工程進(jìn)度控制的原則

1) 施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)；

2) 確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；

3) 采用動(dòng)態(tài)控制方法，經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

4) 要把施工條件的準(zhǔn)備放在第一位，開(kāi)工前和施工過(guò)程中要按合同要求做好施工方案、本項(xiàng)目人員投入（前、后端）、施工計(jì)劃的準(zhǔn)備等，

5) 通過(guò)施工技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)劃的審查，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。

進(jìn)度控制措施

組織措施  

1) 健全進(jìn)度控制組織體制，明確職能分工，編制進(jìn)度控制程序及實(shí)施計(jì)劃。

2) 審查承建單位進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是否適應(yīng)工程需要。

3) 定期召開(kāi)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取工程問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。

技術(shù)措施  

1) 在每個(gè)月初要求施工單位及時(shí)提交月進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位按照計(jì)劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務(wù)的完成。

2) 施工過(guò)程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提醒施工單位對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，幫助施工單位對(duì)偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并要求施工單位采取相應(yīng)的措施，對(duì)措施提出建議和意見(jiàn)。

3) 工程開(kāi)始第一次監(jiān)理例會(huì)上，將有關(guān)工期的問(wèn)題向施工單位進(jìn)行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程按期交工。

4) 在以后的每次工地監(jiān)理例會(huì)前，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，在例會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)題討論，督促施工單位對(duì)滯后的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)提前的子項(xiàng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要求施工單位保持。

5) 施工階段，督促并建議施工單位組織好相關(guān)配套崗位、工種的協(xié)調(diào)工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。

合同、經(jīng)濟(jì)措施  

1) 在整個(gè)工程進(jìn)度控制過(guò)程中，及時(shí)有效的發(fā)揮工程款支付——經(jīng)濟(jì)控制措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控，如若施工單位不能及時(shí)完成規(guī)定的工程量，不能將進(jìn)度抓上去，則總監(jiān)理工程師拒絕簽署工程款支付申請(qǐng)，借此督促施工單位抓好進(jìn)度。

2) 因承建單位原因不能按合同工期竣工，建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。