隨著近些年來我國經濟的飛速發(fā)展，我國的土建工程項目也越來越多，這種情況導致了行業(yè)的不正當競爭的各種問題的日益凸顯，也就出現了各種各樣的成本控制和管理問題，所以，加強土建工程的成本的控制和管理是土建工程行業(yè)迫在眉睫的一項任務。

１．我國土建工程項目中成本控制的基本現狀

１．１　設計環(huán)節(jié)中，成本控制力度不夠

改革開放后，我國的土建工程隨著社會生產的其他行業(yè)的發(fā)展迅速的崛起，但是在取得了顯著地發(fā)展成績的同時，我們也看到了土建工程的一系列的管理上的問題。其中，就成本控制方面來說，我國的很多建筑企業(yè)對于施工階段的成本控制度要明顯地高于對設計環(huán)節(jié)的成本重視的程度，并且還有很多的成本管理人員并沒有一個科學合理的成本控制的觀念，導致了采取一些不恰當的方法來降低工程的成本，以期優(yōu)化工程的成本管理，殊不知這種做法對于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不僅這樣，嚴重的還會影響土建工程的總體的工程質量。通過專業(yè)知識的學習，和對土建工程的施工特點的分析后，筆者得出土建工程項目的成本的決定因素是非常多的，施工階段的控制只是其中的一個組成部分。其成本同時也受著設計階段產生的費用控制以及管理的，所以，將二者有機地結合起來，只有這樣才能做好對于土建工程的成本控制與管理。一般情況下，作為土建工程的項目設計人員，都希望工程的相關管理部門和單位給予更多的投入資金，這樣可以增加其設計所選擇的材料和設備的范圍。但是這樣會導致土建工程的成本的增加，也并不利于優(yōu)化工程的結構，選擇最合適的工程材料和設備。對于這種情況來說，相關的法律和法規(guī)的制約是可以起到一定的約束效果的，但是就無辜目前的土建工程的管理制度和規(guī)程來說，還沒有一個這方面的有力措施。導致的直接的后果就是土建工程項目設計階段中，相關的設計人員在不考慮工程的經濟效益的情況下只負責技術設計，這無疑在工程的開展之初就增加了土建工程項目的諸多壓力。

１．２　在土建工程項目的施工階段，成本控制的相關方式方法較為落后

在土建工程項目的施工階段，相關項目成本控制的具體進行與實施是有跡可循、有法可依的，相關部門會對其進行嚴格的制度規(guī)范，相應的成本管理控制是由財務部門進行具體詳細地有效負責的。但是，即使如此，土建工程項目的成本控制管理效果還是很差強人意，造成這種現象的根本原因就是相關建筑企業(yè)缺乏先進有用的土建工項目的控制管理辦法，使得成本管理的具體實施方式落后而陳舊。在土建工程項目的施工中，相關成本的控制與管理是會產生大量的數據信息的應用的，這就要求相關人員及時地收集傳遞以及整理儲存這些數據，為具體的成本控制管理的實施鋪路。

２．土建工程項目中成本控制的相關原則

在土建工程項目中的成本控制策略的有效具體的實施應該遵循以下相關原則：

２．１　成本的最低化

建筑企業(yè)在承建土建工程項目時要注重成本最低化的合理控制，通過對降低成本能力的挖掘，使得成本最低化從有可能變?yōu)榍袑嵖尚校�然后本著一切從實際出發(fā)的目的，通過自身主觀上的努力來求得最合理化的低成本水準。

２．２　成本的全面控制

土建工程項目的成本全面控制存在著系統(tǒng)的實質性內容，其系統(tǒng)內容主要包括相關企業(yè)的班組經濟的核算以及各個部門單位責任網絡的創(chuàng)立。項目成本的全面控制要求在整個施工進展過程中，各個階段要有很好地進行銜接，節(jié)奏以及進度要保持一致，同時要認真謹慎地進行，使得整個土建工程項目始終處在一個成本有效地進行全面控制的氛圍下。

２．３　成本的動態(tài)控制

土建工程施工項目基本上都是一次性的，所以，在整個施工中，應該強調成本控制管理的動態(tài)控制的實施。這主要是因為在施工準備的初期階段的成本控制是依據設計的相關內容來進行成本計劃的編制與方案確定的，這也是為了給以后施工中成本控制工作做好提前準備的，竣工階段的項目成本控制即使發(fā)生偏差也不能進行更正了，因為竣工階段的資金盈虧早成定局了。

２．４　成本的責任與利益的結合控制

在土建工程項目的具體施工過程中，項目中的各部門在肩負責任的同時擁有著對項目成本進行有效控制的權力，同時項目經理應該定時對相關部門以及人員進行績效考核與評價，實施相應的獎懲制度。

３．土建工程項目中成本控制策略的具體有效地實施

３．１　土建工程項目設計階段的限額設計

土建工程項目的相關設計是十分系統(tǒng)和復雜的，因為設計涉及的專業(yè)范圍是極為廣泛的。在土建工程項目工程設計階段實施限額設計是最行之有效的成本控制策略，在滿足設計人員的設計出的方案必要的功能費用的同時，盡量避免不必要的多余費用的支出，讓設計人員從不同角度進行項目設計，最終結合成本控制辦法擇出最優(yōu)方案。同時，在相關合同中要采取必要的經濟相關措施，增加獎懲力度，這樣可以充分調動工程經濟人員以及項目設計人員的工作熱情，讓這些工作人員團結協作，嚴格按規(guī)程辦事，將項目成本合理降到最低，從而使得成本控制有效地得到實施。

３．２　土建工程項目施工階段的動態(tài)管理

在土建工程項目的實際施工過程在要對成本控制進行有效地動態(tài)管理，成本控制的動態(tài)管理的核心是對目標成本與動態(tài)成本的差異進行的動態(tài)分析，動態(tài)分析的具體內容為待發(fā)生成本的預測以及全項目動態(tài)表的繪制等等。在項目的具體操作實施過程中，目標成本始終是隨著項目施工進度進行動態(tài)調整的，相關方案也隨之的不斷深化在進行著成本變化控制，此時，應該做好工期與成本的關系的具體調整，使得土建工程項目的成本控制得到有效實施。