目前，清單計價已基本替代了傳統(tǒng)定額計價模式。清單報價有更多的自主性，企業(yè)得以擺脫限制，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。但清單計價綜合性強，沒有扎實的施工功底，無法透徹理解清單內(nèi)涵，報價就不能真實反映出實體的基本價格，從而留下虧本的隱患。這對造價員提出了更高的挑戰(zhàn)，只會依賴定額的造價員面臨被市場淘汰的危機。
本文通過一個真實案例為你解析清單計價五大報價考慮因素及要點，希望大家能從中得到啟示。
案例描述
報價需考慮的因素之一
本條信息量很大，關(guān)鍵詞是“管理”，重點在于前瞻性、計劃性和全過程的管理，在過程中及時 “向土方、樁基分包單位提出移交界面存在的所有問題（含過程跟蹤）”，牽涉到技術(shù)層面和管理層面。
一、技術(shù)層面：
對約定的移交界面的充分認識和理解：
1、方向性：不能向“土方、樁基分包單位”提出超過約定的無理要求；
2、前瞻性和計劃性：在于“一次性”、“所有”，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因為“所有”，所以一次有用，二次無效（或可能無效）。
杜絕因“一次性”、“所有”的技術(shù)原因惹毛了“土方、樁基分包單位”這兩尊大神，否則你將哭訴無門，因為約定的是“……向土方、樁基分包單位……”而不是向甲方。
二、管理層面：
1、管理是全過程，講究前瞻性與過程中的及時性，而不是事后再亡羊補牢；
2、協(xié)調(diào)與管理的藝術(shù)：注意“一次性向土方、樁基分包單位……所有……”的描述，而不是向甲方，直白一點，就是甲方將棘手的麻煩與協(xié)調(diào)工作全部甩鍋給了總包方。
以河北石家莊的一般做法為例，土方、樁基分包單位的合同是與業(yè)主簽署的，總包單位對其沒有制約權(quán)，所以管理藝術(shù)尤為重要。對土方這樣業(yè)主也不敢得罪的“道上硬茬”，要有足夠的思想準備，做到有禮、有理、有節(jié)，甚至是忍辱負重。
報價時需考慮上述兩方面的不利因素，抓大放小，做好吃小虧的準備。
報價需考慮的因素之二
第2、3、5條可看出現(xiàn)場勘察的重要性，組價前必須結(jié)合圖紙進行實地勘察。通過勘察：
1、評估現(xiàn)場是否有堆土空間，以確定尚未開挖的土方是外運還是內(nèi)倒。如：場內(nèi)有無堆土空間？挖出的土是外運還是內(nèi)運？回填土是否需要外購土方？（填土內(nèi)運與外購的成本差異巨大）；
2、充分評估現(xiàn)有的存土量和尚未開挖的土方量，包括：是否還有未施工的長螺旋鉆孔樁的樁芯土方？約有多少？
3、根據(jù)場地的標高估算工程所需的回填量，在宏觀上進行土方的平衡估算，以確定土方是外運還是外購，以及外運量和外購量；
4、基礎(chǔ)、房心回填土，注意存土點到回填點的距離，如超運距，需考慮回填土的土、運輸、裝卸成本；
5、施工部署是影響房心回填土施工成本的主要因素，是平行施工，還是流水施工？（見示意圖1）
（1）平行施工：基礎(chǔ)完成后先填土，后進行地下室主體結(jié)構(gòu)施工。
優(yōu)點：施工方便，回填成本��；
缺點：占用工期。
（2）流水施工：基礎(chǔ)完成后先地下室主體結(jié)構(gòu)施工，后利用施工間隙進行房心回填。
優(yōu)點：不占用工期；
缺點：在完成的結(jié)構(gòu)中回填，施工難度增加，由于層高不夠，運土車輛不能直接進入已完的結(jié)構(gòu)中，可能產(chǎn)生土方的二次倒運，回填成本大。（見示意圖2）
6、結(jié)合平面布置，評估辦公區(qū)、生活區(qū)生的場平成本費用（機械、人工）。
報價需考慮的因素之三
本條款并結(jié)合“分包工作內(nèi)容”，其中的信息量和技術(shù)含量很高：
1、條款的計算規(guī)則是清單規(guī)則，因此需考慮實際的工作面、放坡等的工作量因素；
2、結(jié)合“分包工作內(nèi)容”，主樓以外（地庫、裙樓等）的預留覆土為300mm厚，主樓的預留覆土為500mm厚；
含義解讀：
（1）墊層以外亂堆亂放的土方要管理好，因此增加的工作成本由你自行負責；
（2）預留覆土的管理：如管理不好，預留覆土超過了300mm、500mm增加的工作量或因超挖產(chǎn)生的土方換填成本的增加，由你自行負責；
3、結(jié)合“分包工作內(nèi)容”，電梯基坑、集水坑土方由樁基隊負責。
含義解讀1：電梯基坑、集水坑內(nèi)有密集的樁基，開挖基坑土方時勢必會對已完成的樁有影響，一旦損壞，土方單位會認為樁基單位的樁本來就是斷的，樁基單位會認為是土方單位挖斷的，此條特為防止扯皮所設(shè)。這就是電梯基坑、集水坑土方為何由樁基隊負責的原因。
含義解讀2：電梯基坑、集水坑的定位必須精準，開挖不能偏位，也不能超深，總包單位需對此負責，一旦偏位重挖或開挖超深，將大幅增加基坑混凝土澆筑量，雖不是總包單位開挖的，但也由你自行負責。
總之，無論責權(quán)是否對等，因上述3點出現(xiàn)的問題，都歸因于總包沒有管理好，與他人無關(guān)，且你不能提出異議。
報價需考慮的因素之四
圖紙、清單無法反映的成本因素的預估、預判：
1、不放坡的直壁下蹲式獨立基礎(chǔ)、淺基坑、淺集水井等側(cè)壁墊層的處理（做法不同，成本不同），見示意圖3。
2、因土質(zhì)原因（非施工方原因），電梯基坑、集水坑斜坡發(fā)生塌方，挖土單位不可能為你修復（也無法修復），具體如何處置，宜先進行答疑或澄清（見示意圖4）。
（1）如答復為自行考慮，需根據(jù)實地對土質(zhì)的勘察作出判斷；
（2）如答復可辦理簽證，則需要跟蹤過程，及時完善手續(xù)。
報價需考慮的因素之五
石家莊的長螺旋鉆孔素混凝土樁（Φ400），樁頭都用切割機切割，修補很少，可忽略不計（見示意圖5）。
綜上，清單的組價就是結(jié)合確定的施工部署，在腦海里進行施工過程的回放，沒有深厚的施工技術(shù)功底，你的思維邏輯能力再好，也無法理解界面描述的深意，自然也就就很難估算出潛在的成本，只熟悉定額是遠遠不夠的。
從定額計價到清單計價，計價模式的改變對造價員提出了更高要求，企業(yè)需要的是有理念、有眼光，能對成本進行預知、預估、預控的動態(tài)型、復合型經(jīng)濟性技術(shù)工程師（而不是一般的“員”），綜合能力的培養(yǎng)則離不開實踐的積累。萬變不離其中，當你具備扎實的基本功，無論什么變化你都能從容應(yīng)對。
