1施工前的成本控制

1.1標(biāo)書的編制

編寫標(biāo)書的原則是，在不提總體高報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，將早期能完成的工程項(xiàng)目適當(dāng)提高價(jià)格，對(duì)需要在后期完成的工程適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，可以有效地減輕前期資金壓力，降低成本投入。

1.2合同的簽定

簽訂合同前，對(duì)有可能發(fā)生的索賠和反索賠事件要有充分的預(yù)計(jì)，并在合同中加入限制和能夠轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的條款。避免在合同中出現(xiàn)開發(fā)商逃避責(zé)任的條款，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素，也應(yīng)寫進(jìn)工程合同，以便在今后索賠時(shí)提供有力證據(jù)。

1.3工程成本的預(yù)測(cè)

工程開工前要認(rèn)真評(píng)估，工程的技術(shù)方案和措施，對(duì)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果要有充分的準(zhǔn)備，并積極尋求能夠降低工程成本的方法和途徑，以便準(zhǔn)確的測(cè)定出工程的目標(biāo)成本。

2施工中的成本控制

2.1做好圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于存在施工難度高、技術(shù)含量大的項(xiàng)目，要積極提出修改意見，在確保質(zhì)量前提下，降低資本投入，增加工程收益;按定額計(jì)費(fèi)會(huì)虧本的子目，盡可能的用科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的方案替代，用準(zhǔn)確的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，爭(zhēng)取得到開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到材料調(diào)度的合理性，安排好材料進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，杜絕材料積壓、閑置和浪費(fèi)的情況發(fā)生，設(shè)計(jì)場(chǎng)布圖時(shí)，避免發(fā)生二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線的情況，生產(chǎn)高峰時(shí)需求的臨設(shè)投入，也要考慮到。

2.3確定適宜的質(zhì)量成本

適宜的質(zhì)量成本是指在質(zhì)量符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制成本支出，使工程既符合質(zhì)量要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性，對(duì)一些竣工驗(yàn)收中需要檢查的項(xiàng)目則可適當(dāng)增加成本投入。

2.4及時(shí)收回進(jìn)度款

在施工過程中，施工單位應(yīng)及早編寫進(jìn)度報(bào)表和施工項(xiàng)目結(jié)算材料，抓緊時(shí)間送開發(fā)商收回進(jìn)度款，分階段按時(shí)完成結(jié)算書編寫工作，為竣工后迅速完成決算書編寫提前做好準(zhǔn)備。

2.5及時(shí)編制施工變更簽證

施工中發(fā)生變更時(shí)，施工單位應(yīng)以有利于提高效益的目標(biāo)，編寫工程變更核定單，每隔半個(gè)月送開發(fā)商簽訂，并歸入到本月的工程款收取中。由于開發(fā)商的關(guān)系，引起的工程誤工和經(jīng)濟(jì)損失，施工單位應(yīng)進(jìn)以書面形式，報(bào)送開發(fā)商予以確認(rèn)，以便工程竣工時(shí)進(jìn)行工期的核算。

2.6嚴(yán)格審核費(fèi)用支出

嚴(yán)格審核結(jié)帳單，防止項(xiàng)目多余支出，杜絕項(xiàng)目成本的“跑冒滴漏”。

2.7加強(qiáng)材料成本控制

在進(jìn)行材料采購時(shí)，我們要保證質(zhì)量，同時(shí)又盡可能以市場(chǎng)的最低價(jià)格進(jìn)行采購；要料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)度，制定出進(jìn)料計(jì)劃;在現(xiàn)場(chǎng)管理中，堆放需合理，減少攤基和搬運(yùn)的消耗;嚴(yán)格按材料使用定額的要求，對(duì)余料進(jìn)行回收，盡量做到廢物利用。

3竣工后的成本控制

3.1加強(qiáng)決算管理

施工單位應(yīng)保證工程最終決算的完整和準(zhǔn)確，并把合同中約定不嚴(yán)的子目，作為提高工程收益的重點(diǎn)。對(duì)定額中缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額換算，并利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提出有利于增加收益的換算方法，用來提高定額中較低的子目。

3.2加強(qiáng)索賠意識(shí)

注意收集工程聲像、施工記錄、會(huì)議紀(jì)要、氣象資料等資料，為索賠提供有利證據(jù)。開發(fā)商增減工作量，變更設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取最大利益。

3.3加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理

施工單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)，及早結(jié)算，盯緊開發(fā)商，爭(zhēng)取盡快收回資金。短期不能償還的債務(wù)，要簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，分清違約責(zé)任。對(duì)很難收回的應(yīng)收帳款，可讓利清收，降低損失。