摘要:近年來(lái),由于環(huán)境及霧霾天氣的困擾,嚴(yán)重影響了人們的工作與生活質(zhì)量,人們對(duì)環(huán)境的保護(hù)也有了較高的覺悟,對(duì)于園林工程項(xiàng)目的建設(shè)更加關(guān)注,進(jìn)而推進(jìn)園林工程項(xiàng)目成為熱門行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在園林項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,造價(jià)管理與控制成為地基般存在,具有最基礎(chǔ)的重要地位。因此強(qiáng)化園林工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制,才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該文主要通過(guò)分析現(xiàn)狀,得出意義,找出問(wèn)題,提出措施進(jìn)行探討,切實(shí)可行地進(jìn)行系統(tǒng)化實(shí)施。

關(guān)鍵詞:園林工程；施工；造價(jià)管理；控制措施

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的腳步不斷提速,園林施工項(xiàng)目的建設(shè)演變成了城市的現(xiàn)代化標(biāo)志,城市的生態(tài)、景觀、文化和游憩功能逐步被社會(huì)大眾廣泛認(rèn)同。各方獲得利益的同時(shí),也要時(shí)刻分析過(guò)去,計(jì)劃未來(lái),進(jìn)而從中認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理與控制才是全方位存在的,無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著項(xiàng)目的進(jìn)程。園林工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制看似涉及科目不多,很好解決,其實(shí)越是簡(jiǎn)單的事情越是難以輕易搞定,也就使得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者吃了大虧,方才悔悟。造價(jià)管理與控制要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者明確態(tài)度,將降低工程造價(jià)這項(xiàng)重要任務(wù)作為中心內(nèi)容,有條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與控制,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證造價(jià)管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的意義

造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,涉及眾多學(xué)科,繁雜且專業(yè),充分體現(xiàn)出一個(gè)園林施工企業(yè)的綜合水平,是提高企業(yè)知名度與專業(yè)能力的關(guān)鍵。無(wú)論從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā),還是從社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的方向考慮,造價(jià)管理與控制具有重要的意義。項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開它們,投標(biāo)選拔、施工前期準(zhǔn)備、采買階段、開工實(shí)施階段等等,深受其影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,企業(yè)對(duì)造價(jià)管理與控制的必要性認(rèn)識(shí)逐步加深。一是對(duì)于園林工程的原材料應(yīng)充分了解其習(xí)性,才能買到合適的植物,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。二是園林工程項(xiàng)目的主體組建,更應(yīng)以專業(yè)性的角度出發(fā),有效控制成本的同時(shí),保證園林工程的整體效益得以實(shí)現(xiàn),才是重中之重。

2園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀

項(xiàng)目企業(yè)往往會(huì)為了獲得更高的收益而忽視很多看似微小的問(wèn)題,最終自食其果,無(wú)法彌補(bǔ)。造價(jià)管理顧名思義也可稱為成本控制,為此企業(yè)是煞費(fèi)苦心地專研各個(gè)方面,只求項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,忽視材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放,往往因小失大,缺乏常態(tài)監(jiān)督與體系枷鎖,本以為會(huì)節(jié)省的成本,由于造價(jià)管理的失誤,損失更加嚴(yán)重到不可收拾的地步。面對(duì)龐大的利益誘惑,置所有于不顧,甚至包括無(wú)價(jià)的生命而言,都可以輕而視之,僥幸對(duì)待,造成園林工程項(xiàng)目魚目混雜的局面,宏觀調(diào)控都不能及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)控,才造就了如今這般局面。就此現(xiàn)狀,各個(gè)行業(yè)和政府部門都應(yīng)正確看待,不能逃避,積極應(yīng)對(duì)與解決,從而獲得更多福祉。

3園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的問(wèn)題

3.1主觀認(rèn)識(shí)問(wèn)題

無(wú)論園林工程項(xiàng)目的管理者還是基層實(shí)施者,對(duì)于造價(jià)管理與控制都沒(méi)有正確的主觀認(rèn)識(shí),隨波逐流的跟風(fēng)心態(tài),足以把項(xiàng)目推向無(wú)疾而終的結(jié)局。在造價(jià)管理與控制當(dāng)中,認(rèn)識(shí)不足,便會(huì)忽略了組織人員、技術(shù)人員、施工人員等各環(huán)節(jié)，工作人員的工作職責(zé)模糊不清,不能擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)責(zé)任,從而影響項(xiàng)目盈利。無(wú)論動(dòng)態(tài)意識(shí)還是靜態(tài)意識(shí),園林工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制都應(yīng)實(shí)施前期培訓(xùn)與考核,方能上崗操作,隨時(shí)采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)主觀意識(shí)自覺性,提高行業(yè)信譽(yù),減少負(fù)面影響。

