近年來(lái)，中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司（以下稱(chēng)武漢公司）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻未能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一些項(xiàng)目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)告訴人們，加強(qiáng)工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中。
工期成本管理問(wèn)題重重
首先，有的項(xiàng)目經(jīng)理工期成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有引起足夠的重視，項(xiàng)目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項(xiàng)目施工前期忽視工程進(jìn)度，雖然工程進(jìn)度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動(dòng)力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時(shí)候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。
二是征地拆遷滯后，影響工期目標(biāo)。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項(xiàng)目管理中很突出的問(wèn)題，也是急待解決的主要問(wèn)題之一。影響征地拆遷工作的原因主要有三點(diǎn)：地方不太配合，要價(jià)太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒(méi)有積極主動(dòng)與地方政府及村委會(huì)聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?zé)任，“等靠要”依賴思想嚴(yán)重，征地拆遷的滯后，導(dǎo)致了工期成本的加大。
三是選擇外協(xié)隊(duì)伍失誤，增加工期成本。有的項(xiàng)目部在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，不慎選擇了一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊(duì)伍，在施工中不聽(tīng)項(xiàng)目部的指揮，進(jìn)場(chǎng)后又麻煩不斷，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評(píng)和罰款，增加了工期成本。
四是科學(xué)的施工組織措施、工期進(jìn)度的計(jì)劃、可靠性、針對(duì)性不強(qiáng)，施工組織措施未能真正指導(dǎo)施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和控制不到位。有的項(xiàng)目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項(xiàng)目成本加大。
積極采取對(duì)策加強(qiáng)工期成本管理
施工工期是以科學(xué)合理為原則，以合同工期為目標(biāo)，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。要加強(qiáng)工期成本管理，達(dá)到工期成本最低的目的，需采取積極對(duì)策。
強(qiáng)化工期意識(shí)，做好前期策劃。
在項(xiàng)目的成本管理中，首先要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的工期成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)；其次要組織專(zhuān)班人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作。制定《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，明確項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、效益等目標(biāo)要求；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》所確定的目標(biāo)要求組織實(shí)施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。
多方出擊，抓好征地拆遷工作。
俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。項(xiàng)目要施工，征地拆遷工作必須提前做好準(zhǔn)備，征地拆遷的快慢是決定施工是否按期完成的先決條件。施工的前期，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動(dòng)與業(yè)主、地方政府、村委會(huì)和司法單位負(fù)責(zé)人等加強(qiáng)溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)拆遷征地成本的分析和適當(dāng)投入，針對(duì)征地拆遷中的難點(diǎn)，采取對(duì)策，適當(dāng)投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問(wèn)題，這樣多方出擊，多想對(duì)策，使征地拆遷工作順利進(jìn)行。
嚴(yán)格審查，選擇管理好外協(xié)隊(duì)伍。
外協(xié)隊(duì)伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊(duì)伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，而且還直接影響到工程的施工工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍，并加強(qiáng)管理，需要把好八個(gè)關(guān)口：一是外協(xié)隊(duì)伍必須是公司注冊(cè)的；二是所有進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)招（議）標(biāo)選定的；三是先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)，消除以后的糾紛；四是有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的安全質(zhì)量、工期意識(shí)；五是現(xiàn)場(chǎng)收方，搞好結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無(wú)施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全，不結(jié)算，材料機(jī)械等各部門(mén)的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項(xiàng)目管理辦法，不結(jié)算；六是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過(guò)程控制，做好服務(wù)。