如何用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)建筑工程管理
摘要：黨的十六屆三中全會(huì)提出“科學(xué)發(fā)展觀”，即“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，在新時(shí)期的社會(huì)背景下建立起新的建筑觀，對(duì)于建筑行業(yè)的健康發(fā)展是十分重要的，我們必須重視起來(lái)。本文從建筑工程管理中科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用、科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的應(yīng)用等方面簡(jiǎn)要闡述了建筑工程管理與科學(xué)發(fā)展觀的相互關(guān)系，突出了科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)地位。
關(guān)鍵字：科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)，建筑工程管理，以人為本
一、建筑工程管理中科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用
科學(xué)發(fā)展觀是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)理論，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的健康發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，它也是保證社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要理論。我國(guó)的建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，當(dāng)然也需要有正確的發(fā)展觀作為理論指導(dǎo)，在現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展還不成熟，各建筑企業(yè)面臨著如何優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展、建筑工程設(shè)計(jì)正規(guī)化、建筑工程施工和管理合理化等問題，這些問題的解決都需要有科學(xué)的發(fā)展理論來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，而科學(xué)發(fā)展觀正是解決這一問題的切入點(diǎn)，有了它的指導(dǎo)作用，我們的建筑工程管理就有了發(fā)展方向，從而積極的開展各項(xiàng)建筑管理工作。
建筑工程項(xiàng)目對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，是它的一個(gè)組成部分，也是它的一個(gè)子系統(tǒng)。從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目也是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它的使用對(duì)社會(huì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)說(shuō)，社會(huì)的發(fā)展是可持續(xù)性的，工程項(xiàng)目的建設(shè)需要考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，需要考慮對(duì)周圍居民生活的影響，現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目對(duì)于節(jié)能和環(huán)保的要求越來(lái)越高，所以在建筑工程管理中我們必須將其作為考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理。
我們都知道建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，施工周期長(zhǎng)，投入資金較大，對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響也較大，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理就需要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不再簡(jiǎn)單地歸結(jié)為建設(shè)管理和投資管理，而應(yīng)從科學(xué)評(píng)價(jià)的角度出發(fā)，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中加入節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)性的要求，使得科學(xué)發(fā)展觀真正得到落實(shí)。目前我國(guó)建設(shè)部大力提倡的“環(huán)保建筑”、“綠色建筑”，以及在建筑行業(yè)大力推廣的“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地”建筑四節(jié)，都是科學(xué)發(fā)展觀在建筑行業(yè)的有效體現(xiàn)。另外，國(guó)家頒布的有關(guān)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是推進(jìn)建筑環(huán)保的一項(xiàng)有利措施。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程管理應(yīng)積極的進(jìn)行深入研究，有針對(duì)性地進(jìn)行科學(xué)地建筑整體設(shè)計(jì)，大力推廣高新技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)全面的建筑節(jié)能和環(huán)保。提倡以人為本的建筑理念，創(chuàng)造健康舒適、高效低耗、綠色生態(tài)的建筑環(huán)境，提高建筑物的使用功能，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，將是我國(guó)今后建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向。
二、如何用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)建筑工程管理
在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建設(shè)單位應(yīng)積極的加強(qiáng)各項(xiàng)建筑工程管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、和諧的快速發(fā)展，從以下幾個(gè)方面將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到工程管理的實(shí)處：
1、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。
科學(xué)發(fā)展觀的核心理念就是“以人文本”，在企業(yè)管理中堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在建筑工程管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，要不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在企業(yè)管理中建立科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，合理的提升和選拔人才，加強(qiáng)選拔人才各環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑企業(yè)人才得到有效利用；建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)建筑行業(yè)新技術(shù)新知識(shí)的培訓(xùn)工作，為企業(yè)員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)個(gè)人才智的充分發(fā)揮。第二，努力解決好員工關(guān)注的生活問題。在建筑工程管理中，要合理的安排員工的工作程序，減少人力浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于生活有特別困難的員工積極的幫助其解決生產(chǎn)生活中的問題，企業(yè)應(yīng)關(guān)注并及時(shí)解決拖欠員工工資問題，在管理工作中要做到政務(wù)公開，解決問題具有及時(shí)性，努力地為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，這樣做不僅可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，還很好的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
2、堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，科學(xué)發(fā)展觀具有重要的指導(dǎo)意義，其核心問題是指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)的命脈，在建筑管理工作中以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，它是企業(yè)開展其他工作的前提，企業(yè)日常進(jìn)行的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)建材管理、人員考核管理、各項(xiàng)規(guī)章制度管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理等等，都是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而展開的。現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特別是建筑市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，及時(shí)的分析和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力做好經(jīng)營(yíng)管理中的每一項(xiàng)工作。在建筑工程管理中，做好建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要工作，企業(yè)應(yīng)積極的采取各項(xiàng)有效措施，統(tǒng)籌各工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，以保質(zhì)保量的完成各工程項(xiàng)目，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。
3、堅(jiān)持以加強(qiáng)項(xiàng)目管理為主旨。
建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑信譽(yù)，是建筑工程管理中必須重視的問題。建筑施工企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本任務(wù)就是做好工程項(xiàng)目的管理工作，并積極地探索新興的、科學(xué)的、高效的項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)建筑全過程的管理，從工程施工準(zhǔn)備開始、建筑施工設(shè)計(jì)、建筑設(shè)備的使用、建筑施工人員的安排、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控一直到建筑產(chǎn)品完工都是工程項(xiàng)目管理的范圍，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目管理工作，可以從以下幾方面著手：第一，要有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)性強(qiáng)，管理工作涉及面廣，只有完善的管理制度，才能有效的做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。對(duì)于項(xiàng)目管理制度的制定和落實(shí)必須到位。第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程監(jiān)控。做好項(xiàng)目的過程監(jiān)控工作，有利于建筑企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，提前做好控制和管理，將產(chǎn)生的損失減少到最小，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。第三，要有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。施工人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，做好施工人員的管理，有利于施工人員素質(zhì)的提高，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑和管理水平。
4、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
當(dāng)今世界的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，各種知識(shí)和技術(shù)迅速更新，往往剛剛熟悉的新技術(shù)很快就會(huì)被更先進(jìn)的方法所取代。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)樹立自己的建筑品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應(yīng)該大力推動(dòng)高新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以降低建筑成本，還可以提高建筑工程的使用功能，為企業(yè)贏得自己的建筑效益。在管理創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的管理特點(diǎn)，不斷地改進(jìn)管理方法和有效施工程序，從而保證企業(yè)管理上的先進(jìn)性。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)充分利用國(guó)家的有利政策，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，將建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效地結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)一切有利因素為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
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