假設一座金字塔由九層組成，爲托起最下層的那一塊磚，上面八層根底至多要由284塊磚組成。當一團體感慨本人任務三、五年，可什麼才能還沒有具有時，看看腳下，也許事業(yè)金字塔基座的第九、第八層磚還沒有砌完。  

 每一項事業(yè)都可以看成是一座金字塔，把造價任務比喻成一座九層的金字塔我以為十分抽象，由于每一層都代表著一段閱歷、一個層次和幾回拼搏。

第一層：看圖算量；這是每一名造價人員必需具有的根本功，不管如今的職稱是師還徒，職務是員還是長，只需在這個崗位上，就時辰要與看圖算量打交道，誰在任務中邁過了此步臺階，他早晚會回到原地重新開端；

第二層：工序掌握；工程修建不管萬丈高樓還是間板房，任務順序都是從下到上，從里到外停止，掌握工序，代表著造價人員對工程施工的初步認知，還是同前所述，誰來搞造價都要遵照這一規(guī)律；

第三層：分解算量；這步臺階雖然屬于初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價巨匠摔的頭破血流在這也沒法逐個舉例，只總結(jié)一句話，清單報價假如預先發(fā)現(xiàn)某一分局部項清單項目賠錢，多半緣由是事前沒有做分解算量這項任務；

第四層：定額組價；這里爲什麼不說清單組價，到第七層看答案，中國的定額雖然是方案經(jīng)濟的產(chǎn)物，但定額的實際卻是值得造價人員用一生精神去研討對象，站上這層臺階的造價人員，應該就此立下這一志向，才干樹立起向上攀爬的能量。

未來政府部編制的定額會逐漸加入造價舞臺，隨之將由企業(yè)外部定額報替代，這在2008清單標準條款中曾經(jīng)屢次呈現(xiàn)提示，如：4.3.1 除本標準強迫性規(guī)則外，招標價由招標人自主確定，但不得低于本錢。（這條沒有強調(diào)參照政府部位計價規(guī)范）還有：

4.3.3　招標報價應依據(jù)下列根據(jù)編制：

 3 企業(yè)定額，國度或省級、行業(yè)建立主管部門頒發(fā)的計價定額；

這一條把企業(yè)定額地位擺在了國度或省級、行業(yè)建立主管部門頒發(fā)的計價定額之前，闡明未來的計價情勢走向。初登這一臺階的造價人員能夠沒有才能去編制企業(yè)定額，但應該有才能去試編某一條定額子目，假如一周編制一條定額子目，一年就能完成一個章節(jié)的定額子目編制，10年就能完成一部專業(yè)定額的編制。

第五層：合同管理；合同管理是造價人員的又一個知識點，前三個臺階觸及到工程施工的知識，這層就觸及到法律知識，對造價人員來說，合同里的名詞了解是一個，清單標準中根本術(shù)語解釋從2.0.1至2.0.23共23條，實踐大型工程合同中的術(shù)語比這要多得多，操作的順序也十分復雜，如有些工程報量要三套報表，每套報表與其他兩套和合同清單都有嚴密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，比財務報表都要繁煩瑣。還有一些名詞，如甲供材、暫價價資料、暫定金額，這些名詞雖然在每一份合同里都是一個叫法，但在兩份合同里呈現(xiàn)，操作順序的解釋不會完全相反，管理合同就是操作好或是教育其別人操作好合同里的每一條款，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的要素，施行進程中夸*或躲避合同中的某些條款。

 第六層：項目管理；這一階段的任務從獲得中標告訴書開端到完工結(jié)算單方簽字蓋章爲止，可以說是造價階段最漫長的一個進程，往往也是造價人員最先介入的一個階段，由于這個階段有足夠的工夫，最容易接觸到每一個臺階，如：進場后，造價人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量，這就是后面所說的圖紙算量，爲結(jié)算時調(diào)整工程量發(fā)明根據(jù)，之后是清單綜合單價的審核，招標工夫緊迫，招標人手忙腳亂的難免哪個節(jié)點沒看細心，組價時定額含量沒有失掉調(diào)整，形成分局部項清單項目綜合單價盈余，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來完成。還有就是下面所說的進度結(jié)算（報量）、合同管理、變卦洽商組價等等，這一層臺階考驗的是造價人員綜合處置成績的才能，把算量、組價、合同管理等知識運用到實戰(zhàn)中。

