【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 項目經(jīng)理 能力要求

　　企業(yè)管理的專家們認為，企業(yè)制勝要有四個制高點，即人才的制高點、技術(shù)的制高點、產(chǎn)品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點是關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)競爭的實踐證明，企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人，在項目管理中處于中心地位，其素質(zhì)的高低是項目管理成敗的關(guān)鍵。

　　在市場經(jīng)濟發(fā)達的條件下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟實力、機械設(shè)備、作業(yè)隊伍等硬性能力可以依靠市場獲得，而企業(yè)的軟性能力需要由項目經(jīng)理來體現(xiàn)，因而總承包方對項目經(jīng)理的選擇便慎之又慎，只有對建筑企業(yè)項目經(jīng)理有信任感，才能把這個項目交給這個企業(yè)，因此一個優(yōu)秀的、市場信譽很高的且具有較高素質(zhì)的項目經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營階段可以發(fā)揮不可估量的作用。

　　案例1：在北京高架軌道工程的某一個標段的競爭中，所有投標者的施工方案、標價、工期、質(zhì)量保證等各方面的條件均不相上下，然而所有投標者的項目經(jīng)理人選中，只有某集團的項目經(jīng)理獲得過“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”的榮譽稱號，于是這個突出點使該集團從強手如林中一舉中標。可見，優(yōu)秀項目經(jīng)理對施工企業(yè)來說是多么重要。那么項目經(jīng)理應該具備哪些條件呢？美國項目管理專家約翰。賓對項目經(jīng)理的素質(zhì)概括為六個方面：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識；二是工作有干勁；三是具有成熟而客觀的判斷能力；四是具有管理能力；五是誠實可靠，言行一致；六是機警、精力充沛、能吃苦耐勞。

　　從近年來項目管理的實踐，以及通過調(diào)研問卷和訪談，也可以總結(jié)出項目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：

　　這是首先要解決的問題。為什么把職業(yè)道德放在首位呢？案例2：清華大學經(jīng)濟學家魏杰教授在談到職業(yè)道德建設(shè)時，講過他親身經(jīng)歷的一件事，他是這樣說的：“有一位董事長到北京開會請我吃飯，結(jié)果剛坐下來董事長有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著買單，算了2300元，結(jié)果這個副老總告訴服務員開了9700元。第二天我琢磨了一天，為什么開9700元，看來是有空子可鉆的，因為董事長請我吃飯，你花了錢寫上請誰吃飯了，他也不會問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應該這么干他就干了。后來我見到這個董事長，就告訴他你這個企業(yè)有問題，副老總都這樣干，那還了得。”項目經(jīng)理獨立地負責項目，如果職業(yè)道德素質(zhì)低下，即使他的個人能力很強，但對企業(yè)不認同或認同感較差，與企業(yè)所提倡的精神背道而馳，或者別有用心，最終會給企業(yè)造成很大損失。由此看來，項目經(jīng)理的職業(yè)道德、使命感、責任感、忠誠度對企業(yè)來說，是非常重要的。如果項目經(jīng)理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執(zhí)業(yè)操守，對企業(yè)、對自己都沒好處的，即使跳槽到另一單位，老板也會考慮重用你給企業(yè)所帶來的風險。

　　首先，項目經(jīng)理必須懂得項目法施工管理、工程概預算，招標投標知識。項目經(jīng)理不一定是專家，但必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)知識、技術(shù)水平和能力。因為只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，準確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項目進展過程中的各種困難，最終實現(xiàn)項目目標。從管理人的角度說，項目經(jīng)理可以憑借淵博的知識、豐富的經(jīng)驗、高深的技術(shù)與杰出的判斷力來不斷贏得下屬的折服。

　　項目經(jīng)理要掌握運用項目法施工管理的基本原理和知識、熟悉了解項目管理運作方式，掌握財務管理的基本知識及相關(guān)技能、相關(guān)財務制度和法規(guī)，熟悉國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟法規(guī)。作為項目經(jīng)理，必須清楚的認識到，大部分的時間應處于施工項目“管理者”，不能陷入具體事務里面。企業(yè)法人將自己部分的權(quán)利及責任委托給你，由你代替他執(zhí)行想要進行的工作，應該站在“法人”的角度思考問題，要為“法人”負責，多關(guān)注所管項目是否執(zhí)行了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是否執(zhí)行了企業(yè)的質(zhì)量方針，能否完成質(zhì)量目標，能否完全履行合同，是否實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是否提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢等等。　

　　項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導者、組織者、責任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。項目經(jīng)理必須善于用人，能夠團結(jié)人，凝聚人心。在組織決策中，不是把信任建立在地位所帶來的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。一個施工項目能否干好、干得出色，決定因素是人，項目的競爭歸根到底也還是人才的競爭。識別、任用、考核評價和激勵人才的能力，是項目經(jīng)理所必須具有的。無論你多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔任管理職位。因此，作為項目經(jīng)理，要樹立人本意識，重視員工、知人善任，充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，使員工的個人發(fā)展和項目的管理融為一體，最終才能實現(xiàn)理想的經(jīng)濟和社會效益。

　　做生意就像是打仗，項目經(jīng)理，就是戰(zhàn)地指揮家。在計劃經(jīng)濟體制下，施工項目面臨的外部經(jīng)營環(huán)境單純而固定，干項目只要盈利就行，而市場經(jīng)濟是優(yōu)勝劣汰。當前，建筑市場國際化趨勢越來越明顯，企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭，而且還面臨與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下，如果沒有競爭力，就會隨時被市場競爭淘汰出局。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途與命運。因此，項目經(jīng)理必須具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力，必須具備戰(zhàn)略設(shè)計和組織施工能力，并通過干好在建工程，鑄造精品工程，創(chuàng)樹市場信譽，從而擴大企業(yè)的知名度。

　　施工項目是企業(yè)一級組織，是由許多員工組成的團隊。因此項目經(jīng)理應當是團隊組建者、信念的傳播者——即能夠與員工建立起良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。企業(yè)文化的確實實在在地影響著企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，無論是對市場、對員工，還是對變革創(chuàng)新等等。有些人認為這太虛，但仔細究那些成功的企業(yè)，比如海爾“真誠到永遠”，TCL“為顧客創(chuàng)造價值”，美國GE追求“簡單，速度，自信” 等，往往是企業(yè)文化、團隊精神在起決定作用。隨著建筑企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)獨有的企業(yè)文化和團隊精神的形成在很大程度上，通過所承擔的項目體現(xiàn)，因此優(yōu)秀的項目經(jīng)理，都應該有營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，宣傳、引導蓬勃向上企業(yè)文化的能力。

　　只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡，溝通協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。項目經(jīng)理應主動拜訪項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)卣�府有關(guān)部門、公司上層管理者以及相關(guān)部門，了解他們的想法，特別業(yè)主潛在的需求，建立良好的關(guān)系；也應經(jīng)常與項目管理團隊成員進行溝通交流，以增進了解，建立良好的內(nèi)部工作氛圍。

　　項目經(jīng)理的素質(zhì)高低成為一個項目能否順利完工的關(guān)鍵。通過對項目經(jīng)理能力素質(zhì)分析，可以看到一名優(yōu)秀的施工企業(yè)的項目經(jīng)理，必須具備以上素質(zhì)，才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭中走得更遠，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。