摘    要：水利工程作為一項民生工程，施工質(zhì)量直接影響到人們的財產(chǎn)和生命安全。水利工程環(huán)境復(fù)雜，工程量大，施工環(huán)節(jié)眾多，稍有不慎，就會造成嚴(yán)重影響。為保證水利工程順利施工，必須提高對其質(zhì)量和進(jìn)度等過程的監(jiān)理，以減少成本消耗、提高施工質(zhì)量。基于水利工程的重要性，本文針對水利工程施工監(jiān)理的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行探討。 

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;水利工程;施工質(zhì)量管理;作用 

　　1  前言 

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也對水利工程監(jiān)理工作提出更高要求，本文主要對當(dāng)前的水利工程監(jiān)理進(jìn)行了分析，最后提出幾點(diǎn)有效對策，以期我國水利工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，最大限度凸顯水利工程監(jiān)理工作實(shí)績作用和價值。 

　　2  存在的問題 

　　2.1  施工隊伍、設(shè)備投入比較少，專業(yè)技術(shù)水平較低 

　　施工環(huán)節(jié)中設(shè)備、技術(shù)人員以及熟練工作人員的配置比例決定了施工隊伍的綜合素質(zhì)水平，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員及工程師，在施工單位當(dāng)中占據(jù)的地位十分重要。但是中小型水利工程項目一般都是在施工單位項目部的領(lǐng)導(dǎo)之下開展施工工作，設(shè)備這一領(lǐng)域中的資金投入力度不是很高，設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中也沒有定期進(jìn)行保養(yǎng)，項目部是由少量技術(shù)人員和技工構(gòu)成的，甚至項目管理接哦股不完整，因此難以對現(xiàn)場管理的秩序性做出保證。施工隊伍中的工作人員大多是臨時性質(zhì)的，臨時性工作人員的專業(yè)技能及質(zhì)量意識水平不高，并且各個崗位上工作人員的流動性比較強(qiáng)，所以管理的難度自然就比較高。除此之外，小型水利工程數(shù)量多，利潤相對比較低，因此難以吸引專業(yè)施工單位參與到小型水利工程項目建設(shè)中去，臨時施工人員和施工單位勞務(wù)合作這一模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，切實(shí)解決了施工隊伍數(shù)量欠缺這一問題，但是因?yàn)槭┕と藛T無建制，專業(yè)技術(shù)水平也不高，在此背景之下，水利工程項目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中發(fā)生質(zhì)量問題的幾率比較高。 

　　2.2  監(jiān)理責(zé)任不明確 

　　水利工程施工周期長，質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容復(fù)雜，涉及規(guī)劃準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。目前質(zhì)量監(jiān)理工作中，過度將關(guān)注點(diǎn)集中在現(xiàn)場施工階段，忽視了前期準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等階段，也會影響水利工程的質(zhì)控目標(biāo)。具體到吉音中，質(zhì)量監(jiān)理問題體現(xiàn)在兩點(diǎn)：（1）質(zhì)量管理體系不完善，在招投標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收等方面，缺少明確的管控措施;（2）監(jiān)理部門設(shè)置不當(dāng)，沒有將監(jiān)理責(zé)任細(xì)分到個人身上，同一名監(jiān)理人員，既要管理技術(shù)，又要管理材料和人員。 

　　2.3  過度追求施工進(jìn)度 

　　進(jìn)度監(jiān)理工作中，存在的最大問題是將進(jìn)度控制孤立起來，沒有和成本、質(zhì)量、安全等要素相結(jié)合。吉音施工一味追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致分項工程質(zhì)量不過關(guān)，因后期返修提高了造價成本。 

　　3  解決措施 

　　3.1  完善設(shè)施建設(shè)及監(jiān)管程序 

　　設(shè)施及設(shè)備是水利工程項目建設(shè)過程中需要使用到的重要工具，因此應(yīng)當(dāng)妥善的對其進(jìn)行保管，通過設(shè)施能夠讓工程項目施工質(zhì)量得到大幅度提升。所以水利工程監(jiān)理工作進(jìn)行的過程中，提升設(shè)備監(jiān)管力度，才可以對水利工程項目施工效率及質(zhì)量做出保證。監(jiān)理人員實(shí)際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的重要性形成清晰的認(rèn)識，在各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用速度得到大幅度提升的背景之下，各個水利工程項目施工環(huán)節(jié)中都會使用到先進(jìn)的設(shè)備，各種設(shè)備實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以促使水利工程項目施工效率及水平得到大幅度提升。但是在設(shè)備發(fā)生問題之后，就非常有可能對水利工程項目建設(shè)速度造成影響，所以在監(jiān)理工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)妥善完成設(shè)備保管工作，監(jiān)理人員定期派遣專業(yè)人士愛占設(shè)備維修及維護(hù)工作，保證在實(shí)際施工的過程中，不會因設(shè)備問題影響施工效率及質(zhì)量。 