第七層：獨立組織招招標；這一層任務看似也是算量、組價、合同管理等方面的任務集合，但獨立組織招招標要完成一項最重要的任務就是本錢剖析，沒有本錢剖析的招標就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，本錢哪來的，就是造價人員用10年工夫編制的企業(yè)外部定額，拿組價來說，站在這一臺階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差別，定額單價研討的是工序本錢，而清單綜合單價研討的是特定清單項目的雙方造價，這里說的造價而不是本錢，本錢絕對造價而言比擬固定，變化不大，造價里包括著風險、管理費用，F(xiàn)IDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費、措施費用等更多的內(nèi)容，掌控起來更是困難重重，更爲困難的是，爲了加強清單綜合單價招標時的競爭性，還要動用不均衡報價的手腕，不均衡報價解釋清楚能夠要花些篇幅，這里用一個比喻概括，圍棋里有個術(shù)語叫棄子，就是可以保持不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出最初一份能量，否則就叫被吃。不均衡報價就是把讓利讓到最佳效果，否則讓利讓成了虧本就是招標最大的失敗了。

 第八層：措施清單編制；在清單編制進程中，投標方會在分局部項清單編制中呈現(xiàn)許多失誤，而招標方會在措施清單報價中感到順手。緣由就是一點，措施方案中的費用不象圖紙中的實物量那樣，多半是看不見、摸不著，實踐還會發(fā)作的費用，而且隨著新技術(shù)、新資料、新工藝的發(fā)生，措施項目也在不時的添加，最復雜的例子，原來修建根底挖土思索個放坡系數(shù)就可以，但如今新修建見縫插針，四周全是林立的高樓，根底每一個邊坡能夠會采取不同的護坡的方式，措施費中會表現(xiàn)幾種護坡費用。

這些措施難度大的措施費用能夠還會惹起招招標方片面注重，一些罕見的措施項目能夠就會被疏忽，如：二次搬運費，普通工程套一個經(jīng)歷系數(shù)，象地鐵這樣的工程，幾百米的長的車站就幾個下料口，資料運到地下后全靠人拉肩扛，推車倒運完成二次倒運任務，發(fā)作的二搬運經(jīng)歷系數(shù)，只要親身閱歷過結(jié)算的人才干總結(jié)出來。

第九層：方案編制；造價人員的價值市場上用九個字概括：“懂設計、會施工、精預算“。站在第九層臺階上，就要比他人多會兩手。

1、措施方案編制：措施方案編制不是造價人員的本職任務，但卻是造價人員應該參與的決策任務，措施方案關(guān)系到平安、質(zhì)量、工期、本錢等幾要素，在招標報價中，決議經(jīng)濟標生死的普通就是措施費價錢的上下，結(jié)算中也常常由于措施費用爭議影響結(jié)算進度。措施方案決策在招標環(huán)節(jié)中應該是招標評審任務處理的最關(guān)鍵成績。

2、圖紙深化任務：一些投標圖紙，特別是裝修圖紙，說是施工圖，其實承包方拿到圖紙后無法完成施工任務，由于圖紙中許多細部節(jié)點、排版等任務沒有完成細化，施工中，發(fā)包方能夠會提出一些本人的建立性意見，這時考驗的就是招標方在招標進程有沒有預測到發(fā)包方能夠的設計思緒，招標時的本錢留沒留出變化的空間，能否隨著圖紙進一步細化而本錢還堅持在可控范圍內(nèi)是招標方要充沛思索的成績，如：墻地磚排版，圖紙中工程量沒有發(fā)作變化，實踐變化的是磚的規(guī)格和陳列方式，磚的損耗率會發(fā)生什麼樣的變化？加工費又會添加多少？

九層臺階用磚285塊，其中，最上面兩層用磚185塊，也就是說造價人員登兩步臺階的生長歷程，要破費50%的工夫精神，假如按10年方案人惹事業(yè)，前五年也就是踏踏實實地去看懂每一*圖紙，當不經(jīng)過立面索引便能找出立面圖在立體圖中的對應地位，以及看完節(jié)點圖能猜出節(jié)點的部位時，就代表造價事業(yè)登上了初級臺階，什麼時分能經(jīng)過空中拼花鋪裝圖聯(lián)想到設計師的天花節(jié)點圖結(jié)構(gòu)，就是事業(yè)抵達最頂層的標志。

 每一層構(gòu)造堅持本身波動，是對下層構(gòu)造最無力的支持，造價人員急于求成的登頂方案都是不理想的，造價事業(yè)的九級臺階，不想費力地站上去，就一定會被狠狠的摔上去。