1、施工過程中主要費用的管理

1.1 人工費

人工費支出是工程直接費的基礎性支出，約占建筑產品成本的17%左右，且隨市場供需變化而不斷發(fā)生變化，對人工單價在整個施工期間進行科學的符合實際的預測和控制，是施工過程控制人工費支出的基礎性工作。承包單位應設專門人員進行預算工作，根據(jù)施工組織設計中所做的用工量、工種、進出場時間等，結合市場人工單價測算出本月用工費的控制指標。施工過程中，依據(jù)進度計劃排列的分部分項工程用工量計劃，對每天用工量進行連續(xù)實地記錄，在完成一個分項后，就與工程量清單報價中的用工數(shù)量進行橫向比較，找出存在的問題，辦理相應手續(xù)，以便對控制指標加以修正。每月完成幾個分項工程后，各自與工程量清單報價中的用工數(shù)量對比考核控制指標完成情況，通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出，即增加了相應的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結構形式的影響，分階段加以控制，有很強的實用性。如果包清工的工程，結算數(shù)量一定在控制指標以內考慮。確實超過控制指標分項工日數(shù)時，應及時找出問題的工程部位，及時同業(yè)主辦理有關手續(xù)。人工費用控制指標主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累結構形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

1.2 材料費

材料費用在整個建筑工程造價中占有最重要的比重，約占建筑產品成本的63%左右，是工程成本控制的重點。材料費用工程量清單報價形式不同，材料供應方式也有所不同。如業(yè)主限價的材料價格如何管理，主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項，把材料用量清單下發(fā)到采購部門，在保證材料質量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產生效益；對業(yè)主提供材料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次，在施工過程中，嚴格執(zhí)行質量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，減少二次搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領料，完成一個分項后，考核控制效果，最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低限度。月末應把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向對比，考核實際效果，對超用材料數(shù)量落實清楚是在哪個工程子項造成的，其原因是什么，是否存在同業(yè)主計取材料差價的問題等。

1.3 機械設備費

隨著施工中機械化程度的不斷提高，機械費的開支在建筑工程造價中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產品成本的7%左右，控制其指標，主要是根據(jù)工程量清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、待班的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應在當天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末將實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比，分析量差發(fā)生的原因。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結算期內不變動，所以，控制實際用量是關鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設備進出場時間，以降低費用。

2、其它費用的管理

2.1 施工過程中水電費的管理

水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘。因此，加強施工過程中水電費管理的重要性是不言而喻的。為便于施工過程支出的控制和管理，應把控制用量計算到施工子項，以便于水電費用控制。月末完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施�？傊�，施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。

2.2 對設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引發(fā)設計變更；同樣，對施工圖以外的內容及停水、停電或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要進行工程簽證。以上兩部分工作，首先應由負責現(xiàn)場施工的技術人員做好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內容，應及時通知技術人員，將需要辦理工程簽證的內容落實清楚；其次，工程造價人員審核變更或簽證內容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，應在當天督促施工人員補辦手續(xù)，變更或簽證的資料應連續(xù)編號，最后，工程造價人員還應特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標時工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在即定的施工方案基礎上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價中未包括的內容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，工程造價人員應及時地編制變更及簽證后的變動價格。加強設計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應得效益的流失，反映工程真實造價構成，對施工企業(yè)各級管理者來說顯得尤為重要。

2.3 其它成本要素的管理

成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤、稅金、保險費等。這部分收入已分散在工程量清單的子項中，中標后已成即定的數(shù)額，因而，在施工過程中應注意以下幾點：

（1）節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。同時，要提高管理人員綜合素質，做到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。

（2）利潤作為工程量清單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)即定利潤。

（3）臨設費管理的重點是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設。盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時，及時減少臨設的占用。對購買的彩板房每次按、拆要高抬輕放，并在日常使用中及時維護易損部位，延長其使用壽命。

（4）對稅金、保險費的管理重點是資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保國家規(guī)定的稅金及時上繳。

上述費用是工程的施工成本，在施工過程中對其控制的好，帶來的風險就小，控制不好風險性就大，針對工程量清單計價給企業(yè)帶來的風險，施工企業(yè)就要從加強施工過程造價控制的管理入手，努力降低成本，不斷提高企業(yè)在市場中的競爭能力。