引言

要合理有效地控制工程造價，就要加強工程造價管理，做好工程的前期準備工作。為了有效地利用人力、物力、財力等資源，符合有關規(guī)定將項目投資控制在批準之內，提高工程產生的效益，項目的建設就需要投入大量的資金。因此，能否盈利成為開發(fā)商最為關注的問題。能否在一定的投入內得到預期的經濟效益才是開發(fā)商與業(yè)主最為關心的問題，要想獲得預期收益，就需要更為專業(yè)的人才作出最為可靠和詳細的信息預算，提前做好日后管理工作的準備�？傊�，做好整個過程的預算是工程建設必不可少的內容。

1 建設工程預算的主要內容

1.1 前期投資估算

前期投資估算是指在整體投資決策過程中，依靠一定的方法與資料，對建筑工程的投資數目進行的計算、估計。

1.2 設計概算

設計概算是指在開始設計階段，由設計公司根據概算定額、各項費用定額、取費標準、初步設計圖紙、概算標準、材料價格、建設地區(qū)的生活水平、技術、經濟條件等資料，對土木工程建設項目費用進行大概計算的文件，它是設計文件的組成部分。

1.3 工程施工圖預算

工程施工圖預算是確定一般土建工程、各種衛(wèi)生工程、工業(yè)管道工程、電氣照明工程、機械設備及其安裝工程、電氣設備及其安裝工程等單位工程預算造價的文件。施工圖預算同時也是施工單位與建設單位簽訂施工合同和工程款結算的依據，是為了確定工程造價額和最終承包商和開發(fā)商定價依據，是發(fā)包單位編制標底的依據，是施工單位加強實行經濟核算、經營管理、考核工程成本以及進行施工準備、編制投標報價的依據，是調整和確定年度投資計劃的依據，是設計單位評價設計方案的經濟標準之一。

1.4 施工預算

施工預算是在施工前期，根據施工定額、施工圖紙，結合施工組織設計中的施工方案、平面布置、現場實際情況以及技術組織措施等，由施工單位編制的、反映完成一個工程后的所有預算額的經濟文件。施工預算是施工企業(yè)內部性質的一種技術性經濟文件，主要是為了統(tǒng)計工程施工中人力、施工機械及材料所需要的數量多少。

2 建筑工程造價管理預算存在的問題

2.1 對建筑材料市場的起伏把握不好

隨著社會的發(fā)展進步，我國社會主義市場經濟發(fā)展迅速，建筑材料在這幾年的價格變化起伏較大。一些建筑公司不能很好地對建筑材料的市場進行全面的分析也是造成建筑工程價格預算存在漏洞的原因。

2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時

好的企業(yè)都要有好的管理人員，而建筑工程的預算管理工作一般由特定的機構、部門，或是個人負責。據有關資料分析顯示，除我國一些大型企業(yè)在建筑工程預算方面配有專業(yè)的技術人員外，一些小型建筑公司或是個人都沒有工作能力強，有責任心的管理人員。一些私有企業(yè)或是建筑公司一般都在工程開始之后才開始配備管理人員，而且缺乏專業(yè)性，也沒有激勵的方式，因此建筑工程預算管理人員對工作的積極性一般不高。導致預算管理上存在很大的問題。

2.3 在綜合的管理上沒有很強的意識，方法落后

目前，我國一些工程預算管理模式還停留在建筑工程中的一部分小項目上，很難做到綜合管理，顧全大局。這種現象存在的原因主要是建筑工程的各個環(huán)節(jié)和負責施工的各個部門沒有很好地聯系和溝通。一些部門各自為政，各管各的，根本不和其他部門溝通和配合，導致在綜合管理上出現問題。因此會出現投資偏高，脫離實際等現象。另外我國的建筑公司所實行的工程造價預算有很大一部分還停留在滯后、保守、靜態(tài)的層面上。

3 針對建筑工程造價管理預算存在問題的解決措施

3.1 對建筑材料市場進行全面的分析預測

現代社會的發(fā)展對建筑工程的管理要求越來越嚴格，科學、完備、統(tǒng)一的建筑工程預算管理體系是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。對建筑材料市場的研究也是必不可少的。為了對建筑材料市場的起伏做出很好的分析，建筑公司應該配備一批專業(yè)的市場調查人員以及一些經濟方面的人才。在建筑工程動工前的一年就要開始市場的調查與分析，并和國外市場進行比較，從而得出比較全面、科學的建筑材料價格預算，保證建筑成本的穩(wěn)定性。

3.2 對管理人員采取必要的激勵措施，加強監(jiān)督和對工程預算的校審

為了調動員工的積極性，一些必要的激勵措施是必要的�？梢赃m時對員工進行激勵，更大程度地挖掘員工的內在潛力，強化他們的服務獻身精神。獎勵和評優(yōu)的政策會在很大的程度上調動員工的積極性，對他們的業(yè)績進行肯定，在員工當中樹立榜樣，這樣可以從側面激勵其他員工的工作積極性，提高工作效率。另外，還應積極拓寬員工再培訓、再提升、再創(chuàng)新的機會，為他們制訂按部就班、循序漸進的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質的培訓與提升。在工程預算中，監(jiān)督與校審的工作能有效地防止人為錯誤預算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制訂完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務。其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范使他們負責任地行使監(jiān)督權力。

4 總結語

社會發(fā)展對工作的要求也越來越完美，尤其是建筑工程方面。工程預算是建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，是工程造價管理工作的重點內容之一，它關系到建筑工程中的很多問題，例如其管理效果直接影響到工程造價管理工作是否能夠得以全面落實，工程項目的經濟收益能否實現。由于工程預算工作的管理內容較為復雜,涉及到工程項目建設中的資金投入以及運用等各種問題，所以是現代工程管理的基本內容之一，也是管理工作的重中之重。本文對建筑工程造價管理中存在的問題進行了比較詳細的分析，并據此又提出了相應的解決措施。