[摘要]在土木工程施工過程中,做好項目管理工作的研究,能夠為保證項目質(zhì)量,提升工程建設(shè)效益帶來支持。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗,在文中先對土木工程施工項目管理價值進(jìn)行簡述,之后對土木工程施工項目管理策略予以探討,希望能夠為推動土木工程施工水平發(fā)展帶來支持。

[關(guān)鍵詞]土木工程;項目管理;策略

在土木工程項目施工過程中,做好包括人、物、財?shù)墓芾,是保證工程有效建設(shè)的關(guān)鍵。但受土工工程施工環(huán)境的影響,想要完全做好上述內(nèi)容的管理并非易事。在這種工作前提下,以工程項目為基礎(chǔ)的項目管理模式得以出現(xiàn)。從土木工程項目施工角度來看,施工項目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影響,讓施工行為能夠在一個規(guī)范、合理的狀態(tài)下進(jìn)行,這給實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)效益的提升帶來了支持。為了更好的落實項目管理在土木工程施工中的地位,做好對其應(yīng)用研究至關(guān)重要,文章以此為切入點展開探討。

1土木工程施工項目管理價值

在土木工程施工過程中,項目管理工作的價值有很多方面,文章選擇最具代表性兩方面內(nèi)容予以簡述。

1.1節(jié)約施工成本

在土木工程施工中做好項目管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效節(jié)約,這對于保證項目建設(shè)效益而言意義重大。在項目管理的支持下,施工人員的每一項施工行為都會受到監(jiān)督,這會最大限度保證施工行為的科學(xué)性,避免因人為失誤而造成材料浪費。另外,在項目管理的輔助下,土木工程可以按時保質(zhì)的予以竣工,這可以有效避免業(yè)主方因為工程無法竣工交付而出現(xiàn)的索賠,從而有效降低了施工成本,保護(hù)了企業(yè)的施工效益。

1.2保證工程質(zhì)量項目管理工作

在土木工程中的有效應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保護(hù),這對于保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了支持。在實際工作中,項目管理工作能夠從根本上保證施工人員施工行為的科學(xué)性,并進(jìn)一步做好對施工材料、施工技術(shù)的管理。當(dāng)包括施工人員、施工材料和施工技術(shù)都能夠在科學(xué)狀態(tài)下予以應(yīng)用時,那么土木工程的質(zhì)量就一定能夠得到保障。另外,項目管理工作能夠讓土木工程項目按照最科學(xué)方案予以施工,這可以有效提升工程項目質(zhì)量,從而進(jìn)一步提升工程項目的施工效益。

2土木工程施工項目管理策略

想要發(fā)揮出項目管理工作在土木工程中的積極作用,就必須要確保其可以在工程項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有效表現(xiàn)。為此,我們至少要做好以下幾方面工作:

2.1做好進(jìn)度管理,保證按時竣工

在土木工程施工中,施工進(jìn)度是最關(guān)鍵的工作內(nèi)容,其會對工程項目建設(shè)帶來直接影響。在實際工作中,能夠?qū)κ┕みM(jìn)度造成影響的因素有很多,例如施工設(shè)計、材料質(zhì)量以及氣候條件等,雖然合同中所規(guī)定的進(jìn)度本身就留有余富,但如果出現(xiàn)設(shè)計不合理而導(dǎo)致的變更、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工以及暴風(fēng)雨等惡劣天氣,那么就很有可能無法在規(guī)定周期內(nèi)完成施工進(jìn)度目標(biāo)。為了避免此種情況的出現(xiàn),項目管理人員必須要嚴(yán)格按照施工周期中的進(jìn)度目標(biāo),對土木工程施工行為予以監(jiān)督,從根本上做好對人、物、環(huán)境的控制,在保證施工設(shè)計合理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好對施工行為的監(jiān)督,從而保證土木工程的施工質(zhì)量。對于氣候條件的變化,我們要在借助天氣預(yù)報和水文條件的勘察信息分析的基礎(chǔ)上做好預(yù)估,通過提前加班施工或后期趕工的方式,讓施工周期有效的避免惡劣的雨水天氣,從而進(jìn)一步做到在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,按照施工進(jìn)度要求完成施工,為土木工程施工效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。

2.2做好材料管理,保證工程質(zhì)量

施工材料作為土木工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容,在項目管理工作中做到對其有效管理,能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看,材料管理主要可以分為施工材料和施工設(shè)備兩個方面。其中,施工材料管理主要是做好對材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查,在合理進(jìn)行材料進(jìn)場計劃設(shè)計的同時,做好對所有進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查,并進(jìn)一步完成對材料的分類歸放,避免材料質(zhì)量受到影響。在施工設(shè)備方面,要根據(jù)項目施工需求,避免設(shè)備在施工現(xiàn)場存放時間過長,影響現(xiàn)場施工。另外,所有進(jìn)場設(shè)備必須要做好性能檢查,保證其良好工作性能。進(jìn)場后,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備上崗前,技術(shù)人員要做好系統(tǒng)檢查,以確保每一個投入使用的設(shè)備都能夠有效完成本職工作,為土木工程項目施工帶來支持與幫助。

2.3做好人員管理,保證項目效益

做好人員管理是保證土木工程施工質(zhì)量,提升項目效益的關(guān)鍵措施。對于土木工程項目而言,人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因為人會受到主觀情感的影響,而導(dǎo)致其在工作中可能出現(xiàn)錯誤的判斷和行為。如果是管理者出現(xiàn)這一問題,那么其就會影響決策的正確性,如果是施工人員出現(xiàn)這一問題,那么就會出現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量受影響的情況,所以進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理是土木工程施工項目管理的關(guān)鍵。在實際工作中,項目管理人員要根據(jù)不同工作人員的職責(zé)為他們制定不同的管理策略,例如施工技術(shù)人員要做好施工技術(shù)監(jiān)督,并將施工責(zé)任落實到個人,確保每一項、每一處的施工行為都能具體的查找到施工人,從根本上做好對他們的監(jiān)督與管理。在此基礎(chǔ)上,對于所有參與工程項目建設(shè)的人員,必須要做好項目培訓(xùn),確保他們能夠以良好的精神狀態(tài)和技術(shù)水平去參與項目建設(shè),從而更好的發(fā)揮出自身價值,為土木工程項目的施工質(zhì)量提供保障,也為提升項目建設(shè)效益帶來支持。

3總結(jié)

綜上所述,做好土木工程施工管理探討,不僅可以提高工程項目質(zhì)量,還能夠節(jié)約工程施工成本,這對于項目建設(shè)效益的提升帶來了重要支持。在實際工作中,施工企業(yè)必須要能夠根據(jù)土木工程的實際情況開展項目管理工作,確保每一項工作內(nèi)容都能夠在項目管理的支持下得以有效控制,從而做到在避免浪費的前提下,讓工程項目可以按時保質(zhì)的竣工交付,給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙向支持,為施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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