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊(duì)伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強(qiáng)化過(guò)程控制，幫助他們提高工作效率，促進(jìn)他們加快施工進(jìn)度，使他們獲得合理利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍的“雙贏”；八是建立激勵(lì)機(jī)制，吸納骨干力量。對(duì)施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外協(xié)隊(duì)伍作為長(zhǎng)期的合作隊(duì)伍，并考察吸納有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強(qiáng)公司作業(yè)層施工力量，進(jìn)一步激活公司科學(xué)發(fā)展的活力。
強(qiáng)化管理，抓好過(guò)程控制。
管理就是一個(gè)過(guò)程，管理的“八字”方針就是計(jì)劃、組織、控制、分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過(guò)程，施工工期就是計(jì)劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機(jī)、財(cái)，控制好工序節(jié)點(diǎn)，分析總結(jié)原因，制定措施，再計(jì)劃—組織—控制—分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過(guò)程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從勞力、材料、設(shè)備、資金措施預(yù)案防范等方面抓好落實(shí)，從而滿足工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點(diǎn)工期有延誤，必將導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出，有效的預(yù)防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊(duì)伍、材料、資金等方面進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)抓好落實(shí)，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中鐵七局武漢工程有限公司（以下稱(chēng)武漢公司）作為國(guó)企的成員，在當(dāng)前形勢(shì)下，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，主要目的是為了進(jìn)一步理清發(fā)展思路，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加快改革發(fā)展步伐，更好地?fù)?dān)負(fù)起擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、保民生的重大政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。
今年武漢公司要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額35億元、新簽合同額60億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別比去年增長(zhǎng)75%和50%，生產(chǎn)任務(wù)之重，安全壓力之大，增長(zhǎng)速度之快，都是公司歷史上空前的。這既是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)國(guó)家“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”宏觀經(jīng)濟(jì)政策的需要，也是企業(yè)抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，武漢公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重點(diǎn)是，緊盯三個(gè)目標(biāo)，解決好四大突出問(wèn)題，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
緊盯三個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和效益發(fā)展
效益是中心。辦企業(yè)的主要目是要有效益，要有積累，要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。近些年來(lái)，公司產(chǎn)值規(guī)模每年呈20-30%的速度遞增，但效益始終在低水平徘徊。如果一個(gè)企業(yè)總是在能否“生存”的邊緣上維持，那就很難談得上未來(lái)有什么發(fā)展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機(jī)遇期，在最短的時(shí)間內(nèi)，多創(chuàng)造效益，盡快解決生存問(wèn)題，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要大力倡導(dǎo)“以節(jié)約成本創(chuàng)造利潤(rùn)為榮，以失職瀆職造成虧損為恥”的企業(yè)榮辱觀，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，不換鏡頭，一切圍繞“效益”轉(zhuǎn)，使公司精細(xì)化管理水平邁上新臺(tái)階，走上效益發(fā)展之路。
安全是關(guān)鍵。當(dāng)前，基建項(xiàng)目多，市場(chǎng)容量巨大，開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是企業(yè)目前的主要問(wèn)題。隨著任務(wù)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭迅猛增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額規(guī)模的急劇擴(kuò)張，特別是鐵路營(yíng)業(yè)線長(zhǎng)，大線路建設(shè)改造項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)資源不足的矛盾將更為突出。這些鐵路項(xiàng)目的，施工管理跨度長(zhǎng)，工期緊，安全風(fēng)險(xiǎn)很大，武漢公司作為一支有著鐵路既有線改造施工傳統(tǒng)的大型國(guó)有施工企業(yè)，把握這次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，贏得企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，面對(duì)這樣的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)這個(gè)市場(chǎng)，關(guān)鍵是要把控好施工安全。今年，要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年，正確處理好進(jìn)度、效益和安全的關(guān)系，拿出切實(shí)可行的措施，傾注更多的精力，以更佳的精神狀態(tài)去抓安全和質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量保持了穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。
