一、對項目成本控制的措施進(jìn)行分析

1組織措施

所謂組織措施，就是在所有的工作人員中，都要發(fā)揮作用，并且還要對自身的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，從而對相應(yīng)的成本進(jìn)行管理。在這其中，主要包括所有的領(lǐng)導(dǎo)以及下屬的職能單位，對彼此之間的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行區(qū)分，并落實到每個人頭上。組織措施，也是費用控制的相關(guān)程序和自身工作的操作，不僅能夠?qū)�費用情況進(jìn)行快速的分析，同時也能對其展開有效的補救工作，以達(dá)到相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)，從而在完成工作的前提下對相應(yīng)的費用進(jìn)行最大限度的降低，進(jìn)而對整個電力建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行降低。組織措施具有及時性，也就是對不同的員工都要保持自身的職責(zé)，能夠在實際的操作中進(jìn)行認(rèn)真的落實和有效的操作，從而保證信息流動的順暢性、有效性和快速性，對突發(fā)的狀況可以進(jìn)行處理。與此同時，組織措施也能對另外的措施起到發(fā)展和完成的推動作用，而對組織措施進(jìn)行有效的開展也可以對相關(guān)的費用進(jìn)行快速的控制，并對其他的措施實現(xiàn)快速發(fā)展的推動性。

2技術(shù)措施

在整個電力建設(shè)工程項目中，技術(shù)措施是整個項目成本降低最有效的方案。它是對相應(yīng)的材料設(shè)備對比選擇，進(jìn)行優(yōu)化，使其進(jìn)行材料成本的降低；然后根據(jù)適當(dāng)?shù)脑O(shè)施進(jìn)行計劃的科學(xué)利用。在整個費用管理過程中，要對技術(shù)因素進(jìn)行充分的考慮，并通過相應(yīng)的手段進(jìn)行各個計劃的衡量和實施，另外還要對突發(fā)的情況做好及時處理的準(zhǔn)備，最后在其中創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)電力建設(shè)工程項目的實施，達(dá)到費用減少，周期縮短的效果。

3合同措施

在電力建設(shè)工程中，合同管理是非常重要的，并且它是整個企業(yè)經(jīng)濟效益提高、項目成本降低的重要內(nèi)容。而合同價格在成本控制中也經(jīng)常被分解成各種框架。如果的粗獷的分解，則對電力建設(shè)工程項目造成不合理和不科學(xué)的現(xiàn)象比較明顯。并且對其中局部的計劃或是預(yù)期價格都造成了相應(yīng)的差距。因此，在對合同進(jìn)行制定時，不僅要對相應(yīng)的費用和實施進(jìn)行充分的考慮，同時也還要依照企業(yè)的情況制定相應(yīng)的計劃，不能只局限于大致的計劃上。在對計劃制定的過程中，還要對其產(chǎn)生的變化進(jìn)行考慮，實現(xiàn)規(guī)劃的細(xì)致化，對未來產(chǎn)生的權(quán)責(zé)糾紛現(xiàn)象進(jìn)行減少，最后對電力建設(shè)工程項目進(jìn)行質(zhì)量保證的同時降低項目的成本控制。

4經(jīng)濟措施

在電力建設(shè)項目中，對項目成本進(jìn)行控制最直接的手段就是經(jīng)濟措施，它是指在整個項目實施的過程中，對各種費用進(jìn)行相應(yīng)的核算與控制。其中的費用主要包括有人工費、施工費、材料費和管理費以及其他的費用等。如果在電子建設(shè)工程項目中，對上述的費用都進(jìn)行一一的控制和降低，則企業(yè)也會得到發(fā)展，在市場中的經(jīng)濟力也隨之增強，最后以達(dá)到經(jīng)濟效益的提高效果。綜上所述，組織措施主要的任務(wù)就是對所有員工的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，同時也能對員工的工作積極性進(jìn)行提高；而技術(shù)措施則可以對所有的材料設(shè)備進(jìn)行使用費用的降低；合同措施和根據(jù)項目本身的情況，進(jìn)行成本的降低；經(jīng)濟措施則是從不同的角度對電力建設(shè)工程項目成本的降低，最后對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提高。

二、對YT變配電站進(jìn)行分析

1分析YT變配電站的概況進(jìn)行分析

對于YT變配電站的動遷，如果客戶的要求是能夠和關(guān)鍵配套項目保持一致，所以就要對其進(jìn)行已有的電站進(jìn)行原在地遷建。

2對其合同約定和價計量原則進(jìn)行分析

（1）工作量要根據(jù)電子建設(shè)工程項目的實際情況進(jìn)行審核。（2）工程項目的幾家原則要根據(jù)97年國家電力公司頒布的套項和材料價格進(jìn)行計量，從而做到電力行業(yè)費率的降低。（3）對于人料機的計價原則，首先要根據(jù)上述具體要求進(jìn)行實施；其次，如果發(fā)生無法鑒定的現(xiàn)象時要根據(jù)上海建設(shè)項目的相關(guān)信息進(jìn)行計量，如果也無法計量時，則要根據(jù)雙方的具體情況而制定。（4）對于隱蔽工程的計價原則，必須要在甲乙丙三方都審核之后進(jìn)行后續(xù)工作的開展。（5）對于監(jiān)理費用的計價原則，如果土地的控制成本是1000萬以下的，電氣設(shè)備的成本是把所有變配電站設(shè)備成本的3.38%作為計價；而電纜項目的成本則是總體成本的3%。

3項目成本的控制

整個企業(yè)的所有工作人員都要進(jìn)行規(guī)劃方案的集體審核，而且也要對YT客戶的相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的考察，其結(jié)果為：在空調(diào)機房中對電器管理進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施，并且距離地面的距離較短，此時的空壓機并不能一直都進(jìn)行工作，因此就認(rèn)定該墻是無法去除的。如果對其根據(jù)當(dāng)天進(jìn)行相應(yīng)計劃的開展，也是無法對其之間的距離進(jìn)行有效的拉開的。并且也無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對整個項目的審核也產(chǎn)生了非常惡劣的影響，與此同時也造成了相關(guān)費用的提高，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了損失。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程雖然得到了快速的發(fā)展，但是同時它也受到了成本控制的影響。本文通過對組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟措施四方面進(jìn)行電力建設(shè)工程項目的成本控制分析，最后對YT變配電站進(jìn)行了分析，希望在今后的工作中可以提供借鑒作用，對電力建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行控制，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。