建筑工程是國家的基礎(chǔ)設(shè)施，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。隨著科學(xué)發(fā)展的深入實(shí)施，建筑工程施工企業(yè)發(fā)展迅速[1]，對安全快速實(shí)現(xiàn)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。但是通過對目前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過程中存在一定問題，有的問題如不改正，會制約施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，最終在激烈的市場競爭中失敗�；�于此，充分認(rèn)識項(xiàng)目成本管理的重要性并高度重視，分析項(xiàng)目管理中存在的問題，提出科學(xué)的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，保證國家基礎(chǔ)設(shè)施的完成和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

1 建筑企業(yè)成本管理的重要性

1.1 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國加入WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實(shí)施了工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制、重大建筑施工工程招投標(biāo)制和工程施工項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制的實(shí)施，對于明確經(jīng)理人在工程管理過程中所擁有的權(quán)利以及必須履行的義務(wù)、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對其的約束提供了法律意義上的保障；招投標(biāo)制對于有效的建立建筑施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競爭機(jī)制提供了法律保障，從國家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式；建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施加速業(yè)主對企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級改造，從法律的角度避免了個別施工個體在工程進(jìn)行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益、提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高事情是在近幾年，計算機(jī)軟件在工程管理與經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過程中的實(shí)施。通過使用計算機(jī)，項(xiàng)目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高；成本核算的速度和精準(zhǔn)率增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了目前建筑工程市場的競爭。

1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

縱觀目前我國建筑施工企業(yè)的管理理論和過程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個問題是工程項(xiàng)目的成本管理核算工作進(jìn)展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產(chǎn)生的。企業(yè)通過進(jìn)行成本管理核算，獲得的是實(shí)施項(xiàng)目管理需要的信息，而信息作為一種生產(chǎn)資源，同工程材料、建筑機(jī)械、人工一樣，是需要支付一定成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論表明：信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所產(chǎn)生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段，大量的基本建設(shè)工程需要施工建設(shè)，施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益、提高市場占有率和競爭力必然實(shí)行快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略，這個階段采取的是粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式。此時，企業(yè)的預(yù)期成本核算的費(fèi)用大于預(yù)期的收益，企業(yè)不可能分配管理資源在成本核算工作中，也是不爭的事實(shí)。但是，隨著現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展，管理到了成熟階段，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)必然轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場競爭力，成本戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前美國戰(zhàn)略管理理論研究領(lǐng)域兩位著名的領(lǐng)軍人物庫珀和斯拉莫特[2]認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”企業(yè)成本核算是保障戰(zhàn)略成本管理實(shí)施并成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果某一項(xiàng)目信息的成本大于信息的收益，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，重視成本核算顯得不經(jīng)濟(jì)；但是，如果從成本戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)眼光分析，企業(yè)獲得完整的信息資源體系收獲的經(jīng)濟(jì)效益將超出暫時支付的信息核算成本。因此，施工企業(yè)不重視信息的價值，忽視成本核算在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，必然在未來長期的市場競爭中居于劣勢地位，也就是說，作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當(dāng)前的管理中推行項(xiàng)目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢，才能在適應(yīng)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來的市場競爭中立于不敗之地。

2 施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

現(xiàn)代成本管理理論將成本的概念分為兩大體系：一是國家政策法律規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部制定的財務(wù)制度作為基礎(chǔ)，進(jìn)行的項(xiàng)目核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一體系是施工項(xiàng)目管理和決策過程中進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。這兩類體系成本的核算可以從以下幾個方面進(jìn)行區(qū)分：

2.1 核算主體存在差異。企業(yè)的財務(wù)成本，核算的主體是企業(yè)；企業(yè)的法人是企業(yè)財務(wù)的責(zé)任人；項(xiàng)目管理成本核算的主體是項(xiàng)目本身，是項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目管理的需要以及上級有關(guān)企業(yè)的布置和要求，對項(xiàng)目產(chǎn)生的成本進(jìn)行的核算。

