摘 要：現(xiàn)代社會(huì)中建設(shè)工程的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，使得在建筑當(dāng)中對(duì)于建筑的管理和控制工作處于滯后的狀態(tài)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，具體在于建筑行業(yè)在追求高利潤(rùn)的同時(shí)忽略了對(duì)于成本控制和管理工作的具體實(shí)施，進(jìn)一步使建筑工程的質(zhì)量落后。該文主要對(duì)水利工程施工成本控制的重要性與具體實(shí)施措施進(jìn)行分析，旨在通過(guò)該研究提升水利工程施工成本控制的水平。 

　　關(guān)鍵詞：水利工程 施工成本 控制和管理 

　　1 水利工程施工成本控制與管理的重要性 

　　水利工程作為我國(guó)社會(huì)工程建設(shè)的重要組成部分，在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中要及時(shí)地對(duì)成本進(jìn)行把控和管理，從而使水利工程的建設(shè)能夠處在良好的環(huán)境下進(jìn)行，也對(duì)于最終的工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行最大程度的保障，因此，水利工程的成本控制和管理重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。 

　　1.1 提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量 

　　所有的工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量是第一注意點(diǎn)，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，將建設(shè)質(zhì)量作為主要的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于建設(shè)的總體進(jìn)程和建設(shè)的主要注意事項(xiàng)至關(guān)重要。質(zhì)量的提高和保障能夠幫助水利工程的后期使用順利，因此，質(zhì)量得到保證的前提就是對(duì)施工成本的控制和管理，控制成本和管理工作到位，就會(huì)使得水利工程的建筑質(zhì)量得到保證，這對(duì)于水利工程的整體建設(shè)意義重大。 

　　1.2 可以提高工程建設(shè)的速度 

　　水利工程的建設(shè)在一定程度上應(yīng)該保證建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度，因此在現(xiàn)代的水利工程建設(shè)過(guò)程中，把握好水利工程的成本控制和管理，將在最大程度上提高水利工程的建設(shè)速度。 

　　1.3 為施工企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益 

　　施工成本的控制和管理主要是從施工初期對(duì)于成本的研究，從研究的具體層面結(jié)合實(shí)際的施工過(guò)程，將成本的范圍進(jìn)行確定，隨著成本范圍的進(jìn)一步確定，就能夠保證建設(shè)的成本管理效率，因此隨著建設(shè)速度和范圍的擴(kuò)大，在最終實(shí)現(xiàn)的水利工程的建筑當(dāng)中就能夠?yàn)榻ㄖ�企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 

　　2 水利工程施工成本控制和管理中的問(wèn)題 

　　水利工程的施工過(guò)程中對(duì)于施工成本的管理和控制將在很大程度上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。但隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于建筑建設(shè)的速度要求也越來(lái)越高，從而使得部分水利工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身的建設(shè)成本控制和管理出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致成本控制和管理工作的不到位，影響建設(shè)的整體質(zhì)量和效率。 

　　2.1 欠缺合理的成本控制和管理方法 

　　施工成本的管理和控制方法是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要前提，因此在現(xiàn)有的工程的建設(shè)過(guò)程中，施工成本的管理和控制的不到位將會(huì)使建筑的施工和開(kāi)展受阻，逐漸影響建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，主要原因在于現(xiàn)有的成本和管理方法不夠科學(xué)，大部分的水利施工成本管理和控制缺少相應(yīng)的理論和技術(shù)支持，造成成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不能得到保障，尤其隨著工程規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，更加使得水利工程的成本管理和投入受到威脅。 

　　2.2 管理制度的不完善 

　　水利工程的建設(shè)過(guò)程中最主要的就是要完善所有的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度和具體要求，但在現(xiàn)在的大部分水利工程的建設(shè)過(guò)程中，施工方和具體的管理部門(mén)對(duì)于施工管理制度和成本管理制度的制定在很大程度上出現(xiàn)問(wèn)題。致使管理制度出現(xiàn)不完善，進(jìn)而影響工程的進(jìn)一步建設(shè)和開(kāi)展，并影響最終的建筑質(zhì)量和建筑水平。尤其在水利工程的施工過(guò)程中關(guān)于成本的控制和管理，在一定程度上降低了對(duì)于工人的具體要求，使工程進(jìn)行的環(huán)節(jié)當(dāng)中缺少了對(duì)于成本的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致水利工程的建設(shè)受到阻礙，影響工程的順利開(kāi)展。 

