1建筑工程預(yù)算和成本控制管理權(quán)責(zé)不明

建筑企業(yè)的成本預(yù)算和成本控制能不能做好、做精、不僅在于相應(yīng)的工作人員，同時(shí)更在于企業(yè)的管理體系和企業(yè)的管理人員。只有管理人員意識(shí)到工程造價(jià)和工程預(yù)算的重要性才能對(duì)這一事件加以重視，配之以相應(yīng)的管理措施，才能更好的完成此項(xiàng)工作。然而，在我國，仍有一部分建筑企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，因而，嚴(yán)重的缺乏工程預(yù)算和造價(jià)的相關(guān)管理體系和管理制度，管理人員任務(wù)不清晰、權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)和工程預(yù)算的工作人員對(duì)相應(yīng)的工作不重視，因而嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)和工程預(yù)算的有效性。

2建筑工程預(yù)算和實(shí)際工程施工不符

建筑工程的預(yù)算和成本控制從根本意義上來說，它是屬于理論上的。建筑工程的預(yù)算和成本控制是要靠實(shí)際的施工管理來實(shí)現(xiàn)的。然而，由于，一般的建筑施工周期都比較長，建筑企業(yè)做好工程造價(jià)和成本預(yù)算后，由于時(shí)間的問題，很多施工材料可能都會(huì)有價(jià)格上調(diào)的現(xiàn)象。例如一些建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算的材料價(jià)格與在實(shí)際施工過程中采買的價(jià)格出入極大，同時(shí)這種情況還沒有引起這些建筑企業(yè)的重視，如此一來影響了企業(yè)的利潤。

3加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和工程成本控制管理的對(duì)策和建議

綜上所述，我國許多建筑企業(yè)在工程預(yù)算和成本控制方面還存在一些問題，而且這些問題直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，本文針對(duì)工程預(yù)算和成本控制中的一些問題，提出了以下對(duì)策和建議，希望能夠有效的解決建筑業(yè)中的這一問題。

3.1加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算定額體系的制定和完善

要想加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程預(yù)算和成本控制，首先就要完善工程預(yù)算定額體系。從以往靜態(tài)的工程預(yù)算定額體系轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算定額體系，在做工程預(yù)算和工程成本控制時(shí)，充分的考慮到施工材料價(jià)格的變化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算定額體系來加強(qiáng)工程的預(yù)算和成本控制。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算和成本控制的責(zé)任體系的建立和完善

建筑企業(yè)成本預(yù)算和成本控制工作的有效性在很大程度上在于建筑企業(yè)責(zé)任體系的建立與完善。只有將工程預(yù)算和成本控制的責(zé)任體系進(jìn)行完善才能使得企業(yè)中的相關(guān)工作人員各司其職，做好相應(yīng)的工作。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)于工程預(yù)算和成本控制這一方面建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有業(yè)績(jī)者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，相反對(duì)于那些不認(rèn)真、懈怠的工作人員要加以懲罰，嚴(yán)重者考慮其去留問題。

3.3加強(qiáng)工程預(yù)算工作人員的成本意識(shí)的培養(yǎng)

工程預(yù)算工作人員是進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制的直接人員，因此，工作人員的成本意識(shí)直接關(guān)系到工程預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。所以，建筑企業(yè)要重視工程預(yù)算人員的成本意識(shí)。例如一著名企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則，為員工樹立榜樣，同時(shí)倡導(dǎo)員工向榜樣學(xué)習(xí)的方式，為企業(yè)形成了一種良好的節(jié)約氣氛，正是這種節(jié)約氣氛使得公司在工程預(yù)算方面的工作做出了很大的成績(jī)。

4結(jié)語

如今的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，因而建筑業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。因此，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須要加強(qiáng)自身的管理，控制工程建筑的成本，從而降低建筑企業(yè)的投資成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力。而要想做到這一點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制是其關(guān)鍵。所以，建筑業(yè)的相關(guān)部門要加大對(duì)建筑成本控制和預(yù)算管理的重視和研究，為建筑企業(yè)又快又好的發(fā)展提供良好的保障。