工程的建設(shè)在現(xiàn)代社會是十分常見的一個事情的，在工程完成之后就是要對工程進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收的，但是很多人都是不知道這個驗(yàn)收單怎么寫的。

一、工程竣工驗(yàn)收單怎么寫驗(yàn)收意見

　　填寫工程是否符合設(shè)計要求、是否符合規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、是否滿足安全使用的要求�？⒐を�(yàn)收指建設(shè)工程項目竣工后開發(fā)建設(shè)單位會同設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。應(yīng)該指出的是，竣工驗(yàn)收是建立在分階段驗(yàn)收的基礎(chǔ)之上，前面已經(jīng)完成驗(yàn)收的工程項目一般在竣工驗(yàn)收時就不再重新驗(yàn)收。

二、施工現(xiàn)狀及問題

　　由于中國居民對改善居住環(huán)境有著迫切的需求，建筑行業(yè)片面追求規(guī)模發(fā)展，而忽視了安全管理工作，時有安全事故發(fā)生。為了解決這一問題，就要對這一問題有清晰的認(rèn)識，對此筆者分析了中國建筑施工安全管理的現(xiàn)狀和問題，具體如下：

　　（一）對安全缺乏管理的意識和重視

　　在市場競爭的大潮中，建筑施工行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，所以在施工項目的競標(biāo)中有的企業(yè)將報價一降再降。而以低價中標(biāo)的施工單位只能在安全管理費(fèi)用上節(jié)省開支，有的甚至忽略了安全管理的投入，對自身的安全管理抱著一種得過且過的心理，在相關(guān)的安全保障物資和設(shè)備上上無法做到有效保證，安全管理的能力自然無法滿足實(shí)際需要。所以越來越多的建筑施工事故會發(fā)生，而一旦發(fā)生，都是無法挽回的嚴(yán)重后果。

　�。ǘ�）施工人員安全教育不到位

　　施工企業(yè)對施工人員的安全教育只停留在傳統(tǒng)的安全管理方式上，安全問題沒有深入人心，施工人員安全生產(chǎn)意識薄弱、麻痹大意、自我保護(hù)能力差，這就導(dǎo)致了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，增加了安全事故隱患。例如，2009年3月23日上午，三亞市港門村一路，這里有兩處建筑工地，均是村民的住宅樓房。工人們忙著攪拌水泥、砌磚，都沒有戴安全帽，而腳手架上不斷落下雜物。升降機(jī)忙碌地運(yùn)送著材料，旁邊并沒有設(shè)置隔離設(shè)施，也沒有提示標(biāo)志，一名沒有戴安全帽的工人在操作，在他的旁邊便是雜亂的電線。腳手架上的工人也都沒有系安全帶。他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的安全知識，安全意識淡薄。因此，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　（三）施工現(xiàn)場安全檢查存在不足

　　近年來，雖然中國施工安全管理工作有了顯著的進(jìn)步，但每年逾千人死亡、逾百億元直接經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)狀仍然提醒著我們：建筑施工安全工作函待進(jìn)一步加強(qiáng)和突破。安全管理人員工作不到位，安全檢查流于形式，甚至在安全管理上作秀，玩文字游戲，使安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容和要求上，重質(zhì)量忽視安全，不熟悉、不掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此不能有效地開展安全監(jiān)理工作，監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管形同虛設(shè)。另外，施工安全資料不規(guī)范和不標(biāo)準(zhǔn)也使得建筑施工管理工作的開展面臨問題。不少施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。這樣安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實(shí)，就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

　　2、實(shí)施施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

　�。�1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

　�。�2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

　�。�3）通過對項目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

　�。�4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

　�。�5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

　�。�6）通過對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控�？梢杂行�減少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。

　�。�7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。