人才是保障。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要站在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)的重要性，加大人才培養(yǎng)和積累力度，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更適應(yīng)市場(chǎng)的要求，企業(yè)發(fā)展才能更具后勁。武漢公司要通過(guò)2到3年的時(shí)間，使公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與作業(yè)層員工比例達(dá)到1：1，力爭(zhēng)具有工程技術(shù)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)人才超過(guò)100名，注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師120名，注冊(cè)安全工程師60人，注冊(cè)機(jī)構(gòu)工程師、巖土工程師20人，從而大幅提升公司人才整體實(shí)力和科技創(chuàng)新水平。
解決四大突出問(wèn)題推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展
統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，解決好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。從目前的情況看，近幾年鐵路建設(shè)集中投資的規(guī)�？涨�，面對(duì)這種情況，武漢公司一方面，要緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)揮好在鐵路施工上的優(yōu)勢(shì)，把鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好，另一方面，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能放松公路、市政等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，兼顧好路內(nèi)路外兩個(gè)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作要努力實(shí)現(xiàn)理性、穩(wěn)定的目標(biāo)，必須統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，真正解決好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。
實(shí)施海外戰(zhàn)略，是企業(yè)尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的客觀要求。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，要眼睛向外，在海外市場(chǎng)上有所突破，有比較明顯的成效。過(guò)去，公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作更多的是承擔(dān)“找任務(wù)”的責(zé)任，從源頭上為效益打基礎(chǔ)，要么是考慮不夠，要么是考慮到了，可是實(shí)際效果不理想，表現(xiàn)出“攬任務(wù)”一枝獨(dú)秀，其他方面有所疏忽的現(xiàn)象。未來(lái)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作要保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，就必須做到理性、穩(wěn)定，能夠在行業(yè)間、區(qū)域間平衡發(fā)展，經(jīng)得起施工實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力和技巧，要總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn)，多了解現(xiàn)場(chǎng)，多與施工現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的能力和水平。
統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好企業(yè)投入和產(chǎn)出相匹配問(wèn)題。未來(lái)四年，武漢公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行積極的投資戰(zhàn)略，適度增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模，采取各種形式追加注冊(cè)資本金。今年首要的任務(wù)是組建好鋪架分公司，認(rèn)真地研究和論證如何購(gòu)置設(shè)備，征用土地等問(wèn)題。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)規(guī)劃鋪架分公司的組建，既要考慮當(dāng)前鋪架任務(wù)相對(duì)飽滿情況下設(shè)備的效益比較樂(lè)觀的狀況，也要充分預(yù)想未來(lái)鋪架任務(wù)持續(xù)開(kāi)發(fā)的難度和設(shè)備養(yǎng)護(hù)折舊的成本負(fù)擔(dān)。公司還應(yīng)把握好投資沖動(dòng)，把錢(qián)用在刀刃上，用在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上，切切實(shí)實(shí)解決好投入和產(chǎn)出相匹配問(wèn)題。
統(tǒng)籌制度建設(shè)和制度落實(shí)相互銜接，解決好執(zhí)行力的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)的制度是比較健全的，為什么有些問(wèn)題屢次強(qiáng)調(diào)，得不到解決呢？關(guān)鍵在于制度的落實(shí)不能到位。所以，在強(qiáng)調(diào)靠制度管理企業(yè)的同時(shí)，更要認(rèn)真解決制度的落實(shí)問(wèn)題。一是要保證制度嚴(yán)肅性，減少隨意性，朝令夕改，員工就無(wú)所適從，制度也就失去權(quán)威；二是要注重制度建設(shè)中的針對(duì)性和可行性，不能為了制度而制度，煩瑣而泛泛而談的制度，即使是貼在墻上，印刷成冊(cè)分發(fā)到每個(gè)員工手里，也不可能有很好的執(zhí)行；三是要以鐵的手腕抓落實(shí)，在制度面前，不能姑息遷就，領(lǐng)導(dǎo)干部必須建立強(qiáng)勢(shì)，不落實(shí)，不執(zhí)行，就換人。