　　3.2  培養(yǎng)監(jiān)理人員責(zé)任意識 

　　水利工程項目施工監(jiān)理是對水利工程項目施工質(zhì)量做出保證的重要措施，監(jiān)理人員是實(shí)際工作的過程中十分重要的參與者，可以說監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平會直接對監(jiān)理工作水平造成一定影響。所以監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)及責(zé)任意識水平應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘�，才可以為監(jiān)理工作的順利開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位開展工作人員選擇工作的過程中，工作人員的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暎�針對工作人員開展素質(zhì)及職業(yè)道德素養(yǎng)測試工作，只有通過測試的人員才可以繼續(xù)開展監(jiān)理工作。在招聘到監(jiān)理人員之后，還應(yīng)當(dāng)組織這些人員參與到素質(zhì)培訓(xùn)中，不單單應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)過程中向監(jiān)理人員傳授水利知識，跟更應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理人員的責(zé)任意識進(jìn)行培養(yǎng)，促使監(jiān)理人員認(rèn)識到自身工作的重要性，從而也就可以在水利工程項目施工過程中妥善完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，促使水利工程項目施工效率及水平得到大幅度提升。 

　　3.3  全程質(zhì)量監(jiān)督 

　�。�1）施工準(zhǔn)備階段。水利工程施工前，監(jiān)理單位嚴(yán)格審查工程承包單位的質(zhì)量管理和保障體系、技術(shù)管理體系，待其全部合格后，才簽字確認(rèn);在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，要求承包單位還要出具計量器具的檢測報告，注意檢查報告的有效期;上交材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審查表，并提供質(zhì)量證明資料，審核后簽字確認(rèn)。 

　�。�2）現(xiàn)場施工階段。在工程施工期間，應(yīng)樹立事前預(yù)防意識，嚴(yán)格把控各種動態(tài)、不確定的因素，來保證工程質(zhì)量;從預(yù)控角度分析問題、發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)控制重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，進(jìn)行旁站監(jiān)理和檢查;處理工程變更項目時，如設(shè)計缺陷造成變更，應(yīng)出具詳細(xì)變更文件;建設(shè)單位提出變更，首先上報監(jiān)理部門，由監(jiān)理人員審查通過后才能執(zhí)行。 

　�。�3）竣工驗(yàn)收階段。參照國家規(guī)定的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，對已竣工的分部、分項工程進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合吉音工程的特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)理流程如下：①平行檢測法，使用環(huán)刀、天平對土方干容重進(jìn)行分層，通常每50m一個;②跟蹤檢測法，檢測進(jìn)入現(xiàn)場的砂石料細(xì)度，以及石料、鋼筋、土工膜等。③采用旁站監(jiān)理的形式，監(jiān)管驗(yàn)收隱蔽部位。④建立施工質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對模板支護(hù)、止水、砼配合比、回填等進(jìn)行檢查。 

　　3.4  強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)理強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)理工作，主要從兩個方面入手 

　�。�1）明確施工進(jìn)度目標(biāo)。針對施工單位編制的進(jìn)度控制規(guī)劃，嚴(yán)格審核，并結(jié)合工程實(shí)際情況，制定月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并參照該計劃嚴(yán)格施工�？紤]到吉音水利工程的建設(shè)周期長，規(guī)模大，需要將各工序連成一個整體，不能只考慮其中的部分工程，還要處理好目標(biāo)、質(zhì)量、成本間的關(guān)系，提高工程的綜合效益;（2）分析進(jìn)度影響因素。吉音施工期間，根據(jù)施工單位上報的工程量，由監(jiān)理人員分析進(jìn)度計劃，確定每日要完成的工程量;每周召開一次監(jiān)理例會，對影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)各階段的施工目標(biāo)。 

　　4  結(jié)論 

　　水利工程建設(shè)做好施工質(zhì)量、進(jìn)度控制監(jiān)理，對節(jié)約施工成本、提高整體質(zhì)量具有重大意義。我國工程監(jiān)理起步晚，尤其是對水利工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)理，尚未形成完善的監(jiān)理體系;加之監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高，嚴(yán)重影響著監(jiān)理工作的開展。以為例，指出施工監(jiān)理中存在的問題和相關(guān)解決措施，系統(tǒng)總結(jié)了監(jiān)理質(zhì)量與進(jìn)度控制的方法。只有完善監(jiān)理制度，提升執(zhí)業(yè)水平，借鑒國內(nèi)外成功的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管，落實(shí)監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任制，才能完成質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)，保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo)。 

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