當(dāng)前，在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中還存在一些問題，影響了建設(shè)工程的開展。因此，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中現(xiàn)有的問題入手，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的有效措施，構(gòu)建合理的現(xiàn)場(chǎng)成本控制系統(tǒng)。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，就需節(jié)約大量成本，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中最重要的就是成本控制。只有強(qiáng)化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。下面是小編帶來的關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中的問題

1.1材料使用與管理

建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，材料也不會(huì)具有任何應(yīng)用價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購?fù)度胼^高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。同時(shí)，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導(dǎo)致管理不力，造成材料損失。有時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會(huì)造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個(gè)施工建設(shè)中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。

1.2人工成本

建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏良好的成本管理意識(shí)，施工人員思想懈怠等都會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，相關(guān)工作人員經(jīng)�；ハ嗤菩敦�(zé)任。這樣一來，也會(huì)到導(dǎo)致人工成本上升。

1.3機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要重視的是機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)。一些設(shè)備在使用一段時(shí)間以后便會(huì)出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實(shí)際施工需要，而相關(guān)技術(shù)人員卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，直到設(shè)備不能再使用才維修。這樣一來，就會(huì)造成停工，不僅影響了工程進(jìn)度，還影響了項(xiàng)目效益，增加項(xiàng)目成本。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制措施

2.1加強(qiáng)材料管理

為做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化成本控制，就需要加強(qiáng)材料管理。在采購前，根據(jù)市場(chǎng)行情做好預(yù)算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔(dān)任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時(shí)，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時(shí)也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃書開展工作，安排好工程進(jìn)度，結(jié)合工程進(jìn)度發(fā)放使用材料。

2.2加強(qiáng)人工成本控制

為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時(shí)，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時(shí)間與薪酬計(jì)算方式等，并根據(jù)施工人員實(shí)際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對(duì)于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。

2.3注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)

在機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)方面，需要注意以下3點(diǎn)：①應(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機(jī)械，確立施工機(jī)械管理與保養(yǎng)機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率；②落實(shí)好操作責(zé)任，做好機(jī)械保養(yǎng)記錄，細(xì)化到每一項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、次數(shù)以及原因；③安排責(zé)任心強(qiáng)、夠按時(shí)養(yǎng)護(hù)的人員參與機(jī)械管理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制系統(tǒng)的建立

為做好成本控制工作，應(yīng)從技術(shù)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等三個(gè)系統(tǒng)入手。只有這樣，才能降低施工成本，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

3.1技術(shù)系統(tǒng)

對(duì)于技術(shù)系統(tǒng)來說，它是最重要的部分，涉及到整個(gè)建筑施工建設(shè)，即從項(xiàng)目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項(xiàng)，都會(huì)出現(xiàn)問題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中，保證整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容都符合實(shí)際需要。同時(shí)，用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案，控制好施工進(jìn)度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時(shí)間內(nèi)完成，還可以降低能源消耗，使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。

3.2社會(huì)系統(tǒng)

對(duì)于施工項(xiàng)目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現(xiàn)了人際關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)成了社會(huì)系統(tǒng)。所以，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中，就要認(rèn)識(shí)到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際施工情況制定好用人計(jì)劃，做好用人成本預(yù)算。在開工以后，制訂出勤計(jì)劃與加班時(shí)長等。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際工作中，以便調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓所有人主動(dòng)參與到施工建設(shè)中。

3.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

在建筑施工中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也會(huì)影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對(duì)于項(xiàng)目工程施工建設(shè)來說，它是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設(shè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式的一種。所以，要加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，合理調(diào)配人員，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低投入成本，以便為施工建設(shè)企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足實(shí)際建設(shè)需求。此外，要控制好投入成本，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，做到優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保所有工序都能按時(shí)完成，以便確定好合理的機(jī)械使用時(shí)間與數(shù)量。這也是控制成本，是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。

建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項(xiàng)目管理者做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將所有工作落到實(shí)處，加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時(shí)減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用與保養(yǎng)，并構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，以便真正做好成本控制，強(qiáng)化管理。