統(tǒng)籌自身資源和外部資源，解決好借力、用力、合作問(wèn)題。企業(yè)自身的資源是有限的，企業(yè)的發(fā)展必須要善于借用外部資源。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，人力資源的瓶頸制約顯得十分突出。雖然武漢公司這幾年加大了招聘大中專(zhuān)學(xué)生力度，一批年輕人陸續(xù)走上了一些重要的崗位，在一定程度緩解了人力資源的矛盾，但是，真正解決公司人力資源瓶頸問(wèn)題，還需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，還需要引進(jìn)社會(huì)資源，加強(qiáng)和外協(xié)隊(duì)伍的合作。組建架子隊(duì)，要有一批成熟的架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作基礎(chǔ)，他們要懂管理和技術(shù)，還要有一定的資金基礎(chǔ)，這就必須借用外部資源為我所用，靠招聘是不能解決問(wèn)題的。要樹(shù)立“合作雙贏”的思想，在處理與協(xié)作隊(duì)伍的關(guān)系時(shí)，要注意把握好度，既不能拿企業(yè)的原則、利益作交換，也不能居高臨下，頤指氣使，相互猜忌，搞成水火不容的死對(duì)頭。“轉(zhuǎn)移矛盾、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)”只能是一廂情愿的，要想真正做到合作雙方“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”，就應(yīng)樹(shù)立平等、互利的觀念，擺正雙方的位置，多進(jìn)行換位思考，對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍正當(dāng)?shù)男枨�，反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，要主動(dòng)介入，幫助其想辦法、出主意，在技術(shù)、方案、管理上多要加強(qiáng)指導(dǎo)，以心換心，真誠(chéng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作構(gòu)建符合市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
“解放思想轉(zhuǎn)機(jī)制，科學(xué)發(fā)展上水平”是中鐵七局開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主題，也是增強(qiáng)活動(dòng)效果的重點(diǎn)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要在構(gòu)建科學(xué)發(fā)展機(jī)制上下工夫，在提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的意識(shí)和能力上見(jiàn)成效。
進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”問(wèn)題決策機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量和駕馭能力。最大的失誤就是決策失誤。提高企業(yè)“三重一大”問(wèn)題的決策科學(xué)性，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭企業(yè)能力的考驗(yàn)，也是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要保證。近年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整幅度比較大，一大批年富力強(qiáng)的青年技術(shù)干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在帶來(lái)活力和朝氣的同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足，浮躁氣盛的弱點(diǎn)也不同程度有所表現(xiàn)。因此，進(jìn)一步規(guī)范決策機(jī)制，按程序辦事，用制度管人，顯得相當(dāng)重要。規(guī)范“三重一大”問(wèn)題決策機(jī)制，首先是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和敬業(yè)精神。其次是要解放思想，敢闖敢干，如果墨守成規(guī)，固步自封，不決策、不作為，求穩(wěn)怕亂，則不利于企業(yè)的發(fā)展。三是要進(jìn)一步理順企業(yè)新“三會(huì)”和老“三會(huì)”的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)決策重大事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)確定議題、準(zhǔn)備材料、醞釀意見(jiàn)、充分討論、逐項(xiàng)表決、作出決定、形成紀(jì)要等程序。涉及“三重一大”問(wèn)題，必須堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，該上會(huì)的必須上會(huì)，該通氣的一定要通氣，需要試點(diǎn)推廣開(kāi)來(lái)的，就要先試點(diǎn)，再完善，然后進(jìn)行推廣，使企業(yè)重大事項(xiàng)的決策步入制度化軌道。
構(gòu)建科學(xué)合理的考評(píng)和分配體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效激勵(lì)和有效約束。構(gòu)建起公平公正、科學(xué)合理的薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作滿意度和增強(qiáng)員工歸屬感的關(guān)鍵。公司應(yīng)針對(duì)不同部門(mén)和項(xiàng)目，設(shè)置不同的考評(píng)體系和分配體系，既要確�？傮w相對(duì)平衡，又要體現(xiàn)差異。要進(jìn)一步突出效益優(yōu)先的原則，建立以效益為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，解決好“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，將分配向創(chuàng)造利潤(rùn)的單位、部門(mén)和干部適度傾斜，使考核更加準(zhǔn)確、合理，激勵(lì)更加有效，收入分配更加體現(xiàn)效率與公平。辦企業(yè)，歸根結(jié)底是要員工謀福利，在鼓勵(lì)創(chuàng)造效益、創(chuàng)造奇跡的同時(shí)，還要考慮到一般員工的收入，要建立一般員工工資正常的增長(zhǎng)機(jī)制，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。
