引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，能否做好建筑工程施工階段的成本控制，是衡量一個(gè)施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要依據(jù)。但是從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，很多施工企業(yè)對(duì)成本控制的重要性明顯不足，成本控制并沒有在施工階段得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，而且成本控制的體系也不夠完善，工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本。

1施工階段成本控制的基本含義

施工成本是指建筑施工企業(yè)在施工管理的過(guò)程當(dāng)中，所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)資料、技術(shù)價(jià)值以及工人所付出勞動(dòng)的價(jià)值等一切生產(chǎn)費(fèi)用的總和。而施工成本控制就是指在保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全的基礎(chǔ)下，為使項(xiàng)目投資最少收益最高而對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力、材料、機(jī)械等資源和費(fèi)用進(jìn)行的調(diào)解、指導(dǎo)和優(yōu)化措施。具體而言工程項(xiàng)目成本控制就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有的費(fèi)用，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡量降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此做好工程項(xiàng)目成本控制工作是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

2 施工成本控制在工程項(xiàng)目管理中的重要性

成本控制是強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理的重要手段，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由成品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于同時(shí)競(jìng)標(biāo)的兩家相同資質(zhì)的建筑企業(yè)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)的尤為突出。擴(kuò)大到全球化競(jìng)爭(zhēng)的角度，建筑業(yè)對(duì)外開放程度也日趨加強(qiáng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行水平的客觀事實(shí)，成本控制的優(yōu)劣必將是我們戰(zhàn)勝國(guó)外施工企業(yè)的有力保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑工程的成本控制不僅僅是在施工過(guò)程中，而是整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理以至于整個(gè)企業(yè)管理中都具有十分重要的指導(dǎo)作用。為尋求企業(yè)和項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，往往是通過(guò)項(xiàng)目成就來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益通常則是通過(guò)贏利最大化和成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，特別是在承包商通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)拿到工程施工權(quán)，簽訂合同并確定合同價(jià)格之后，工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就完全依靠成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)了。

3 施工階段成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 成本控制的認(rèn)識(shí)上不到位，管理體系不健全

工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程的嚴(yán)格控制，它需要全體工程參與人員的共同合作，而不僅僅是財(cái)務(wù)核算人員的工作�，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目通常都是項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前一般會(huì)首先成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部并下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部必須定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的具體實(shí)施情況。雖然看起來(lái)權(quán)力是下放了，但是實(shí)際權(quán)利和責(zé)任并沒有給出明確規(guī)定。國(guó)內(nèi)很多工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理只是名義項(xiàng)目經(jīng)理，真正實(shí)施項(xiàng)目管理則另有其人，這樣就很容易造成施工項(xiàng)目的職權(quán)分離。還有一部分項(xiàng)目管理者為了提前完成上級(jí)的指示，一味地偷工減料、粗制濫造，也有另一部分為提高企業(yè)聲譽(yù)，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量，選擇高質(zhì)量材料，最終給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.2 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

任何企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步都必須要有一套完整的激勵(lì)機(jī)制。很多施工單位在實(shí)際工作中也只是明確了各負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，卻而沒有將實(shí)際工作與激勵(lì)機(jī)制很好地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于實(shí)際工作干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，不能夠真正地調(diào)動(dòng)起施工人員和管理人員的積極性。

3.3 索賠意識(shí)不強(qiáng)

隨著工程法律法規(guī)的不斷健全，工程項(xiàng)目管理人員一定要有足夠的索賠意識(shí)。在復(fù)雜多變的建筑工程里，索賠事項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，但是部分項(xiàng)目管理人員礙于情面而不去維護(hù)自己的權(quán)益，使得許多施工企業(yè)每年因此造成工程利益的無(wú)端損害，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4 加強(qiáng)建筑工程施工管理中施工成本控制的措施

4.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)，完善成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，必須帶頭組織制定本項(xiàng)目的成本控制管理制度，并對(duì)所有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化工程人員節(jié)約成本的思想意識(shí)，建立健全崗位責(zé)任制，依據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工程性質(zhì)制定合理的獎(jiǎng)罰制度，將個(gè)人的工資情況與個(gè)人實(shí)際工作量相掛鉤。同時(shí)還必須定期檢查管理機(jī)制的貫徹情況，查找管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成一套有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的公平管理體系，提高工程管理人員的積極性和工作效率。此外，還必須充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，強(qiáng)化施工人員關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的意識(shí)，使項(xiàng)目管理人員能夠真正意識(shí)到施工成本管理的重要性。

4.2加強(qiáng)合同管理

在簽訂工程施工合同之前應(yīng)當(dāng)充分考慮可能發(fā)生的各種分歧或費(fèi)用索賠問(wèn)題，對(duì)合同中的每項(xiàng)條款都要透徹理解，以免在工程結(jié)算時(shí)產(chǎn)生因合同條款不明確而引起的糾紛和賠償。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，合同是約束和維護(hù)建筑工程參與單位行為和利益的有效法律文件，必須始終貫穿在施工的全過(guò)程，項(xiàng)目管理人員則應(yīng)按照合同中所要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等工程指標(biāo)，編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于造價(jià)管理中出現(xiàn)的未在合同中未明確說(shuō)明的重大問(wèn)題和臨時(shí)變更要認(rèn)真審核，及時(shí)申報(bào)，保證相關(guān)企業(yè)和人員的正當(dāng)權(quán)益。

4.3 加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是建筑工程施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果對(duì)材料管理不夠重視，那么項(xiàng)目的成本管理也就只是紙上談兵，而且材料管理必須是全方位的、全過(guò)程的管理。首先，在工程中標(biāo)以后，就要編制合理的施工預(yù)算為材料的供應(yīng)計(jì)劃提供必要的依據(jù)。同時(shí)，材料管理也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的重要依據(jù)，施工預(yù)算必須及時(shí)報(bào)告材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)材料。加強(qiáng)材料管理工作要抓好材料的定價(jià)、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等多方面工作。只有采用合理科學(xué)的管理制度才能最大限度的節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研才能對(duì)工程材料的采購(gòu)價(jià)格有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，同時(shí)也能夠選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。要合理組織材料的運(yùn)輸工作，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，最大程度的降低材料的運(yùn)輸成本。對(duì)材料的存取也要有嚴(yán)格的管理制度，全面杜絕材料的無(wú)端浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建議相關(guān)單位對(duì)落后的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行合理改進(jìn)，推廣使用低能耗、低污染的新型建筑材料。

4.4 完善成本管理，適應(yīng)國(guó)際新形勢(shì)

要做好建筑工程施工管理的成本控制，必須適應(yīng)國(guó)際新形勢(shì)，科學(xué)合理的改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度。隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷面向世界，走向世界，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所承受的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這就要求項(xiàng)目管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，拓展專業(yè)技能，培養(yǎng)更強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。同時(shí)還必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，加強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向管理要效益，為企業(yè)謀生存創(chuàng)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

施工階段的成本控制是工程施工中一個(gè)十分復(fù)雜的工作，所涉及的內(nèi)容較為廣泛。隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力靠的就是雄厚的資本和良好的信譽(yù)，而雄厚的資本則是靠每一個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的成本控制取得的。因此，在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)只有把成本控制作為企業(yè)管理的核心任務(wù)常抓不懈才能最大程度的降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。