一、忌不講原則，一團和氣。

二、忌高高在上，不講禮儀。

少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權，高人一等，看不起直接和臟、累、險、苦工序打交道的施工人員。筆者曾經聽到這么一個故事：一位年齡較長的監(jiān)理和一位剛參加工作不久的監(jiān)理一起到工地巡查，年輕的監(jiān)理看見一位老工人上料的鐵锨碎石中有一個泥塊，便對這名老工人說：“哎，把這泥塊給揀出來!”老工人卻好象沒聽見，依然故我。而此時，旁邊那位年齡較長的監(jiān)理一言不發(fā)，躬下身去，把泥塊給剔了出來，自此，那個工地材料中再也沒有出現(xiàn)過影響施工質量的雜質。兩位監(jiān)理的言行，前倨后恭，結果迥異。可見，監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關鍵所在。

三、忌只挑毛病，不出主意。

監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要施工單位對監(jiān)理工程師挑出的毛病認真對待，積極整改;并舉一反三，避免在今后的工作中再次發(fā)生類似問題。因此，要求監(jiān)理工作師對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要知其然，而且要知其所以然;同時還要對這些問題如何處理提出自己的意見;另外在工作中還要講究方式方法，既要讓施工方技術人員愉快地接受自己的建議，又要維護其在施工隊伍前的尊嚴。否則，既不利于問題的解決，也影響今后工作的開展，久而久之，還可能形成對立情緒。

四、忌業(yè)主“擋箭”，推脫問題。

監(jiān)理工程師在開展工作時應注意：能在自己責權范圍內解決的問題，不要用業(yè)主作“擋箭牌”，千方百計推脫或諉而不決。因為業(yè)主委托監(jiān)理工程師進行監(jiān)理，就是委托監(jiān)理工程師對施工進行協(xié)調、約束，解決施工中出現(xiàn)的問題，而不僅僅是叫你去收集資料。因此，監(jiān)理工程師要不斷加強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才能在施工中樹立自己的形象，提高自己的威信，贏得施工單位的依賴，從而有利于工作的順利開展。

五、忌凡事挑剔，不看成績。

監(jiān)理站在“挑毛病”的立場去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場轉變?yōu)?ldquo;戴有色眼鏡看問題”，其結果只能適得其反。其實，當前激烈的市場競爭早已磨礪出一大批實力強、信譽好、管理先進的強勢建筑企業(yè)。這些建筑企業(yè)的管理方法、施工技術同樣也是監(jiān)理單位應該汲取的。施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上也是監(jiān)理人員應該學習的。監(jiān)理只有既能從“本位”上看問題，又能進行“換位思考”，才能促進自身工作能力的提高，帶動監(jiān)理事業(yè)的不斷進步。

六、忌生搬硬套，本本主義。

施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目特性和解決方法千變萬化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實際的工作作風，用實事求是的工作姿態(tài)去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。要達到這個目的，監(jiān)理人員必須做到三點：1、要經常深入施工現(xiàn)場，熟悉施工各個環(huán)節(jié);2、要學習、學習、再學習，不斷提高自己的知識素養(yǎng)，對行業(yè)新規(guī)范、新材料、新技術爛熟于心;3、要謙虛謹慎，丟掉錯誤的“面子觀念”，監(jiān)理也是人，也難免有不懂的地方。不懂不要緊，可怕的是固執(zhí)己見，不懂裝懂。監(jiān)理人員只有做到以上三點，既實事求是，又與時俱進，才能不辱監(jiān)理的使命。

七、忌墮落腐化，權錢交易。

在當前不規(guī)范的建筑市場中，利潤空間已壓縮到極小，建筑企業(yè)稍有不慎，就有虧本的可能。部分建筑企業(yè)在工程招標中違背游戲規(guī)則，以超低價中標后，便想通過降低工程質量、不合理的變更索賠、無根據(jù)地增強工程量等途徑來實現(xiàn)“失之東隅，收之桑榆”的目的。此時監(jiān)理如果立場不堅定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動射過來的“糖衣炮彈”俘獲;還有一種情況就是個別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術不正，要么主動和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要。此時，監(jiān)理人員的從業(yè)原則早已被拋到九霄云外。這種和施工單位的不健康關系，是和“第三方監(jiān)理”的工作宗旨背道而馳的。