摘要：施工過程中影響工程造價的因素很多，施工過程中的造價控制將直接影響到項目整體的工程造價，正確做好施工過程中的造價控制，施工企業(yè)可以獲得良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：施工方；施工過程；造價控制；效益

Abstract: the construction process the factors which affected the project cost a lot, the construction process of cost control will directly affect the whole project construction cost, correct do the construction process of cost control, construction enterprise can obtain good economic benefit.

Keywords: construction; Construction process; Cost control; benefit

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工過程中工程造價的控制主要是量和價的控制，施工過程即把設(shè)計變成具有使用價值的實體過程，這一階段的工作量大，消耗工作時間長，影響因素最多，因此必須做好施工階段的工程造價控制，施工方才可獲得良好的效益。

一、熟悉施工圖紙，做好施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算作為建設(shè)工程建設(shè)程序中一個重要的技術(shù)經(jīng)濟文件，在工程建設(shè)實施過程中具有十分重要的作用，施工圖預(yù)算是施工單位在施工前組織材料、機具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)的依據(jù)，也是施工企業(yè)控制工程成本的依據(jù)。造價人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，認(rèn)真核算圖紙工程量，并結(jié)合施工實際，對施工圖紙?zhí)岢龊侠砘�的�?yōu)化方案，降低成本。

1、準(zhǔn)備資料：編制施工圖預(yù)算之前，熟悉施工圖紙、施工方案或者施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、所采用的預(yù)算定額及工程量計算規(guī)則、現(xiàn)行人工、材料基準(zhǔn)價格及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料。施工圖紙是編制施工圖預(yù)算的基本依據(jù)，認(rèn)真核對圖紙是否齊全，相互之間是否有矛盾和錯誤，同一部分的尺寸是否一致，有疑義之處及時提出，使做預(yù)算的準(zhǔn)備資料齊全無誤。

2、工程量計算：工程量的計算是編制施工圖預(yù)算最復(fù)雜的一項工作，也是最重要的一項工作，是編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)�，F(xiàn)階段市場化經(jīng)營運作越來越規(guī)范，要求計算工程量準(zhǔn)確、及時，需要造價人員認(rèn)真細致的做好這項工作。

①根據(jù)工程的內(nèi)容和工程定額項目，列出計算工程量的分部分項工程，熟悉工程量計算規(guī)則，按照先后順序，列式計算每分部分項工程量。

②計算工程量的項目與相應(yīng)的定額項目在工作內(nèi)容、計量單位、計算方法、計算規(guī)則上要一致。

③工程量計算精度應(yīng)統(tǒng)一，要避免漏算、錯算和重復(fù)計算。

3、套用預(yù)算定額：工程量計算完自己檢查確認(rèn)無誤后，進行施工圖預(yù)算書的編制。首先按照定額分部順序進行工程量整理，然后從定額中逐項進行套價，計算出施工圖預(yù)算。

施工圖預(yù)算的編制是一項復(fù)雜的工作，也是施工單位工程造價控制的基礎(chǔ)，因此造價人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場和施工方案，做好施工圖預(yù)算。

二、做好施工過程中人、材、機費用的控制

工程施工過程中直接成本的主要構(gòu)成要素有人工費、材料費、機械費等，在施工過程中，實施有效的管理，避免材料的浪費和人員、機械的窩工，將會大大降低工程成本。

1、有效控制人工費：人工費成本控制直接影響到工程承包的利潤與效益。依據(jù)施工進度計劃，合理安排勞動力，人工費付出的合理性，直接影響工程的整體造價。如果人工費付出過小，工人活做不出來，在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題，造成返工造成成本的浪費，在施工過程中不斷對施工隊、作業(yè)班組進行人員優(yōu)化，采取獎懲措施，提高勞動力積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，有效控制人工費。

