建筑工程分包能夠很好的解決建筑工程方人力技術(shù)以及設(shè)備方面的短缺，同時(shí)能夠轉(zhuǎn)移一部分的風(fēng)險(xiǎn)出去。所以大型建筑工程都會(huì)選擇工程分包。建筑工程分包可以分為好幾類，且每一類都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。

一、建筑工程分包模式有哪些

　　工程承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為項(xiàng)目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處獲取相應(yīng)的報(bào)酬。

　　1、平行承發(fā)包模式

　　平行承發(fā)包是指項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。各個(gè)承包商之間的關(guān)系是平行的，他們在工程實(shí)施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　2、工程項(xiàng)目總承包模式

　　工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。業(yè)主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱為“交鑰匙”、“統(tǒng)包”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。

　　3、設(shè)計(jì)或施工總分包模式

　　這種模式與工程項(xiàng)目總承包不同，業(yè)主將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)承包單位和一個(gè)施工承包單位，并分別與設(shè)計(jì)和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。

　　4、聯(lián)合體承包模式

　　聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。

　　5、CM模式

　　CM 是英文 Construction Management的縮寫，是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM 模式是指 CM 單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM 模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通過采用“Fast Track”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計(jì)一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，以縮短整個(gè)建設(shè)工期。

二、建筑工程中常見的勞務(wù)分包模式有哪些

　�。ㄒ唬�“勞務(wù)小清包”。具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)、小型機(jī)具費(fèi)、零星材料等包干的分包模式。

　�。ǘ�）“勞務(wù)大清包”。具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行人工費(fèi)、混凝土損耗、鋼材損耗、模板、周轉(zhuǎn)材料、零星材料、機(jī)具設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等包干的分包模式。

　　（三）“勞務(wù)清包工”。具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行純?nèi)斯べM(fèi)包干的承包模式。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)派遣模式。勞務(wù)派遣是指建筑企業(yè)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位派遣人員到建筑企業(yè)，從事建筑企業(yè)安排的工作內(nèi)容的一種勞務(wù)用工形式。

　　（五）內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍模式。內(nèi)部作業(yè)層隊(duì)伍形式勞務(wù)分包，是由建筑企業(yè)的項(xiàng)目部與內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，以工資單形式結(jié)算和支付。

　　（六）直接勞務(wù)合同模式。

三、建設(shè)工程分包單位可否再分包

　　《合同法》第二百七十二條：發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人。

　　總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

　　禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。