工程創(chuàng)優(yōu)是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建精品工程的最高目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須提高執(zhí)行工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的自覺性，加強(qiáng)工程項目全過程的質(zhì)量管理。本文是實(shí)例工程項目部在創(chuàng)優(yōu)過程管理中，總結(jié)的一些經(jīng)驗，分享大家參考借鑒，希望能有所幫助。

一、前期準(zhǔn)備

此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：

1、做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響

1）做好對發(fā)包方的宣傳工作。項目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對建設(shè)單位做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。

2）做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強(qiáng)化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案。

3）做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機(jī)會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。

2、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性準(zhǔn)條文和施工圖集。

2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件。

4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

5）由生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“五新”和“建設(shè)部十項新技術(shù)”推廣應(yīng)用計劃，并報建設(shè)單位、設(shè)計方等批準(zhǔn)。

6）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃

1）在施工過程中，在當(dāng)?shù)匕踩�監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，確保獲得“文明工地”。

2）在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展，結(jié)合工程特點(diǎn)，及時制定“科技成果”、“QC小組”實(shí)施計劃和“工法”、“專利”實(shí)施計劃，工程結(jié)束后進(jìn)行“QC成果”的發(fā)布、“工法”的編寫、“科技成果”和“工藝亮點(diǎn)”的總結(jié)和“專利”的申報工作。本工程完成后，需獲得省部級及以上“科技成果”、“QC小組”、“工法”成果獎不少于3項，“專利”不少于1項，“工藝亮點(diǎn)”不少于5項。

3）在本工程竣工半年后，積極配合建筑業(yè)協(xié)會等部門，申報行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，確保優(yōu)良質(zhì)量。

二、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求

1、貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度

（1）對于本工程的施工，項目部貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“五新”技術(shù)，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理

1）項目部將質(zhì)量目進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個職能部門及個人。

2）項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃，對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。

3）加大檢查力度。各工序按施工技術(shù)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，需進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報驗制度。

4）堅持持證上崗制度。為提高分部、分項工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，公司將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)檢員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。

5）堅持不懈地加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化精品意識、保證主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

6）項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好現(xiàn)場準(zhǔn)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。

7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理及外觀質(zhì)量。

8）在工程竣工驗收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了我公司的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助相關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高的評價資料。

三、資料的收集與整理

項目部從前期工作開始即要按“魯班獎”的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

1、工程質(zhì)量保證資料

1）應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一準(zhǔn)及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。

2）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。

3）材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。材料按每批進(jìn)料或按同品種、同號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。

4）設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。

5）其它。

2、工程主要技術(shù)資料

本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。

1）生產(chǎn)副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確。

2）本工程所有的資料表格全部按準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏。

3）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄。

4）技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)。

5）隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細(xì)、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。

6）質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家準(zhǔn)樣表的要求填寫。

7）資料形成一定要與工程同步，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項。

3、資料裝訂

全部資料按A、B、C、D、E五類進(jìn)行匯編、裝訂成冊：

1）A類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復(fù)工、交工）報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。

2）B類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調(diào)查處理報告等等。

3）C類資料是質(zhì)量驗收資料。具體有：檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄。

4）D類資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料。

5）E竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章。