一是個(gè)性因素，主要包括：

1、號(hào)召能力：也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。

2、交流能力：也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力。

3、應(yīng)變能力：也就是靈活、耐心和耐力。

4、政策敏感力：項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。

5、自尊、自重，熱情，充滿激情、充滿活力。

二是管理技能，主要包括：

1、計(jì)劃能力：計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

2、組織能力：指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。

3、目標(biāo)定位能力：目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。

4、整體意識(shí)能力：項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜復(fù)雜的整體，它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，一定要具備項(xiàng)目整體意識(shí)。

5、處理項(xiàng)目部與外界之間關(guān)系的能力：正確處理好項(xiàng)目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與上級(jí)主管部門(mén)之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財(cái)政、保險(xiǎn)、政府、執(zhí)法等部門(mén)之間的關(guān)系。

6、授權(quán)能力：使項(xiàng)目部成員共同參與決策，充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，決策才能更得民心、更具有說(shuō)服力，也更科學(xué)、更全面。

三是技術(shù)能力，主要包括：

1、使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)。

2、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

4、相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)，理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序。

5、健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。