3.2制度管理問(wèn)題

目前園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的最大問(wèn)題就是權(quán)利制度不落實(shí),執(zhí)行力不夠強(qiáng)大,以致制度成為一紙空談,工作人員在工作中互相推諉的現(xiàn)象屢見不鮮。如果制度制定合理明確,積極實(shí)施與考核,打擊任何消極態(tài)度,無(wú)論施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等諸多方面,還是人員本身都能自覺遵守相應(yīng)制度管理,用更多的精力細(xì)化工作,不盲目地為了抬高利潤(rùn)而不擇手段,擴(kuò)大工程規(guī)模和單位面積施工成本,進(jìn)而人為地提高了工程造價(jià),導(dǎo)致項(xiàng)目成本虛高,不利于具體工作的實(shí)施,最后品嘗得不償失的失敗果實(shí)。

3.3操作實(shí)施問(wèn)題

園林工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制在實(shí)際操作中,面臨很多問(wèn)題難以解決:首先是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制的嚴(yán)重忽視,往往把注意力集中在施工過(guò)程中材料、設(shè)備、人力成本等方面的控制上,對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見。其次是缺乏可參照的造價(jià)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)辦法。建立一般性規(guī)章制度很難進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析,往往把握不準(zhǔn),以致策略的操作性不夠,無(wú)法與實(shí)際相契合,波動(dòng)越來(lái)越大,難易程度更加復(fù)雜。

4園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的措施

園林工程是建設(shè)工程的一個(gè)分支,與其他建設(shè)工程相比,有相似的地方,也有其獨(dú)到的特點(diǎn),因而已形成一套屬于自己的基本制度和管理方法。

4.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理與控制

當(dāng)前園林工程建設(shè)當(dāng)中廣泛地進(jìn)行著工程招投標(biāo)模式,以便提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理組織團(tuán)隊(duì)。然而卻有一些投機(jī)倒把之徒,利用各種不堪的手段獲得標(biāo)的,進(jìn)而后患無(wú)窮,謀害各方利益。由此,項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理與控制,為后續(xù)工作能否順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的復(fù)雜性,園林工程項(xiàng)目的目標(biāo)則定位為追求生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最大化,草擬多個(gè)方案進(jìn)行過(guò)篩,研究、分析做出正確決策。

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

項(xiàng)目確定招標(biāo)企業(yè)之后,依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),嚴(yán)格使用專業(yè)人才,將工程建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述,在處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),不能忽略重點(diǎn)和擯棄原則。對(duì)于起著決定性作用的設(shè)計(jì)階段,加大力度進(jìn)行管理與控制,以期達(dá)到更優(yōu)異的效果,利國(guó)利民,切實(shí)地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)一己之力。

4.3施工階段的造價(jià)管理與控制

項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí),包括施工準(zhǔn)備、施工規(guī)劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、綠化養(yǎng)護(hù)和竣工驗(yàn)收等一系列內(nèi)容。工程造價(jià)是保證施工質(zhì)量的前提,要充分利用各種資源與信息,形成時(shí)空上的特定秩序和流程,減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而達(dá)到造價(jià)管理與控制的目標(biāo)。還有就是提高機(jī)械利用率,降低人工成本。看似貴而復(fù)雜的機(jī)器在投資使用過(guò)程中消耗大量資金,然而從長(zhǎng)計(jì)議來(lái)看,人工成本往往是最大的輸出,且時(shí)間成本也隨之增加,并未帶來(lái)切實(shí)有效的利益。

5結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)園林工程在改革方面的不斷深入,園林施工項(xiàng)目造價(jià)管理與控制逐步推廣普及,其重要性也日益為社會(huì)大眾所認(rèn)識(shí)。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,合理確定相應(yīng)造價(jià),規(guī)范化進(jìn)行管理與控制,逐漸向深層次發(fā)展,成為園林工程項(xiàng)目的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,更是企業(yè)進(jìn)行資金全面管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,真正地讓各方獲得更大的利潤(rùn)。無(wú)論基于企業(yè)利益還是國(guó)民經(jīng)濟(jì),希望能為其提供有效參考。

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