1價值管理在建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)中的應(yīng)用情況

1.1招標(biāo)中的應(yīng)用基本思路

一般而言，在建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)以及評標(biāo)工作中，首要步驟應(yīng)該是由招標(biāo)單位牽頭，及時在企業(yè)內(nèi)部成立一個價值管理小組，并明確組員分工，要求小組成員各司其職，同時又相互配合，將每一個投標(biāo)企業(yè)，或投標(biāo)項(xiàng)目承包商所提供的項(xiàng)目施工方案，以及工程項(xiàng)目投標(biāo)報價書的內(nèi)容加以了解和整理，并將其看作價值管理中的一份創(chuàng)新方案；隨后，將項(xiàng)目施工方案中所涉及到的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工工期以及企業(yè)信譽(yù)等作為工程項(xiàng)目的功能評價指標(biāo)；再將投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)報價書中所給出的最終報價看作工程的建設(shè)成本；最后對這份投標(biāo)報價書進(jìn)行評價。由此來看，價值管理在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用的基本思路應(yīng)該是：以投標(biāo)企業(yè)所提供的投標(biāo)報價方案為主要研究對象，或?qū)⑼稑?biāo)報價書視為價值的評定依據(jù)，按照評定結(jié)果來選擇價值更高的投標(biāo)企業(yè)。

1.2價值管理在投標(biāo)工作中的應(yīng)用

針對上述所提到的價值管理在招標(biāo)中的應(yīng)用思路，現(xiàn)對工程項(xiàng)目投標(biāo)工作中的價值管理的應(yīng)用思路以及應(yīng)用步驟作詳細(xì)講解。

1.3投標(biāo)工作中的應(yīng)用思路

從價值管理在招標(biāo)工作中的應(yīng)用思路不難看出，只有投標(biāo)報價書具有一定的價值性和功能性，建筑企業(yè)才有可能被業(yè)主選中，成為中標(biāo)企業(yè)。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)報價書的編制時，也同樣應(yīng)當(dāng)引入價值管理的概念，利用價值管理手段來編制合理、可行的工程項(xiàng)目投標(biāo)報價技術(shù)方案。

1.4價值工程的概念

在探析價值管理在工程投標(biāo)工作中的應(yīng)用之前，需要對價值工程的概念有所了解。而所謂的價值工程，主要是指以提高建筑工程，或提高建筑產(chǎn)品的價值為目的，通過有組織、有創(chuàng)新性的開展管理活動，來尋找一種科學(xué)有效的，能夠以最低成本換取建筑產(chǎn)品最大價值的管理方式。需要強(qiáng)調(diào)的是，價值工程中的“價值”一詞，其所指的真正內(nèi)容是建筑產(chǎn)品所具有的全部功能，或在使用中所能發(fā)揮出的最大價值。

2價值管理工程實(shí)例分析

2.1項(xiàng)目概況

某工程項(xiàng)目急招商家建設(shè)，該項(xiàng)目在項(xiàng)目招標(biāo)資料中給出了可行性報告、規(guī)劃設(shè)計（總平面布置）、業(yè)主功能性要求書、項(xiàng)目地址資料等。工程項(xiàng)目內(nèi)容：集裝箱碼頭：7×400m=2800m，以及相應(yīng)碼頭設(shè)施；主防波堤：水深到-34m，1480m斜坡堤，1870m沉箱直立堤（82個）；港池疏浚：160萬m2（650m×900m橢圓形），至-17m，航道300m寬，-20m深。

2.2投標(biāo)方案的編制問題

問題一：該項(xiàng)工程的建設(shè)規(guī)模宏大，并且預(yù)算的施工工期比較緊張，再加上項(xiàng)目施工現(xiàn)場地形等環(huán)境條件比較艱苦，對于施工材料的獲取并不容易。這一系列負(fù)面因素成為項(xiàng)目施工困難的主要原因。除此之外，該項(xiàng)工程建設(shè)中，由于業(yè)主方所能為施工團(tuán)隊提供的場地、設(shè)備等施工條件有限，且防波堤主體結(jié)構(gòu)為沉箱結(jié)構(gòu)形式，如果以上所提到的問題全部同時發(fā)生，那么該項(xiàng)工程將遭遇最難以解決的施工建設(shè)問題。問題二：投標(biāo)方案的編制與確定過程中，由于不同方案對工程建設(shè)成本、施工設(shè)備、施工材料等的要求各部相同，所以在實(shí)際選擇方案時會面臨選擇困難，這時就需要運(yùn)用到價值管理。從價值管理的基本原則出發(fā)，綜合考慮工程的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值，將價值管理理念代入到投標(biāo)方案編制中，選擇科學(xué)合理的投標(biāo)方案，以此來提高企業(yè)所編制的投標(biāo)方案的競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，工程投標(biāo)中應(yīng)用價值管理理念，可有效提高工程投標(biāo)方案的競爭力，進(jìn)一步對工程項(xiàng)目的價值需求進(jìn)行分析，站在與項(xiàng)目利益相關(guān)者的角度，揣摩其心理活動，保障并提高工程項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)價值。價值管理研究不僅僅針對業(yè)主的需求，還應(yīng)在施工的過程中充分實(shí)現(xiàn)其他利益相關(guān)者的價值需求，可確定更優(yōu)化的設(shè)備組合方式。