　　2.3 對(duì)于成本控制和管理工作的不重視 

　　施工成本的管理和控制對(duì)于任何形式的建筑工程來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，因此在現(xiàn)有的水利工程的施工過(guò)程中，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和基本的施工員工對(duì)于成本控制和管理的工作認(rèn)識(shí)不到位，使得管理和控制工作的實(shí)施流于表面，沒(méi)有付諸實(shí)際的行動(dòng)，從而逐漸影響水利工程的建設(shè)，對(duì)于后期的質(zhì)量要求也造成了很大的威脅和影響。 

　　3 提高水利工程施工成本控制與管理的具體措施 

　　水利工程作為社會(huì)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中重要的工程項(xiàng)目，關(guān)乎著社會(huì)民眾的生活質(zhì)量和生活健康，因此水利工程的建設(shè)至關(guān)重要，從基礎(chǔ)層面對(duì)水利工程的建設(shè)中的成本管理和控制提高投入并加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，使得水利工程能夠通過(guò)完善的成本管理和成本控制順利的進(jìn)行建設(shè)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)有的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，不斷推動(dòng)水利工程建設(shè)質(zhì)量的提高，為我國(guó)社會(huì)民眾和社會(huì)發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。 

　　3.1 完善現(xiàn)有的成本控制和管理方法 

　　成本管理的具體工作能否具體的實(shí)行主要取決于成本控制和管理方法的完善程度，因此現(xiàn)有的水利工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的建設(shè)環(huán)境和建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于已有的成本管理方法和控制方法進(jìn)行完善化的處理，并從管理和控制的角度對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的把控，從成本的投入過(guò)程中掌握具體的工程施工原則和方式，保證工程建設(shè)的具體大方向，推動(dòng)工程的進(jìn)一步開(kāi)展和實(shí)施。此外對(duì)于現(xiàn)有的成本控制和管理的方法應(yīng)該從實(shí)際的情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的工程成本管理的方法，從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和完善，保證水利工程的進(jìn)一步建設(shè)能夠獲得更為完善的成本管理和方法的支持。 

　　3.2 建立相關(guān)的成本管理和控制制度 

　　成本管理和控制的具體實(shí)施是依靠現(xiàn)有的成本管理的制度進(jìn)行，管理制度的完善和指定程度決定著成本管理工作能否順利開(kāi)展和順利實(shí)施，因此在現(xiàn)有的管理和控制制度中要及時(shí)地解決其中存在的問(wèn)題，使得管理和控制的制度能夠得到強(qiáng)有力的完善和提高。并且隨著水利工程建設(shè)的開(kāi)始，就應(yīng)該建立完善的管理制度，使得施工人員和領(lǐng)導(dǎo)階層的人員對(duì)于自身的工作職責(zé)，能夠有個(gè)比較明確的了解，進(jìn)一步推動(dòng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量和總體進(jìn)程，控制成本的投入，確保實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 

　　3.3 水利工程建設(shè)單位提高對(duì)于成本控制和管理的重視 

　　水利工程建設(shè)單位對(duì)于水利工程施工過(guò)程中體現(xiàn)出的對(duì)于成本管理和控制的重視程度，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制，并最終實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。具體的方式在于以下兩方面。 

　　3.3.1 建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該下發(fā)相關(guān)通知 

　　在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，最重要的就是施工單位對(duì)于施工管理的重視程度，因此在水利工程的成本管理和控制中，領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行了解和勘察，保障施工人員的安全，從而在安全提高的角度中實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制和管理，這不僅對(duì)于施工質(zhì)量是一種保證，也對(duì)于水利施工建筑工程的發(fā)展提供了最基礎(chǔ)的動(dòng)力。 

　　3.3.2 施工人員應(yīng)該認(rèn)真履行相關(guān)通知和規(guī)定 

　　在水利施工的整個(gè)過(guò)程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于在施工中提出的相關(guān)管理規(guī)定和管理方法，施工人員必須認(rèn)真履行和實(shí)施，保證領(lǐng)導(dǎo)管理的效率和自身工作職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此從最基礎(chǔ)的層面提高對(duì)于水利工程的成本控制和管理，進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的建設(shè)質(zhì)量的提高和建設(shè)水平的上升。 

　　4 結(jié)語(yǔ) 

　　總而言之，對(duì)于水利工程施工成本控制和管理的過(guò)程中，應(yīng)該從施工的各個(gè)層面進(jìn)行，注意施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本的投入，將施工的安全作為施工成本控制和管理的首要前提，從而逐漸提高成本管理和控制的力度。 

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