導 語
作為一名技術員，首選需要具備技術員的基本能力，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面能做好這10項內容，成為項目經理指日可待！
技術員需要具備的基本能力
1、看懂圖紙，熟悉圖集
（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好準備，各分包單位和班組提出的問題，要多思考、探討，尋求解決方案。
（2）本專業(yè)的圖紙要看懂，其他專業(yè)的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過程中認真學習各種做法。比如，有的土建結構圖紙部分節(jié)點會和建筑圖紙不對應，有的會和水電安裝發(fā)生沖突。
（3）同時要熟悉圖集，最好在有疑問的地方找到相應的圖集進行參照對比。
2、不驕不躁，認真學習
（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術都要耐心去學，一定要會放線。
（2）遇到不懂之處可以向總工或者有經驗的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有一定獨到的收獲。
（3）勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進行梳理，也可以記下復雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。
3、做好計劃，寫好日記
（1）每天上班后，記錄好每處施工的具體內容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監(jiān)理、甲方進行確認。
（2）每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業(yè)主、監(jiān)理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司，班組人員、設備能否到位以及天氣原因等等。
（3）施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進度的調整、進行。
4、組織施工，協(xié)調到位
（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節(jié)點或者部位實現(xiàn)施工同步的溝通協(xié)調，避免因為協(xié)調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調到位，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現(xiàn)有管線沒有預埋，造成一系列的返工。
（2）時時關注施工動態(tài)，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應向上級反映。
5、多開例會，調整工作
（1）每周一定要協(xié)助項目經理開展班組例會，不用限定次數(shù)，有必要的時候一定要多開幾次，確保工程順利進行。
（2）如遇進度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說班組作業(yè)人員不到位，要及時叮囑班組長加派人手，并跟蹤監(jiān)督。
（3）明確獎懲制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的分包單位或班組，要進行適當?shù)莫剟�；對于施工作業(yè)中無特殊情況下完不成進度，而且施工質量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書。
（4）做好會議紀要，分析每次開會中發(fā)現(xiàn)的問題，并對相應的班組或分包督促整改，以觀后效。
6、大局觀念，統(tǒng)籌兼顧
（1）做好自己分內的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出；不屬于自己管轄范圍內的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。
（2）一切為了項目部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，并增大材料利用率。
（3）施工前協(xié)同各班組認真查看圖紙，若遇設計與現(xiàn)實情況不符的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通，出變更聯(lián)系單，避免先施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生。
7、保持距離，尊重別人
（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。
（2）每一位施工現(xiàn)場人員都值得尊重，不能仗著自身的權責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。
（3）在工地，最首要的是做好自己的工作，學好技術和管理方面的知識最重要，如果想著討好上級領導，會本末倒置，得不償失。
8、課余考證，提升自己
（1）頭幾年，先爭取把本專業(yè)二級建造師證書、其他專業(yè)的增項、一級建造師證書考出來，有空多看看書本上的知識內容，并結合現(xiàn)場實際，能記得更牢。
（2）業(yè)余時間，有能力的話多參加各類工程相關的其他考試，豐富自己工地上處理事情的能力和見解，也能為今后的職稱評定打下堅實基礎。
總工養(yǎng)成36計！
一準備階段工作內容
1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：
合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；建設單位及當?shù)卣募�；各種調查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料；
企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件；
竣工資料管理辦法。
2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。
5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。
8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。
10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。
13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。
15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。
16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經營）。
17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
二實施階段工作內容
1、明確并落實各工序施工工藝流程。
2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。
3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項工程階段或期中驗收評定。
6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。
9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。
10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。
11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
三收尾階段工作內容
1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。
2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。
3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。
5、做好各種技術總結的整理與上報工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。
會管理，向項目經理轉變
1會當領導，團結同事
支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
2要會溝通
與設計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業(yè)、內行，就要具有過硬的專業(yè)知識。
3崗位職責、工作內容，了然于心
項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。
4要開展好經常性的技術工作
組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。
5要做好質量管理工作
要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協(xié)助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。
6要盡到相應安全職責
對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。
7要制定完善的技術管理制度并督促執(zhí)行
主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設計協(xié)調管理制度等。
8做好事前、事中、事后三控制
在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質量方面的規(guī)定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現(xiàn)。
9做好物資管理
除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
10做好全面質量管理
把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。
總之，從技術員到總工，非一蹴而就；叢總工到項目經理，也需要一定時間的積累和沉淀！奮斗吧，工程人！
