工階段。②地下室。③高層建筑的轉換層及標準首層。④標準二層。⑤室外綜合管網。
  2.4加強測量監(jiān)理工作,嚴格控制放線定位。
  2.5通過組織協(xié)調,監(jiān)控工程質量①定期召開工地例會。針對存在的質量問題,提出改進措施,以督促施工單位提高施工質量水平。②注意與業(yè)主、施工單位、設計人員、質監(jiān)人員的交流,協(xié)調處理工程中出現(xiàn)的具體問題和矛盾。③合理利用工程款的簽認權,使施工單位提高質量意識。
  2.6針對工程的具體情況,合理設置質量控制點、停止點、分清主次,重點控制,重點部位和重要工序實施旁站監(jiān)理。
  2.7全數(shù)旁站監(jiān)督各項功能測試,保證房屋使用功能在檢測前,我們應制作完善的統(tǒng)計表格,張貼上墻,按單元或樓層劃分,以保證復檢準確。
3 質量的事后控制
  3.1在工序驗收的基礎上抓好給排水工程驗收工作高層建筑給排水、采暖工程的驗收程序分為工序驗收、分項工程驗收,分部工程驗收、單位工程驗收三部份。我們應以工序驗收為基礎和重點,堅持質量原則,嚴格把關,堅持上道工序未驗收合格不得進入下道工序施工的原則,確保工序質量,進而確保分項分部工程和單位工程質量。
  3.2作好質量問題的處理給排水、采暖工程施工難免出現(xiàn)質量問題,這就要求我們嚴格督促施工方按質量問題處理程序,仔細分析產生原因,制定合理可行的處理方案,在綜合各方意見的基礎上,監(jiān)督施工方認真實施,并嚴格復檢直至問題得以解決,保證工程不留隱患。