［摘要］當前，建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中生存下來就需要加強施工全過程中對建筑成本的管理。本文從建筑工程成本控制的特點說起，分析了當前建筑工程項目成本控制過程中存在的問題，并提出了加強建設(shè)工程施工過程中成本控制的相關(guān)措施，旨在于降低施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；成本控制；問題分析；控制措施

1建設(shè)工程成本控制的特點分析

大量的實踐經(jīng)驗表明，當前，我國的建筑企業(yè)正在走在微利化的道路上，如果不從建設(shè)成本上進行資金控制，建筑企業(yè)很難實現(xiàn)盈利。根據(jù)經(jīng)驗，在項目實施的全過程進行成本控制對降低建設(shè)成本消耗具有重大的意義。某一建筑企業(yè)對施工工程成本的控制與管理反映了該企業(yè)是否具有未來的發(fā)展?jié)摿�，有效的成本控制與管理措施直接保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于成本控制具有可預(yù)見性、主觀能動性以及系統(tǒng)性的特點，因此把握住了成本控制的特點，在進行成本控制與管理時就不會太難。在進行成本控制與管理時，要注意與技術(shù)管理、資金管理以及質(zhì)量安全管理相結(jié)合。例如，不能單純地為了降低施工成本而忽略了項目的安全性。除此以外，在進行成本管理時，也要靈活運用，實際與計劃相結(jié)合，及時調(diào)整控制方案，才能達到理想的效果。

2建設(shè)工程項目施工過程中成本控制與管理中存在的問題分析

2.1企業(yè)缺乏成本控制意識

盡管建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，許多建筑企業(yè)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益降低時，卻不知道從項目工程成本控制方面找問題，這反映了當前許多建筑企業(yè)對成本控制的認識不夠明確。建筑企業(yè)并沒有意識到對項目工程進行成本控制是提高企業(yè)效益的直接途徑。某些建筑企業(yè)盡管已經(jīng)實施了項目成本控制措施，但是僅僅局限于施工過程中，力求在施工時降低工程費用，減少工程支出，這種方式起到的效果微乎其微。在當今建筑企業(yè)，許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制意識，在施工之前沒有擬定一套完整的成本控制方案，這樣也不能達到理想的效果。成本控制計劃是基于項目實情、企業(yè)自身以及施工技術(shù)條件制定的，沒有了成本控制計劃，多種因素很可能不按照預(yù)期的情況發(fā)展，導(dǎo)致施工成本大大增加。成本分析就是將企業(yè)實際施工成本與預(yù)算成本之間進行差值分析，以便了解成本控制應(yīng)當著重關(guān)注點，這樣才能明確下一步的工作目標，降低成本支出。

2.2企業(yè)對成本控制的管理誤區(qū)分析

企業(yè)對成本控制的管理存在不合理之處是導(dǎo)致成本管理工作沒有實際效果的原因之一。建筑企業(yè)的員工普遍認為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當考慮的問題，這就將企業(yè)成本控制與管理的職責(zé)范圍大大縮小。企業(yè)的成本控制與管理直接涉及到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，直接與每一名員工相關(guān)，作為企業(yè)的員工都有責(zé)任參與到成本控制中。企業(yè)的成本管理涉及到工程實施的每一個環(huán)節(jié)，只有每一個環(huán)節(jié)都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企業(yè)管理者需要加強企業(yè)員工的責(zé)任意識，改變企業(yè)員工的錯誤觀念，激發(fā)起員工參與到成本控制與管理工作中的熱情，才能將成本控制工作落實到位。

2.3成本管理制度不完善

成本控制與管理工作的成果需要成本管理制度的支持，因此，企業(yè)首先應(yīng)當建立起一套完整的規(guī)章制度才能促進管理工作的順利開展。實際中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完整的成本管理制度，這就限制了成本管理工作的順利實施。成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在首先企業(yè)沒有明確成本管理工作的責(zé)任與權(quán)力，各個部門在成本支出方面沒有明確的概念；其次，企業(yè)沒有將相關(guān)職員的薪資水平與其工作積極性相結(jié)合，這導(dǎo)致了員工的工作積極性下降，達不到理想的效果；最后，企業(yè)沒有成立相關(guān)的職能監(jiān)督機構(gòu)，使得某些成本控制人員相對比較懶散。

2.4缺乏專業(yè)的成本控制管理人才

目前，由于對成本控制管理工作的不重視，導(dǎo)致了這一領(lǐng)域缺乏專業(yè)的人才，隨著市場需求的不斷擴大，許多企業(yè)不得不降低門檻，出現(xiàn)了很多濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，高素質(zhì)的成本控制管理人才越來越少，成本控制管理工作也就越來越達不到效果。當前階段，如果相關(guān)的成本控制管理人員不能提高自身專業(yè)素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，就不可能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場情況。

3全過程成本控制措施

3.1建立起完善的預(yù)算體系，實現(xiàn)成本控制目標

全面的成本預(yù)算體系是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一項綜合性管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)的各項經(jīng)營預(yù)算的集成化管理。建筑企業(yè)想要提高成本控制管理效果，可以引入預(yù)算管理理論與管理體系。對項目實施過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)進行管理與控制，從而達到提高企業(yè)效益的目的。全面預(yù)算控制管理體系是當前比較先進的系統(tǒng)，對企業(yè)的員工素質(zhì)以及企業(yè)執(zhí)行力有一定的考驗。建筑企業(yè)首先應(yīng)當致力于提高員工素養(yǎng)，增強執(zhí)行力方面入手，結(jié)合先進的控制體系，促進企業(yè)成本控制管理目標的實現(xiàn)。

