施工進(jìn)度計劃就像戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術(shù)一樣,不可輕視。其編制好壞對工程的建設(shè)有著絕對的影響,在計劃的基礎(chǔ)上,各專業(yè)要編制材料、人員、機(jī)械等進(jìn)場計劃,場地使用計劃、資源分配計劃、所以做好計劃是項目成敗的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度計劃一般由項目工程部計劃員專職負(fù)責(zé),進(jìn)度計劃編制完畢后通過項目副經(jīng)理、項目總工程師審核,由項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。要想做好計劃,一定要把控好以下五個方面,一起來看吧。
一、計劃編制原則
施工計劃將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo),編制工程施工進(jìn)度計劃時應(yīng)遵循以下幾點基本原則。
1、以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭,里程碑節(jié)點計劃為控制點,月、周、日計劃為保證,實現(xiàn)計劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確,長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合,要做到各分部分項工程合理銜接,專業(yè)工種及時穿插,安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運(yùn)作。
2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既要可靠也要留有余地。
3、計劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性,充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室內(nèi);在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積,先無壓管后有壓管。土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機(jī)電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4、采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實施及檢查。
5、盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期和質(zhì)量的前提下,以較小的投入贏得最大的效益。
二、進(jìn)度計劃編制依據(jù)
1、工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、工程項目概預(yù)算資料和勞動、機(jī)械臺班定額。
2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境。
3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等,以及公司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平。
4、勞動狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需用量。
5、業(yè)主要求及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
三、施工計劃分類
根據(jù)施工需要將編制施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工各控制節(jié)點計劃(含各分包、專業(yè)計劃)、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。
四、施工計劃編制方法
1、編制工程總控制進(jìn)度計劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃,該計劃是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。
2、在總控制進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,分別編制施工各節(jié)點計劃(二級進(jìn)度計劃含各分包、專業(yè)計劃),作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo),滾動計劃為鏈條,建立動態(tài)的計劃管理模式。根據(jù)二級進(jìn)度計劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批,現(xiàn)場施工專業(yè)隊配合工長編制日進(jìn)度計劃。
3、月進(jìn)度計劃
根據(jù)分階段進(jìn)度計劃,將施工任務(wù)分解到每個月。在每月月末,將本月的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包,以便其安排周計劃。
4、周進(jìn)度計劃
根據(jù)月計劃,將施工任務(wù)分解到每個工作周。在每周周一,將本周的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包,如周計劃未能如期完成,應(yīng)采取趕工措施。
5、對各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制,公司負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計劃,各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。
6、制訂派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等主要因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分。按最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則,制訂各類派生保障計劃,做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
7、整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明, 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強(qiáng)。
8、各個階段計劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個方面:編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機(jī)械設(shè)備使用計劃等。
五、保證總進(jìn)度計劃實施的措施
為確保工期加快施工進(jìn)度,還應(yīng)重點在以下幾方面加強(qiáng)管理。
1、加強(qiáng)計劃管理,編制工程總進(jìn)度計劃。施工中,各單位制訂詳細(xì)的月度計劃,以確?偣て,并在在施工中以工程進(jìn)度作為重要考核指標(biāo)。
2、在編排施工計劃時,盡量避開惡劣天氣施工,保證有效工作時間。
3、依據(jù)工期要求,工程量大小和施工特點,備足需用的施工機(jī)械,保證施工中機(jī)械的需要,并對重要機(jī)械要有一定備用數(shù)量。加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,確保機(jī)械運(yùn)行良好不影響施工。
4、施工中應(yīng)重點加強(qiáng)統(tǒng)一指揮調(diào)度,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào),集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié),各工序相互密切配合,避免干擾,減少窩工。
5、按工程進(jìn)度制訂材料供應(yīng)計劃,加強(qiáng)材料的采購,做到供應(yīng)及時、儲備充足、補(bǔ)充及時,避免因材料供應(yīng)而影響施工。
6、采取分段施工,深交叉、流水作業(yè)的施工模式,合理安排施工工序。盡可能多的采用機(jī)械化施工,用機(jī)器代替手工操作,既提高了安裝質(zhì)量降低了成本,又可提高效率縮短工期。