2、科學(xué)控制材料費：材料費用占整個項目造價比例很大一部分，也是項目施工中最重要的管理組成部分。因此在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。材料費的控制包括材料訂購、材料價格和材料用量的控制。降低材料采購成本，控制材料消耗，材料費用在工程成本中所占比重最大，加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)，把好材料采購關(guān)；加強材料的庫存和保管，進庫和出庫材料應(yīng)驗收、建立材料臺賬，定期盤點。把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，對材料的使用過程進行監(jiān)督，如超出限額領(lǐng)料，應(yīng)分析原因，及時采取補救措施；加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低損耗，避免浪費，做到科學(xué)、有效的控制材料費用。

3、合理控制機械費：機械費用在施工企業(yè)成本中同樣占有一定的比例，現(xiàn)階段施工單位的機械化程度都在提高，建立健全機械設(shè)備管理制度，合理使用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，確保機械的消耗在定額范圍內(nèi)。在設(shè)備選型中注意一機多用；在施工過程中應(yīng)做好工作日記錄，定時把實際消耗機械臺班數(shù)和定額消耗量對比，超出部分，認(rèn)真分析，及時采取措施，以降低各項費用。選擇熟練的機械操作手，提高機械效率，降低成本。

三、加強施工進度、質(zhì)量、安全管理

工程項目的進度、質(zhì)量、安全管理都直接或間接的影響工程成本，存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，只有處理好四者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量、進度、安全的情況下，采取優(yōu)化措施，盡可能的降低工程成本，施工企業(yè)以獲得良好的經(jīng)濟效益。這就需要需要安排管理能力強、知識面全的項目管理者對施工項目進行全方位、全過程的組織、控制和協(xié)調(diào)。

施工過程中的施工進度、質(zhì)量、安全，每一個環(huán)節(jié)都很重要，管理不當(dāng)都會影響工程成本。進度沒搞好，施工單位要趕工期，勢必影響工程成本；質(zhì)量達不到要求，特別是那些關(guān)鍵的工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵的施工節(jié)點，質(zhì)量沒搞好，必然造成返工，也會影響到工程的進度和成本；安全做不好，必然存在安全隱患，如果出了事故，會導(dǎo)致停工，這樣又影響了工程進度和成本；所以說這四者既矛盾又統(tǒng)一，存在著相互影響和相互制約的關(guān)系，施工過程中必須加強施工進度、質(zhì)量、安全管理，保證施工質(zhì)量、進度、安全的情況下，才能使工程成本盡可能降低，提高施工企業(yè)效益。

四、認(rèn)真對待工程變更、提高索賠意識

由于工程建設(shè)的周期長、影響因素多，導(dǎo)致工程的實際施工情況與招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會有不一致的地方，這就需要施工管理及造價人員認(rèn)真熟悉施工招、投標(biāo)及合同文件，深入施工現(xiàn)場，依據(jù)合同及時提出變更或索賠。

施工企業(yè)低價中標(biāo)后，只有利用設(shè)計變更、工程簽證這些環(huán)節(jié)的漏洞，通過變更設(shè)計增加項目或提高價格等手段來保證利潤。同時利用招標(biāo)時發(fā)現(xiàn)的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙中的缺陷以及投標(biāo)技巧，通過設(shè)計變更達到提高利潤的目的，特別是有利于施工單位的設(shè)計變更，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利的重要手段。

五、做好工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是施工方最終確定工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，造價人員要充分熟悉施工圖紙、工程變更、工程簽證、施工合同、施工現(xiàn)場情況等，根據(jù)收集的資料做好工程竣工結(jié)算的編制。這就需要編制人員具有較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，準(zhǔn)確掌握和運用施工合同條款，該計入的費用一概不漏，充分發(fā)揮能力，為企業(yè)獲取更高的利潤。

六、結(jié)束語

總之，施工過程是一項復(fù)雜的過程，施工過程中的造價管理也是一項繁重且復(fù)雜的任務(wù)，施工方管理好施工過程中的造價控制，才可更好的獲得良好的經(jīng)濟效益。