工程竣工驗(yàn)收是需要提交相應(yīng)的報(bào)告文書的，這個(gè)報(bào)告就是說明相應(yīng)的工程的建造狀況的，但是很多人都是不知道這個(gè)建筑工程竣工的報(bào)告是什么的。

一、公路工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是什么

　　工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容是簡(jiǎn)要說明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。

二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容

　　竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容：

　　1、建設(shè)依據(jù)

　　簡(jiǎn)要說明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

　　2、工程概況

　　（1）工程前期工作及實(shí)施情況；

　�。�2）設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；

　�。�3）各單項(xiàng)工程的開工及完工日期；

　�。�4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。

　　3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況

　　初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月）。

　　4、工程技術(shù)檔案的整理情況

　　工程施工中竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。

　　5、竣工決算概況

　　概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告投資分析。

　　6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

　　（1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論；

　�。�2）工程質(zhì)量的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；

　　（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

　�。�4）投資效益的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。

　　7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

　　運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。

　　8、收尾工程的處理意見。

　　9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。

　　10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

　　2、實(shí)施施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

　�。�1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

　�。�2）通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

　�。�3）通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

　�。�4）通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

　�。�5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

　�。�6）通過對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控�？梢杂行�減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

　　（7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。