1單價(jià)合同

在安裝工程中，單價(jià)合同有三種，分別是純單價(jià)合同、估算工程量的單價(jià)合同和成本加酬金的合同。估算工程量的單價(jià)合同是以工程單價(jià)表、工程量表為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算的，一般是由招標(biāo)方列出分項(xiàng)工程量，投標(biāo)方根據(jù)分項(xiàng)工程量填報(bào)單價(jià)。使用這種合同不能變更估計(jì)的工程量和實(shí)際完成的工程量，因?yàn)橥稑?biāo)方是以單價(jià)來(lái)計(jì)算工程量的，因此，變更工程量會(huì)影響工程的實(shí)際成本。使用純單價(jià)合同時(shí)，招標(biāo)方只向投標(biāo)方提供招標(biāo)工程的分項(xiàng)工程，不規(guī)定工程量。投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，只需要對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)。工程量是根據(jù)實(shí)際完成的情況進(jìn)行結(jié)算的，適用于工程量不明，沒(méi)有合適的施工圖，但是又急需開(kāi)工的工程。

2確定預(yù)算造價(jià)的手段

在工程造價(jià)管理中，要確定最合理的工程造價(jià)，就必須優(yōu)化施工組織和設(shè)計(jì)方法。做好施工組織和設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理中最重要的工作之一，通過(guò)周密的施工方案，計(jì)劃和安排好工期進(jìn)度，提高設(shè)備使用率，提升施工管理水平，從而降低工程建設(shè)的成本。優(yōu)化施工組織和設(shè)計(jì)主要有以下幾種方法：①充分掌握并仔細(xì)分析招標(biāo)的基礎(chǔ)資料，并將招標(biāo)文件中涵蓋的內(nèi)容了解透徹。②反復(fù)研究工程圖紙，分析工程技術(shù)，在確定施工方案時(shí)，要考慮施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性。對(duì)多種施工方案進(jìn)行對(duì)比，選擇出最經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。③要理清工程質(zhì)量、工期和工藝之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，依靠高科技設(shè)備、創(chuàng)新工藝和新材料來(lái)保證工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

3優(yōu)化施工組織和設(shè)計(jì)的意義

在安裝工程投標(biāo)中，施工組織和設(shè)計(jì)對(duì)確定合理的工程造價(jià)具有重要的意義，主要有：①能夠提升施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量。在工程造價(jià)中，施工組織和設(shè)計(jì)方案的編制質(zhì)量會(huì)直接影響到工程造價(jià)的合理性，如果設(shè)計(jì)工作做得不好，會(huì)影響工程造價(jià)，也可能在執(zhí)行合同時(shí)發(fā)生糾紛，因此，在施工組織和設(shè)計(jì)中，不能簡(jiǎn)單地使用行政命令來(lái)決定施工方案，而是要通過(guò)充分的討論、比較，結(jié)合工程的多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，最后決定施工方案。②能夠控制工程造價(jià)。施工組織和設(shè)計(jì)方案最核心的環(huán)節(jié)就是施工方案，而施工方案直接決定了工程造價(jià)，因此施工方案是否符合工程實(shí)際、是否最具經(jīng)濟(jì)性，很大程度上決定了工程造價(jià)是否合理。在設(shè)計(jì)工程施工方案時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行充分的論證，比較不同的方案，然后選擇出最符合工程實(shí)際的方案，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。③利用新的工藝和技術(shù)降低工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，盡量使用新的技術(shù)、工藝和施工材料，這樣不但可以提升生產(chǎn)力，還能有效地降低工程造價(jià)。在安裝工程中，使用新的工藝可以加快施工的進(jìn)度，保障工程的質(zhì)量，從而降低工程造價(jià)。

4結(jié)束語(yǔ)

安裝工程招標(biāo)工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要根據(jù)工程的實(shí)際需求選擇合同形式，并對(duì)施工進(jìn)行組織和優(yōu)化，利用新工藝、新技術(shù)提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。