（1）項目部應按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結合工程所在地建設工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理相關規(guī)定，建立項目質(zhì)量管理體系；

  （2）項目部應設立與工程相適應的試驗檢驗用房，并配備檢查檢驗器具；

  （3）項目質(zhì)量管理應貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、方針政策和現(xiàn)行標準，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，接受相關管理部門的指導、服務、監(jiān)督、檢查和考核；

2、項目質(zhì)量目標策劃

  （1）企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書時，應按照合同和企業(yè)總體質(zhì)量目標要求，明確項目質(zhì)量目標、責任；

  （2）項目部應對施工圖紙進行審核，依據(jù)項目質(zhì)量目標提出修改意見，并形成記錄；

  （3）項目部對分包工程應通過分包合同或質(zhì)量協(xié)議明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量責任等；

3、工程材料設備質(zhì)量控制

  （1）主要工程材料設備的采購必須從本單位的合格供應商名錄中選用；

  （2）項目部物資部門應組織對進場材料設備等按規(guī)定進行檢驗、復試和標識，向監(jiān)理報驗；項目部物資部門應及時收集材料設備的合格證、復試報告等資料，形成工程材料設備質(zhì)量保證資料，并及時歸檔；

4、施工過程質(zhì)量控制

  (1) 項目部應以《 建筑工程施工質(zhì)量評價標準》 、施工驗收標準和北京市建筑結構長城杯、建筑長城杯等�。ㄊ校﹥�(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評審標準及施工組織設計和方案等進行質(zhì)量控制；

  （2）項目質(zhì)量管理人員應當對施工過程進行巡檢；

5、分包項目質(zhì)量控制

  （1）總包項目部按照總包合同的約定對工程質(zhì)量負全面責任，并依法進行分包。分包企業(yè)按照分包合同的約定對其分包項目質(zhì)量負直接責任；

  （2）業(yè)主直接分包的項目或提供的物資、設備，又沒有委托管理的，如影響總包項目工程質(zhì)量的，總包項目部應與業(yè)主協(xié)商，簽訂相關協(xié)議，明確相關質(zhì)量責任，確保項目總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

  （3）分包項目應建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程、設計文件和分包合同等要求，對分包工程質(zhì)量進行控制，并按規(guī)定進行報驗、辦理相關移交手續(xù)，全面履行分包責任；

6、工程質(zhì)量驗收與管理

  （1）樣板工序、樣板間完成后，項目經(jīng)理組織項目部的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量和材料等人員進行驗收，驗收合格后方可全面展開施工；重要的樣板工序和樣板間，應報請企業(yè)相關部門參加驗收；

  （2）項目生產(chǎn)部門應組織各專業(yè)工種之間的相關工序的交接檢驗工作，并應形成記錄；

  （3）分項工程完成后，項目專業(yè)技術負責人對所有的檢驗批驗收記錄進行匯總，項目技術負責人核查無誤后報監(jiān)理單位審查，確認符合要求后，項目專業(yè)技術負責人和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字通過驗收；

  （4）單位工程完成后，項目部應向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提交書面的單位工程竣工預驗收申請書；

  （5）項目經(jīng)理和項目技術負責人應參加由總監(jiān)理工程師組織的竣工預驗收。

  （6）項目經(jīng)理和企業(yè)的技術和質(zhì)量負責人應參加由建設單位項目負責人組織單位工程竣工驗收；

7、質(zhì)量改進

  （1）項目部應定期對工程質(zhì)量狀況進行檢查，每月召開不少于2次質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量狀況分析，改進質(zhì)量措施，確保工程質(zhì)量；

  （2）項目部應根據(jù)工程特點，開展群眾性QC小組活動。