吊裝工程安全的應(yīng)急管理

　1.應(yīng)急管理要以保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)設(shè)備，防止事故擴(kuò)大為基本原則。

　　2.吊裝工程重大危險(xiǎn)因素主要包括：吊車傾覆、吊車桿臂折斷、人員高空墜落、吊具斷裂、吊裝作業(yè)期間的瞬間大風(fēng)、雷電等危及人身和設(shè)備安全的情況。針對上述重大危險(xiǎn)因素，必須制定具體的應(yīng)急預(yù)案。

　　3.應(yīng)急預(yù)案的組織與準(zhǔn)備

　　(1)風(fēng)機(jī)吊裝安全委員會應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案中各項(xiàng)任務(wù)、職責(zé)落實(shí)到人。明確指揮系統(tǒng)，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場有人啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮通暢，人員及時(shí)到位。

　　(2)準(zhǔn)備應(yīng)急物資和交通工具等，保證以最短的時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場。

　　4.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

　　(1)突發(fā)事件發(fā)生后，立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，啟動應(yīng)急預(yù)案。

　　(2)如果有人員傷害立即組織救護(hù)傷員，聯(lián)系救護(hù)車，并及時(shí)進(jìn)行包扎處理。

　　(3)疏散作業(yè)人員到安全地帶，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止事故擴(kuò)大。

　　(4)切斷有可能危及人身安全的電力線路。

　　(5)保護(hù)事故現(xiàn)場，收集原始資料，以備查明事故原因。

　　5.按照XXXX集團(tuán)公司重大事項(xiàng)“三個(gè)渠道”報(bào)告制度的要求，對于所發(fā)生的突發(fā)事件立即用電話、傳真、電子郵件等方式逐級上報(bào)。

　　6.在完成事故調(diào)查取證后，盡快開展恢復(fù)工作。按照有關(guān)規(guī)定對事故進(jìn)行調(diào)查、分析，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件的發(fā)生。