建筑工程施工勞動力保證措施有哪些？

  1、由于該工程工程量較大，需用的勞動力較多，為此，我們將選擇足夠多的、長期合作的有實力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊伍進場，做好勞動力的儲備，以保證施工現(xiàn)場勞動力的需要。
    2、根據(jù)施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。
    3、根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，
由勞務主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認定后，由勞務主管部門正式簽訂合同。
    4、按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，并以任務書的形式不定期安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進行核查，做出補充調(diào)整勞務分包商的決定。
    5、對勞務施工人員的農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假等可能出現(xiàn)減員的情況提前進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，確保施工進度需要。
    6、對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假勞務施工人員的生活、后勤，保證施工需要。
    7、按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系、培訓和管理制度。
    8、在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進行技術(shù)等級復核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。
    9、勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。
包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。
    10、施工人員必須具備相應的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。
    11、在施工期間，按工程進度需要，采用3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內(nèi)進場，保證工程進度需要。
    12、充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保里程碑工期目標的實現(xiàn)。