3.2注重現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，提高成本控制效果

控制成本的關(guān)鍵性因素在于對施工現(xiàn)場的控制。高效的現(xiàn)場管理能夠有效地提高施工的效率以及降低施工成本。嚴格的現(xiàn)場管理能夠提高作業(yè)人員的工作嚴謹度，降低建筑事故的發(fā)生率，提高建筑質(zhì)量，從而降低因處理施工問題導(dǎo)致的成本浪費�，F(xiàn)場管理還可以監(jiān)督建筑材料的使用情況，靈活的調(diào)配施工設(shè)備，降低施工過程中的設(shè)備成本。除此以外，通過現(xiàn)場管理，能夠大大降低徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，能夠?qū)⒔ㄖ�設(shè)備、建筑材料等進行最大化的利用，從而從根本上降低施工成本。

3.3以成本目標分解方式，促進成本控制管理工作全面展開

現(xiàn)代建筑企業(yè)不僅需要關(guān)注建筑過程的實施，對建筑消耗成本的控制也是建筑企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。按照化整為零的方式，將成本控制目標進行分解是較為有效地目標管理方法。將成本控制的目標進行分解之后，按照不同的職能部門進行發(fā)放，調(diào)動全體人員集體參與到成本控制工作中。

3.4工程投標階段的成本控制

在招投標這個階段，是施工企業(yè)保證經(jīng)濟效益非常關(guān)鍵的階段，同時也實現(xiàn)成本控制的第一道門檻。在這個階段，采取的有效控制措施，能夠達到非常高的成本控制效果。就現(xiàn)階段的實際情況來看，在進行成本控制時，主要結(jié)合業(yè)主所提供的相關(guān)圖紙以及招標文件、工程概況等相關(guān)資料和資料，對招標報價進行整理，與此同時，制定出具有較高競爭實力的投標報價。

3.5施工過程中的成本控制

在施工階段，必須結(jié)合其具體情況，對各個環(huán)節(jié)、各項成本進行非常嚴格的控制和分析，才能夠真正的落實成本控制。為了能夠滿足在施工期間的成本控制，施工企業(yè)必須采取三個同時制度，同時對建設(shè)項目在施工過程中，是否與施工成本計劃存在偏差進行充分分析，確定導(dǎo)致偏差的關(guān)鍵因素，再對其實施總結(jié)，才能夠更好的實現(xiàn)成本控制，最終將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。在這個過程中，要更好的實現(xiàn)成本控制，就必須加強對項目管理，最大程度上保證各個環(huán)節(jié)按質(zhì)按量的落實，才能夠更好促使生產(chǎn)效率的提升，從而促使各種風(fēng)險能夠得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及機械等各方面因素均可能對建筑工程造價帶來影響，為此，必須結(jié)合相關(guān)因素來提出有效的干預(yù)措施。在施工過程中，成本控制實際上很大程度上就是材料成本的控制，而要達到材料成本的控制，就必須加強市場的調(diào)查研究，確定相關(guān)材料在市場上的價格變化，通過多方對比選擇質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的材料，以此實現(xiàn)對材料回收率的提升，從而最大程度上促使材料成本實現(xiàn)最低化。針對人工的控制，則主要是通過施工方案以及施工組織設(shè)計來實現(xiàn)控制，結(jié)合項目的不同環(huán)節(jié)來落實，將項目的各個階段分攤到各個時間段，確保各項工作能夠得到有效落實。機械費用占據(jù)了施工成本較大的比例，而機械費用主要是由臺班單價以及臺班數(shù)量來確定的，而針對該項成本，可以通過以下措施來實現(xiàn)控制：結(jié)合項目的施工進度安排，制定科學(xué)合理的項目設(shè)備租賃計劃，并根據(jù)計劃進行嚴格落實，以此降低設(shè)備閑置或者調(diào)配不合理而導(dǎo)致進度受到影響的情況。協(xié)助項目對現(xiàn)場設(shè)備進行調(diào)度分配，促使設(shè)備的利用率最大程度的提升。

3.6項目竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制，實際上是回收項目驗收過程中發(fā)生的成本和保修成本，加強對項目尾部的控制，爭取提前回款，降低企業(yè)的利率損失。為了解決工程價款的結(jié)算和合同價款的回收，一定要對工程造價進行了核算和分析。項目建成后，施工企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)和分析工程造價，比較施工準備階段所定下的施工成本計劃，找出成本控制過程中存在的問題，比較成本差異，并找出相應(yīng)的原因。建筑施工企業(yè)應(yīng)當對成本管理和控制不力的項目經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰，對優(yōu)秀的項目經(jīng)理進行表彰，并總結(jié)和評價施工過程和結(jié)果，得出節(jié)省成本和費用并吸取超支的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作水平和提高成本控制工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)能力管理水平。

4結(jié)語

施工過程成本控制與管理并不是一成不變的管理模式，此項工作貫穿于施工的全過程中，涉及到施工的方方面面。要想實現(xiàn)成本控制與管理的目標，就需要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，不斷完善各項工作。企業(yè)也應(yīng)當提高重視，建立起完善的機制，引進先進的管理控制系統(tǒng)，還要加強對成本控制管理人才的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈地市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻

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