作為一名技術(shù)員，首選需要具備技術(shù)員的基本能力，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面能做好這10項(xiàng)內(nèi)容，成為項(xiàng)目經(jīng)理指日可待！

技術(shù)員需要具備的基本能力

1、看懂圖紙，熟悉圖集

（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好準(zhǔn)備，各分包單位和班組提出的問題，要多思考、探討，尋求解決方案。

（2）本專業(yè)的圖紙要看懂，其他專業(yè)的圖紙也要看，并標(biāo)記出不懂之處，施工過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)各種做法。比如，有的土建結(jié)構(gòu)圖紙部分節(jié)點(diǎn)會和建筑圖紙不對應(yīng)，有的會和水電安裝發(fā)生沖突。

（3）同時要熟悉圖集，最好在有疑問的地方找到相應(yīng)的圖集進(jìn)行參照對比。

2、不驕不躁，認(rèn)真學(xué)習(xí)

（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術(shù)都要耐心去學(xué)，一定要會放線。

（2）遇到不懂之處可以向總工或者有經(jīng)驗(yàn)的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有一定獨(dú)到的收獲。

（3）勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進(jìn)行梳理，也可以記下復(fù)雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。

3、做好計劃，寫好日記

（1）每天上班后，記錄好每處施工的具體內(nèi)容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行確認(rèn)。

（2）每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司，班組人員、設(shè)備能否到位以及天氣原因等等。

（3）施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進(jìn)度的調(diào)整、進(jìn)行。

4、組織施工，協(xié)調(diào)到位

（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)或者部位實(shí)現(xiàn)施工同步的溝通協(xié)調(diào)，避免因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調(diào)到位，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現(xiàn)有管線沒有預(yù)埋，造成一系列的返工。

（2）時時關(guān)注施工動態(tài)，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應(yīng)向上級反映。

5、多開例會，調(diào)整工作

（1）每周一定要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展班組例會，不用限定次數(shù)，有必要的時候一定要多開幾次，確保工程順利進(jìn)行。

（2）如遇進(jìn)度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說班組作業(yè)人員不到位，要及時叮囑班組長加派人手，并跟蹤監(jiān)督。

（3）明確獎懲制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的分包單位或班組，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿粚τ谑┕ぷ鳂I(yè)中無特殊情況下完不成進(jìn)度，而且施工質(zhì)量差的班組，要鞭笞，下達(dá)處罰通知書。

（4）做好會議紀(jì)要，分析每次開會中發(fā)現(xiàn)的問題，并對相應(yīng)的班組或分包督促整改，以觀后效。

6、大局觀念，統(tǒng)籌兼顧

（1）做好自己分內(nèi)的事是職責(zé)，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出；不屬于自己管轄范圍內(nèi)的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。

（2）一切為了項(xiàng)目部的利益考慮，不能浪費(fèi)成本、鋪張浪費(fèi)，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運(yùn)，并增大材料利用率。

（3）施工前協(xié)同各班組認(rèn)真查看圖紙，若遇設(shè)計與現(xiàn)實(shí)情況不符的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通，出變更聯(lián)系單，避免先施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生。

7、保持距離，尊重別人

（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負(fù)責(zé)人之間要保持一定的距離，切勿關(guān)系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。

（2）每一位施工現(xiàn)場人員都值得尊重，不能仗著自身的權(quán)責(zé)就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。

（3）在工地，最首要的是做好自己的工作，學(xué)好技術(shù)和管理方面的知識最重要，如果想著討好上級領(lǐng)導(dǎo)，會本末倒置，得不償失。

8、課余考證，提升自己

（1）頭幾年，先爭取把本專業(yè)二級建造師證書、其他專業(yè)的增項(xiàng)、一級建造師證書考出來，有空多看看書本上的知識內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，能記得更牢。

（2）業(yè)余時間，有能力的話多參加各類工程相關(guān)的其他考試，豐富自己工地上處理事情的能力和見解，也能為今后的職稱評定打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

總工養(yǎng)成36計！

一準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、將對項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：

合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣�府文件；各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料；

企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件；

竣工資料管理辦法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。

4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識、分析、評估。

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計劃、嚴(yán)格執(zhí)行。

8、組織人員進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計劃等）。

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進(jìn)行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，當(dāng)?shù)卣�府有要求的必須統(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項(xiàng)目�？偣な嵌�次經(jīng)營及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

二實(shí)施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。

2、施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評定。

6、測量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。

9、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行效果的評價與改進(jìn)。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

三收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對每個單項(xiàng)排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

會管理，向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變

1、會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事

支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負(fù)責(zé)。

2、要會溝通

與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心

項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計交底；組織編制施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。

6、要盡到相應(yīng)安全職責(zé)

對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。

7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

總之，從技術(shù)員到總工，非一蹴而就；叢總工到項(xiàng)目經(jīng)理，也需要一定時間的積累和沉淀！奮斗吧，工程人！