我國城市化進程不斷加深，對建筑質(zhì)量有了更高的要求，也是社會關(guān)注的熱點，但是現(xiàn)階段建筑數(shù)量上升過快，質(zhì)量便成為了競爭的主要手段。建筑企業(yè)想要提升競爭能力、保證效益最大化，就要做好基礎(chǔ)——項目管理組織，以此健全施工管理，實現(xiàn)人才的發(fā)展。

（一）工程項目管理能夠控制施工進度

建筑工程施工進度以及工程施工要求想要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須要依靠科學(xué)的管理制度，才能維持進程的合理開展。在施工未開啟之前，要了解施工方案的設(shè)計原理以及進度，并詳細(xì)分解其中的細(xì)節(jié)、詳讀合同。在與建筑企業(yè)溝通過程中，需要雙方共同構(gòu)建一個進度計劃表。因此，可看出建筑項目管理工作的優(yōu)勢，其一是施工人員的工作得到支持，更具有人性化；其二是施工周期縮短，保證了進度提上日程[2]。

（二）工程項目管理能夠控制施工質(zhì)量

對于建筑工程來說，質(zhì)量才是重中之重，所以務(wù)必要著眼于項目管理，才是保證質(zhì)量的根本要義。因此，在建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都加以重視，并實施嚴(yán)格管控，尤其是在關(guān)鍵部分更要做好防范，從而為工程建設(shè)提供保障，促進企業(yè)競爭力的提升。

（三）工程項目管理能夠控制施工成本

在建筑過程中，成本管理至關(guān)重要，具體是施工環(huán)節(jié)中所涉及到的計劃、控制、評估等等，通過這些方面的管控來達(dá)到成本管理，完善施工中的質(zhì)量提升，以此提升競爭力。此外，還必須對新方案加以重視，實現(xiàn)施工周期的縮短、實現(xiàn)成本的控制，一方面還要加強技術(shù)的研究，避免材料垃圾的出現(xiàn)。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏完善的建筑工程項目管理制度

對于建筑工程項目來說，安全管理是值得重視的一部分，作為其核心內(nèi)容，關(guān)乎著整體項目的質(zhì)量、關(guān)乎著施工人員的人身財產(chǎn)安全，是社會群體廣泛熱議的話題。安全管理雖然在社會上引起熱議，但是在實際工作中卻往往被管理人員忽略。其實，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，安全管理限制性因素過多，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)性發(fā)展不能得到保護。在一些企業(yè)中，是單純不重視管理，然后安全問題出現(xiàn)也是必然；一些是為了實現(xiàn)效益的最大化，在材料上偷工減料，那么安全便岌岌可危，例如：企業(yè)對防護工作未做到位，而員工對安全知識的認(rèn)識也不夠全面，而這種情況便會引發(fā)大麻煩[3]。

（二）建筑工程項目中缺乏安全意識

安全意識極為重要，是安全管理中的主要因素，但是在實際情況，卻有這樣的現(xiàn)象：企業(yè)和施工單位對安全管理片面防護，或者是只字未提，導(dǎo)致工作人員的安全意識淺薄。從上文的論述可以看出，企業(yè)和施工單位思想上的不作為是導(dǎo)致問題的根本，將利益看得太重，往往低估了安全的重要性，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。在實際情況中，工作人員意識淺薄，這是接下來工作應(yīng)該重視的點。

（三）建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高

一個完好的施工過程需要工作人員的意識來支撐，其中的主要因素依舊是安全意識和素養(yǎng)，雖然在實際施工過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展確實有所進步，但是人員素質(zhì)卻難以保證。很多時候，項目工程都需要大量專業(yè)人員實現(xiàn)運行，可技術(shù)偏偏差一截，尤其是安全管理方面，問題的缺陷就更大，像專業(yè)教育一類日新月異的變化，傳統(tǒng)建筑思想根本不符合時代的發(fā)展。很多工作人員不能掌握先進思想和技術(shù)，導(dǎo)致對現(xiàn)代市場無法做出工作客觀的評價。