2.2 核算內(nèi)容目標(biāo)存在差異。企業(yè)成本核算的范圍是整個企業(yè)，核算的內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目的成本、為組織企業(yè)經(jīng)營活動期間發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目成本核算的范圍是一個具體的工程施工項(xiàng)目，核算的內(nèi)容既有在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的人工費(fèi)用、建筑材料的費(fèi)用、建筑施工機(jī)械的費(fèi)用，還包括為組織項(xiàng)目的順利安全施工而出現(xiàn)的管理成本以及相關(guān)的一些費(fèi)用。

2.3 核算方法的差異。企業(yè)成本核算是依據(jù)國家制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套相對完整且相對穩(wěn)定的核算方法；施工項(xiàng)目成本核算目前沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的地區(qū)、不同的時間、不同的企業(yè)之間差異較大。核算中常用的方法有會計方法、統(tǒng)計計算學(xué)、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等，核算得方法也具有多樣性和靈活性。

2.4 核算程序差異。一般情況下，企業(yè)財務(wù)成本的核算有明確嚴(yán)格的過程和步驟，需要具有一定符合資質(zhì)要求的成本核算員，憑著國家和有關(guān)部門頒發(fā)的合格證件、企業(yè)的財務(wù)賬簿、企業(yè)一定時期內(nèi)的報表等，按照會計程序進(jìn)行，保證賬證、賬表、和實(shí)際的支出賬單一致，數(shù)據(jù)的計算應(yīng)該準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本核算不存在固定的處理程序，要求不是非常嚴(yán)謹(jǐn)，只要滿足重要性的要求，符合管理的要求就可以了[3]。

3 項(xiàng)目成本核算的執(zhí)行方法與策略

3.1 建立成本核算的目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目經(jīng)理人組織成本核算的首要是建立成本核算目標(biāo)體系，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制，成本核算目標(biāo)的確定要與成本的愿景吻合。在制定的過程中，經(jīng)常的比較核算結(jié)果與成本計劃，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并認(rèn)真組織專家分析存在的原因，使其能夠及時準(zhǔn)確地反映成本與計劃的執(zhí)行狀況。

3.2 分析制約成本核算的關(guān)鍵因素。任何一個施工項(xiàng)目，必然包含眾多的成本核算制約因素，如果對每一因素進(jìn)行分析核算，必然造成信息費(fèi)用超支，加大成本的投入。譬如施工中鋼筋混凝土工程進(jìn)行的鋼筋加工操作，人工效率、鋼材加工過程中產(chǎn)生的損耗及市場鋼材價格變動因素都可能是成本核算的因素。但項(xiàng)目成本的核算對象是可控成本，如果施工企業(yè)統(tǒng)一購買鋼材，鋼材的市場價格變成不可控成本，就失去了作為成本核算因素的前提。

3.3 建立科學(xué)評價成本核算成果的體系。施工項(xiàng)目成本核算指標(biāo)體系化并納入信息化，把項(xiàng)目成本核算成果指標(biāo)系統(tǒng)儲存，保障成本核算體系的科學(xué)實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)要求每個管理者都具備一專多能的技術(shù)素質(zhì)，既能夠合格完成工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督、時間進(jìn)度的監(jiān)控調(diào)整實(shí)施，又能夠完成成本的控制和必要的核算工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天工作結(jié)束前保證擁有1個小時的內(nèi)部管理匯報時間，成本核算就是重要的內(nèi)業(yè)。當(dāng)前，通過管理軟件的開發(fā)及項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立與應(yīng)用，管理者的核算數(shù)據(jù)將按既定核算體系由計算機(jī)生成匯總后，將處理的當(dāng)日信息提交到項(xiàng)目經(jīng)理，作為其決策調(diào)整的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理者在進(jìn)行成本核算、整理、數(shù)據(jù)處理分析、數(shù)據(jù)加工甄別過程中，也將促使本身的管理水平增長。

4 結(jié)語

建筑工程是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量效益直接關(guān)系建筑工程的質(zhì)量安全。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本核算，推動企業(yè)自身的發(fā)展和內(nèi)涵提升，提高企業(yè)的市場競爭力和國際地位，建立企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理保障體系，是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)和目標(biāo)。