項目部是建筑企業(yè)生存最基礎(chǔ)的組織，也是經(jīng)濟效益直接創(chuàng)造者。項目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項目部，激發(fā)項目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項目部團隊作用，制定本考核管理辦法，辦法分為六部分：一、文明施工；二、安全生產(chǎn)；三、工期進度；四、質(zhì)量控制；五、成本控制；六、其它。完成凈產(chǎn)值及避免法律糾紛等。辦法如下：
文明施工是建筑企業(yè)對外宣傳的窗口，反應(yīng)建筑企業(yè)的實力和管理水平，更能體現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。文明施工考核要點是：杜絕施工工地臟亂差、管理混亂的現(xiàn)象。特制定文明工地獎罰細則：
（1） 創(chuàng)市文明工地榮獲市建設(shè)、安監(jiān)部門發(fā)文表彰并獲得獎牌的，按建筑面積1元／m2獎勵�？h市級文明工地0.6元/ m2獎勵。
（2） 創(chuàng)省文明工地榮獲省建設(shè)、安監(jiān)部門發(fā)文表彰并獲得獎牌的，按建筑面積1.5元／m2獎勵。
（3） 公司文明工地：工程檢查評比不少于3次且每次得分率全部為90%以上的，有一次低于90%的不能評為公司文明工地，項目部可主動向公司申請文明工地，評為文明工地獎勵0.9元／m2。
（4） 公司在日常監(jiān)督檢查或抽查中的扣分，累計在公司大檢查評比得分率中。
（5） 合格的不獎不罰。
（6） 縣、市城管、建設(shè)、安監(jiān)、街道等部門開具的處罰書或公司定期檢查不合格，罰款數(shù)額從各種獎勵和提成中扣除。
（7） 機具設(shè)備造成的噪音擾民不在罰款之內(nèi)，但能辦理環(huán)保審批的未及時辦理的除外。
（8） 檢查以省市下發(fā)的文明工地標(biāo)準(zhǔn)或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，公司現(xiàn)有條件能達標(biāo)而不達標(biāo)的要進行處罰。
（9） 其他不文明行為（打架、大喊大叫、偷盜、影響居民生活等）造成不良影響而罰款的，罰款數(shù)額從各種獎勵和提成中扣除。
（10） 申報文明工地所產(chǎn)生的活動費低于獎金50%的按實際計算，大于50%的按50%計算，從獎勵中扣除。
（11） 為了減少地方政府部門罰款數(shù)額發(fā)生的活動費用從獎勵中扣除。
二、 安全生產(chǎn)
是指從進場到竣工全部過程，不出傷亡事故或責(zé)任事故，給予安全獎勵。
（1） 計算基數(shù)：建筑面積1.5元/m2的獎勵。
（2） 安全部門出具的處罰書從安全獎中扣除。
（3） 因租賃公司供應(yīng)的安全產(chǎn)品（腳手架、機具設(shè)備等）不合格被安監(jiān)部門處罰的，由采購方和供應(yīng)商負責(zé)。
（4） 公司檢查不達標(biāo)的罰款從安全獎中扣除。
（5） 出現(xiàn)重大傷亡事故損失費從安全獎中扣除，不足部分從各種獎勵中扣除，不足部分公司負責(zé)70%，項目部負責(zé)30%，并落實到項目管理人員頭上，按比例分?jǐn)偂?/p>
（6） 食物中毒事故和現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生意外傷害事故等發(fā)生的費用，護理費、住院費、工資、家屬探視、一次性處理費、招待費等全部從安全獎中扣除。
（7） 由項目部設(shè)人操作的設(shè)備由于不及時保養(yǎng)或違章操作造成設(shè)備機具損壞、報廢的損失由項目經(jīng)理和操作人員各承擔(dān)10%從工資中扣除。其余從安全獎中扣除，不足部分按比例扣項目部成員的工資。
三、 工期進度
（1） 工期獎：按照甲乙方施工合同的工期，按期交工的，按建筑面積1.5元/m2獎勵。提前交工撤人清理現(xiàn)場經(jīng)公司驗收完畢的，每提前一天，公司獎勵按工程凈產(chǎn)值的萬分之零點五計算；工程延期的，除甲方罰款外，每拖延一天，公司按工程凈產(chǎn)值的萬分之零點五處罰，扣除全部的工期獎。不足時從各種獎金提成中扣除。
（2） 甲方或公司檢查階段性進度時，是否按期完成所進行的獎、罰，不在工期獎罰范圍內(nèi)支出，應(yīng)落實到項目部、分包責(zé)任方個人頭上，一次一清。
（3） 因甲方手續(xù)不全、項目糾紛、停料、停電、停水等原因造成的停工，必須有甲方以書面形式認(rèn)可延期不計工期外，其余乙方原因造成的停工、料具不及時、人員少、配備不合理等一律不得減工期。
（4） 按照工程進度及時催要工程款。及時溝通驗收部門，跑辦竣工備案手續(xù)，按時交工。
四、 質(zhì)量控制
1． 達到合同質(zhì)量要求獎勵1元/m2。
2． 創(chuàng)市優(yōu)工程獎1.5元/m2；創(chuàng)省優(yōu)工程獎2元/m2；創(chuàng)國家魯班獎的獎5元/m2。各項獎不能累計計算，按最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3． 質(zhì)量驗收經(jīng)縣、市以上質(zhì)檢部門驗收不合格的工程扣完各種獎金和提成，再扣項目部經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人各30%的工資，其他人員按工資比例分?jǐn)偂?/p>
4． 在質(zhì)量階段性控制中，應(yīng)及時檢查、修改，出現(xiàn)分部分項不合格造成的停工或返工，其人工費和材料費等費用從分包單位扣除，不足再扣質(zhì)量獎。
5． 上級部門因質(zhì)量問題全市通報影響惡劣，處罰項目部經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人各20%的工資。
6． 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響惡劣的或公司降低資質(zhì)、停止招投標(biāo)的，項目部經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人各扣總工資的40%。情節(jié)特別嚴(yán)重惡劣的，辭退或追究玩忽職守刑事責(zé)任，各種獎全部扣完。
7． 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，特別是對主體結(jié)構(gòu)的安全性、尺寸、垂直、平整要達到合格要求，對不合格部位加厚抹灰或其它超量發(fā)生的人工和材料費從項目部質(zhì)量獎中扣除，不足部分從各種獎勵中扣除。
8． 質(zhì)保費：保修期內(nèi)人工材料、賠償?shù)荣M用從分包單位扣除，不足時從質(zhì)量獎中扣除，其余按比例從項目成員工資中扣除。業(yè)主投訴造成電視、報紙和部門通報