探索完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)警機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)管。一個(gè)成功的項(xiàng)目能為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而一個(gè)失敗的項(xiàng)目有可能對(duì)企業(yè)的形象造成損害。項(xiàng)目管理的成敗得失不僅僅是質(zhì)量、安全、效益的范疇，還將直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，影響到整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作。施工企業(yè)要健康發(fā)展，必須完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的“預(yù)警機(jī)制”，能夠有預(yù)見(jiàn)性地規(guī)避項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，減少和防止企業(yè)利益和形象受損害。而建立項(xiàng)目管理的“預(yù)警機(jī)制”，最重要的是要加強(qiáng)過(guò)程控制，形成上下聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)化工作體系。公司著眼于建立長(zhǎng)效機(jī)制，組建了專(zhuān)班項(xiàng)目綜合檢查小組，項(xiàng)目過(guò)程檢查要突出“精干、深入、責(zé)任”三項(xiàng)原則，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：檢查變分散為集中，把重點(diǎn)項(xiàng)目、大型項(xiàng)目作為項(xiàng)目綜合監(jiān)控的重點(diǎn)；使檢查內(nèi)容變面面俱到為重點(diǎn)突出，以現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全為著手點(diǎn)，以成本分析為關(guān)注點(diǎn)，以合同承諾節(jié)點(diǎn)工期和業(yè)主評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的診治；使檢查責(zé)任變虛為實(shí)，誰(shuí)檢查，誰(shuí)評(píng)價(jià)，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕泛泛而談，杜絕蜻蜓點(diǎn)水，使檢查的結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，真正起到查出問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目可控的目的。
加快公司文化建設(shè)和滲透，強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中的積極作用。武漢公司重組五年來(lái)，依托中國(guó)中鐵經(jīng)營(yíng)理念和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，員工思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，公司企業(yè)文化建設(shè)自覺(jué)融入中國(guó)中鐵和中鐵七局的企業(yè)文化氛圍中，得到培育和沉淀，逐步形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化和理念：“愛(ài)企業(yè)、愛(ài)員工”的核心價(jià)值觀、“靠自己、爭(zhēng)第一、求雙贏、創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)理念， “守正出奇、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、包容團(tuán)結(jié)、直接簡(jiǎn)約”的價(jià)值理念，所有這些都成為武漢公司健康發(fā)展不竭的精神動(dòng)力。公司還應(yīng)進(jìn)一步提煉和固化公司的企業(yè)文化，并加以弘揚(yáng)和傳播，加快以“愛(ài)企業(yè)、愛(ài)員工”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)與滲透，形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，進(jìn)一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。要以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)、以實(shí)施感恩文化為抓手，以文化灌輸、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)為載體，加快文化理念與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的融合，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮文化在公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中的作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的保證。打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部公仆意識(shí)差，愛(ài)攀比，講條件，缺乏大局觀念；有的黨員干部責(zé)任意識(shí)差，遇到問(wèn)題困難束手無(wú)策，處理問(wèn)題患得患失；有的干部總認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己不公，工作稍有成績(jī)就想得到回報(bào)，牢騷滿腹，工作不在狀態(tài)。這都是宗旨意識(shí)不強(qiáng)，黨性修養(yǎng)不高，責(zé)任心和事業(yè)心一定程度缺失的表現(xiàn)。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)大局觀念，提升工作能力，學(xué)習(xí)刻不容緩。公司應(yīng)該大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，在真學(xué)真用上下功夫。要引導(dǎo)干部正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名利，善于調(diào)控情緒，善于團(tuán)結(jié)共事。要鍛煉干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力、獨(dú)當(dāng)一面的能力，善于抓住工作重點(diǎn)。要逐步建設(shè)一支政治堅(jiān)定，品質(zhì)優(yōu)良，思路開(kāi)闊，跟得上，拿得下，能在復(fù)雜和困難條件下打開(kāi)局面的干部隊(duì)伍。
