工程竣工是在工程完成之后進(jìn)行的一個(gè)活動(dòng)的，一般來(lái)說(shuō)工程竣工是需要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收單的，但是很多人都是不知道這個(gè)驗(yàn)收單的格式的。

一、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單格式是怎樣

　　填寫工程是否符合設(shè)計(jì)要求、是否符合規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、是否滿足安全使用的要求。竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后開發(fā)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。應(yīng)該指出的是，竣工驗(yàn)收是建立在分階段驗(yàn)收的基礎(chǔ)之上，前面已經(jīng)完成驗(yàn)收的工程項(xiàng)目一般在竣工驗(yàn)收時(shí)就不再重新驗(yàn)收。

二、施工安全責(zé)任制

　　必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。

　　（一）安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和安全管理的主要任務(wù)

　　1、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

　�。�1）建立健全有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

　�。�2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。�3）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃

　�。�4）搞好崗位培訓(xùn)安全教育工作

　�。�5）進(jìn)行多種形式的安全檢查

　�。�6）做好傷亡事故的調(diào)查和處理

　�。�7）認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全技術(shù)措施

　�。�8）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等

　　2、安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)

　　加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)安全施工管理，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工人身安全和健康。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

　　2、實(shí)施施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

　�。�1）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

　�。�2）通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

　　（3）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

　�。�4）通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

　　（5）通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

　�。�6）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控�？梢杂行�減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

　�。�7）通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。