勞務隊伍的考察、評價

1分公司工程管理部設專職勞務管理人員，了解勞務市場信息，考察勞務隊伍的綜合實力、在施和已完工程的成品質(zhì)量、在其他項目的表現(xiàn)等，建立勞務信息庫（主要是隊伍的施工業(yè)績、社會信譽、聯(lián)系方法、人員構成情況、在施項目和退場時間等）；

2根據(jù)考察掌握的情況，由工程管理部選擇一些綜合實力強、社會信譽好的勞務隊伍，建立分公司《合格分包商名冊》，報分公司經(jīng)理審批；

3勞務隊伍原則上在分公司«合格分包商名冊»內(nèi)選用，填寫“選用勞務隊審批表”，報分公司工程管理部審批，如遇特殊情況需選用«名冊»以外的勞務隊伍時，項目部必須提前填寫“新選勞務隊推薦表”，上報分公司工程管理部，經(jīng)工程管理部會同項目部主要負責人，通過實地考察符合條件后，填寫“選用勞務隊特批表”，報分公司經(jīng)理批準。

4每年末由工程管理部會同項目經(jīng)理部負責人對所使用的勞務隊伍進行評定，填寫“勞務隊信譽評價記錄表”，表現(xiàn)差的勞務隊伍取消合格分包商資格，兩年內(nèi) 不允許在分公司各工程項目中使用。

勞務隊伍的資質(zhì)審查

1勞務企業(yè)必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)級證書、營業(yè)執(zhí)照和安全施工許可證；

2擁有與其資質(zhì)等級相等到的工程技術、質(zhì)量檢驗、施工管理、安全管理等專業(yè)人員，并持證上崗。

3有健全的管理機構和制度、對所屬人員實行有效管理，確保隊伍的整體素質(zhì)。

勞務隊伍招投標

1項目經(jīng)理部所承擔的工程必須符合法律規(guī)定并具備開工條件，不論工程規(guī)模大小都須經(jīng)過招投標活動，來確定施工隊伍；

2項目部根據(jù)工程概況擬定招標文件及投標邀請書，文件應明確工程規(guī)模、難易程度、質(zhì)量標準等有關事宜，同時編制標底，密封保存，并將密封好的標底報分公司工程管理部一份；

3招標文件及投標邀請書擬定后，報公司工程部審核，同時工程管理部向項目部推薦合格勞務隊伍，參加分包投標，通常采用三比一的比例；

4開標、評標由招標人依法組建的評標小組負責，組長由分管生產(chǎn)的分公司領導擔任，副組長由工程管理部長、造價部長、紀檢監(jiān)察員和項目經(jīng)理擔任，組員包括工程管理部勞務管理人員、項目總工程師、成本經(jīng)理兼職紀檢監(jiān)察員；

5開標、評標會議由評標小組組長主持，最終中標人由評標小組議定，項目部應在5日內(nèi)向投標人發(fā)出中標通知書和未中標通知書；

6中標人在規(guī)定的時間內(nèi)持中標通知書到項目報到。

分包合同的簽訂與管理

1按勞務招投標程序確定的勞務施工隊伍，在一個月內(nèi)與其簽訂勞務試用合同，試用期一般為一個月，然后根據(jù)試用情況決定是否簽訂分包合同；

2勞務合同的簽訂、變更、終止按公司《勞務隊使用管理暫行辦法》執(zhí)行；

3勞務合同的管理、評審執(zhí)行公司《合同管理辦法》《合同評審辦法》。

勞務隊伍施工過程中的管理

1 勞務隊伍進場后，項目部應對其進行職業(yè)安全健康行為和環(huán)境保護行為教育，并留有記錄；

2勞務隊伍有健全的管理班子和完善的管理制度及相關的保證措施，有具備保證安全、質(zhì)量、工期、成本控制和環(huán)境管理達到要求的能力；

3施工人員必須經(jīng)過基礎培訓，而且思想品質(zhì)好、遵紀守法、服從領導、聽從指揮；

4分公司工程管理部勞務管理人員每個月對所有施工項目進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，并留有記錄；

5分公司工程管理部對所使用的勞務隊伍每完成一個工程項目，對照“評價標準”會同項目部有關負責人，對勞務隊伍進行一次全面的重新評價，確定能否再使用。