隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無疑將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項目是施工企業(yè)肌體組成的重要細胞，項目對人力資源的管理和利用將直接影響企業(yè)人才利用效率的優(yōu)劣。因此，將對施工項目的人力資源管理進行相應(yīng)的探討，既是必要，也是必須。 

    1、施工項目人力資源的特點 

    1.1人員組成的多樣性。就大多數(shù)施工項目而言，人員組成是比較多樣的，有文化層次相對低但技術(shù)能力較強實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人；有文化層次相對較高但實踐經(jīng)驗相對不足的科班畢業(yè)生，還有一些專家型的管理人員和技術(shù)人員，而且一些相對技術(shù)含量不高，操作簡單的基礎(chǔ)性工作一般有文化層次低但吃苦耐勞的農(nóng)民工承擔，這樣的人員組成決定了施工項目人力資源組成的多樣性。 

    1.2人員使用的多變性。施工項目一個顯著的特點就是流動性強，它沒有固定的工作場所，工作內(nèi)容也隨時間的推移而有較大的不同，隨著項目進展，項目對人員的需求也有很大差別，這就需要根據(jù)項目的實際不停的對項目人員進行調(diào)整以滿足項目的需求。因此，施工項目在人員使用上具有明顯的多變性的特點。 

    1.3人員考評的困難性。隨著國內(nèi)外市場的不斷拓展，施工項目遍布國內(nèi)外許多不同地區(qū)，盡管現(xiàn)今通訊傳輸技術(shù)飛速發(fā)展，但因為各種條件的約束及一般施工企業(yè)人員考評力量的制約，導(dǎo)致項目人員考評具有相對的片面化和簡單化，使項目人員全面考評具有較大的困難性。 

    2、目前施工項目人力資源管理存在的主要問題 

    2.1管理層次的低端化 施工項目人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平，往往還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。遠不能上升到對有效資源科學(xué)利用，對固有人員進行科學(xué)考評，促進人力資源充分滿足項目需要的前提下實現(xiàn)保值增值的科學(xué)管理層次。 

    2.2管理措施的簡單化 施工項目的人力資源管理在一定程度上沿襲著一種家長制的管理，往往在很大程度上是項目管理者個人意識的體現(xiàn)，是一種自我投射式的管理方式，項目員工則被動的接受。管理制度的制定上往往因項目管理者的不同而千差萬別，缺少企業(yè)內(nèi)部自由轉(zhuǎn)接的可能，長此以往不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而在制度執(zhí)行中缺少有效的方案和評價標準，執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生較大的偏差。 

    2.3管理評價的缺失化 施工項目人力資源管理一般都缺少有效的科學(xué)的評定，隨著這個項目的完結(jié)另一個項目的開始，在相同的項目管理者的不同項目之間流轉(zhuǎn)，在運行一階段或很長時期后，對其產(chǎn)生的影響（員工內(nèi)部的影響，企業(yè)成長的影響，社會地位的影響等）以及適宜性、科學(xué)性、有效性等方面都缺乏有效客觀的評定。這樣既不利于改進項目人力資源管理水平，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

    3、對施工項目人力資源管理的幾點建議 

    施工項目人力資源是一個不可能復(fù)雜多樣的系統(tǒng)，不可能用一個標準指標或用一個固定框框?qū)Υ�所有的人，只能通過更多的理性分析來對待項目人力資源管理問題，才能達到充分利用項目人力資源的目的。這里就如何更好的實現(xiàn)對項目人力資源科學(xué)有效地利用提出如下建議： 

    3.1明確施工項目人力資源管理理念 管理的變革是施工項目生存的需要，項目人力資源管理也必須隨著項目內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，保持一種動態(tài)的、變化的、應(yīng)時的狀態(tài)。項目人力資源管理是建立在企業(yè)管理平臺之上的，只有對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認識，對整個行業(yè)的走勢有一定的前瞻性預(yù)測，才能更好的對施工項目人力資源進行有效的管理。 

    3.2制定適合施工項目實際的人力資源管理制度  人力資源是施工項目中最重要的資源之一，員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮都直接影響到員工在項目活動中的行為效率，從而直接影響施工項目生產(chǎn)的效率與效益，因此在項目管理制度的制定上要根據(jù)施工項目的發(fā)展結(jié)合員工的心理、行為表現(xiàn)制定，并不斷修正，同時因為項目人員使用的流動性的特點，制度制定的過程中要充分考慮施工企業(yè)員工在不同施工項目間自由銜接，從而極大限度地開發(fā)員工的潛力。 

    3.3施工項目人力資源管理需科學(xué)評價和持續(xù)改進  人力資源管理是一項持續(xù)、漸進的過程，通過對施工項目人力資源管理活動進行科學(xué)有效的評價，并對其中的問題進行不斷修正，不斷提高對施工項目人力資源的管理水平。 

    3.4 強化項目人力資源管理制度的執(zhí)行力 應(yīng)當充分利用各種先進的技術(shù)手段，對項目人力資源的各種信息進行全面的收集和整理，對項目員工進行科學(xué)的有效的評價，并將相關(guān)信息向企業(yè)及時反饋，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時，也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的項目人力資源管理隊伍，可以對現(xiàn)有的項目人事管理人員進行專門的培訓(xùn)，或者引進部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)人員，充實和提高施工項目的人力資源管理隊伍的管理水平。 

    結(jié)束語：

    人力資源管理機制沒有理想狀態(tài)，只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需求的合理狀態(tài)。施工企業(yè)要想開拓市場，促進自身發(fā)展，就要不斷提高對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用能力，而施工項目構(gòu)成施工企業(yè)肌體的基礎(chǔ)細胞，這就要求施工企業(yè)必須大力加強施工項目人力資源管理。