三、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新項目管理的責(zé)任制

建筑工程的開展并非一件易事，具有周期長、工程量大、人力、物理、財力投入大的特點，所以在實際施工過程中容易遇到外在因素和內(nèi)在因素的影響，為建筑施工項目帶來了挑戰(zhàn)與困難。因此，提升管理質(zhì)量的要素在以下幾個方面：清理外在因素和內(nèi)在因素的矛盾，將重要環(huán)節(jié)分析出；在此基礎(chǔ)上簡化工作流程，一些不必要的過程可見；以往管理模式可以用“金字塔”來代表，現(xiàn)階段要實現(xiàn)扁平的管理方式，從而對緊急問題快速做出回應(yīng)。企業(yè)應(yīng)堅持明確責(zé)任制管理方法，對項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的部分進行實時檢查，以確保工作正常運轉(zhuǎn)。項目安全管理同樣是工作中的重點，首先是健全相關(guān)實施標(biāo)準(zhǔn)，其次是落實到每個人的理念中，以此實現(xiàn)安全管理。秉承以人為本，為管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，讓安全散落在工作的每一區(qū)域。

（二）創(chuàng)新項目管理的全局預(yù)控及動態(tài)分析

建筑企業(yè)要制定可行性報告，在此開始就要落實大局觀念，認(rèn)真分析項目施工設(shè)計中的每一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整體中看部分，部分中看整體，對所有可能出現(xiàn)隱患的細(xì)節(jié)處都加以留心，并制定預(yù)防措施，從而避免問題的發(fā)生，加強質(zhì)量。在項目進行過程中要利用先進技術(shù)做出科學(xué)預(yù)測，對于問題所在處，盡快優(yōu)化或者調(diào)整，以確保在可控范圍內(nèi)。

（三）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動力，其中觀念創(chuàng)新尤為重要、制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，兩者相輔相成才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供力量。建筑施工企業(yè)應(yīng)秉承“以人為本”的管理觀念，不可忽視員工的利益，實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，有效提高施工技術(shù)。同時建筑工程企業(yè)要制定企業(yè)發(fā)展定位，確定長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)管理能力有待提高，注重機制的設(shè)計與實施，為競爭提供保障。與此同時，企業(yè)以及項目品牌要標(biāo)新立異，將人性化貫徹其中，實現(xiàn)“爭第一”的目標(biāo)，這對企業(yè)未來發(fā)展起到重要影響。

（四）做好工程項目的安全管理工作

在項目工程施工過程中，應(yīng)強調(diào)安全管理工作，并落實制度的優(yōu)化和整改，以此確�？傮w工作人員的安全意識在線，以及安全管理到位。在施工過程中為了確保安全性能達(dá)標(biāo)，必須要建立科學(xué)的評估系統(tǒng)，另外是管理規(guī)則上的監(jiān)督，采用上級監(jiān)督下級模式即可，這樣才能將安全貫徹到施工的各個階段。此外，是加強巡視工作，主要是為了巡視工地現(xiàn)象的一些防護措施是否到位，以及工作人員是否按照相關(guān)規(guī)定進行工作，如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，應(yīng)通知負(fù)責(zé)部門的人員進行改造，并再次強化管理措施，就算突然遭受故事的襲擊，也能確保施工環(huán)境的安全，確保施工依然有序進行。最后是定期學(xué)習(xí)安全的規(guī)章制度和有關(guān)內(nèi)容，這里對管理者而言，只有管理者的重視度上去了，手下的員工才能提高重視度，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在隱患。

結(jié)束語

綜上所述，是對建筑施工企業(yè)項目管理組織探討的簡要分析。文中借現(xiàn)階段存在的問題：缺乏完善的建筑工程項目管理制度、建筑工程項目中缺乏安全意識、建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高，引出了創(chuàng)新項目管理的責(zé)任制、創(chuàng)新項目管理的全局預(yù)控及動態(tài)分析、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略幾項措施，以此實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。