摘要：在建筑工程中，機(jī)電安裝是重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)。施工過程如果不能對安裝不同環(huán)節(jié)落實(shí)造價控制，可能會導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。本文從設(shè)計(jì)、材料、施工、人員四方面簡述影響工程造價的主要因素，并提出落實(shí)設(shè)計(jì)審核、合理選材制定詢價體系、控制施工過程、完善人員管理等控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；工程造價；影響因素；控制策略
在建筑行業(yè)的發(fā)展過程，人們對機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和安全有了全新要求。建筑機(jī)電設(shè)備安裝過程，從設(shè)計(jì)到選材最終到施工各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)將造價控制考慮其中。由于影響工程造價的因素有多方面，因此，造價管理人員應(yīng)對影響因素加以分析，找出對應(yīng)的控制對策，促使工程效益不斷提升。圖1為機(jī)電安裝造價控制流程圖。
1建筑工程機(jī)電安裝造價影響因素
1.1設(shè)計(jì)因素
建筑工程中機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)階段十分重要，良好的安裝設(shè)計(jì)可保障工程的質(zhì)量和功能，控制安裝施工成本。部分工程在設(shè)計(jì)過程，由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平有限、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺乏等因素，導(dǎo)致其未能按照具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范展開設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)存在缺陷，在安裝施工過程，對圖紙的審核工作不足，導(dǎo)致施工發(fā)生變更，增加安裝施工成本。
1.2材料因素
機(jī)電安裝過程，材料是造價控制重點(diǎn)部分，安裝過程對材料需求量較大，此時如果材料的價格產(chǎn)生大幅度變動，可增加工程投入。部分建筑企業(yè)在安裝環(huán)節(jié)為控制成本，選擇質(zhì)量不合格的材料，可能導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終需要返工，增加安裝成本的投入。
1.3施工因素
施工環(huán)節(jié)是機(jī)電安裝造價產(chǎn)生變動的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。安裝施工過程，企業(yè)施工隊(duì)伍掌握的技術(shù)水平?jīng)Q定著安裝施工質(zhì)量。在安裝之前，施工隊(duì)伍應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)，制定出合理的施工方案，以免影響造價。但實(shí)際上，部分施工企業(yè)為追求利益，未能對施工技術(shù)高度重視，在安裝施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)性不足，產(chǎn)生變更時未能對變更工程量以及材料價格進(jìn)行核對，導(dǎo)致工程后期造價投入過高［1］。
1.4人為因素
在造價管理環(huán)節(jié)，要求管理人員以及施工人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，才可對工程造價合理控制。當(dāng)前，部分建筑工程在機(jī)電安裝過程，存在管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、施工人員水平有限等問題，難以對成本核算精準(zhǔn)控制。為減小成本投入，使用不合理的概算、結(jié)算方式，導(dǎo)致機(jī)電安裝現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工機(jī)械等配置不科學(xué)，難以順利施工。此外，部分人員為謀取私利，在成本核算環(huán)節(jié)私自變更、縮減工料，不但對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還可能影響工程質(zhì)量，最終增加成本。
2建筑工程機(jī)電安裝造價控制策略
2.1落實(shí)設(shè)計(jì)審核
在機(jī)電設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)過程嚴(yán)格按照工程整體的安全性能和使用性能，在保障質(zhì)量的前提下，降低安裝成本。按照項(xiàng)目具體情況制定設(shè)計(jì)決策，合理設(shè)計(jì)安裝方案。造價管理人員應(yīng)提前制定控制目標(biāo)，在安裝施工開始之前，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)審核工作，對工程合同、招標(biāo)文件以及施工圖紙等展開詳細(xì)審核，找出其中存在的不合理問題。結(jié)合機(jī)電安裝施工情況，將造價控制重點(diǎn)位置標(biāo)明。分析可能存在的問題，提前制定出預(yù)防措施。例如：機(jī)電安裝屬于系統(tǒng)工程，施工過程涉及到管線敷設(shè)，各類管線種類和數(shù)量較多，一旦在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮不全面，在后期安裝環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生交叉問題。為防止此類問題發(fā)生，影響安裝造價，在施工之前應(yīng)嚴(yán)格展開圖紙會審，以及技術(shù)交底工作，預(yù)防管線敷設(shè)不合理問題。當(dāng)設(shè)計(jì)存在缺陷時，相關(guān)人員應(yīng)立即向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報，將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。這樣可提前發(fā)現(xiàn)造價問題，防止施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生圖紙更改的問題，導(dǎo)致返工量增加，有效控制安裝成本，提高造價管理工作質(zhì)量。
2.2合理選材制定詢價體系
材料因素屬于安裝造價的控制重點(diǎn)，合理控制材料成本是保障工程造價質(zhì)量的有效手段。因此，相關(guān)人員應(yīng)提升材料成本和質(zhì)量控制意識，合理選材，同時制定詢價體系，提升材料利用效率，充分發(fā)揮其價值。在機(jī)電安裝環(huán)節(jié)，大多數(shù)設(shè)備需要展開調(diào)試，調(diào)試環(huán)節(jié)需要消耗較高的費(fèi)用成本。機(jī)電設(shè)備價格較高，同時專業(yè)性較強(qiáng)，設(shè)備材料的質(zhì)量可直接影響工程造價。對于特殊類型的設(shè)備，在招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)對材料供應(yīng)商的資質(zhì)展開審核，明確其技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、材料報價以及付款形式等，綜合以上因素選取信譽(yù)好的供應(yīng)商，以公開招標(biāo)的方式獲取性價比最高的機(jī)電產(chǎn)品。例如：某建筑工程在機(jī)電安裝施工過程使用公開招標(biāo)的方式選擇空氣熱能泵，招標(biāo)前，經(jīng)市場調(diào)研獲知該機(jī)組設(shè)備的造價在160萬元左右，在招標(biāo)環(huán)節(jié)，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，最終以110萬元的價格進(jìn)購了機(jī)組設(shè)備，在此環(huán)節(jié)，通過完善的詢價體系，共計(jì)節(jié)約材料成本50萬元，有效提高了工程機(jī)電安裝過程的造價管理水平［2］。
2.3控制施工過程
為高效控制機(jī)電安裝施工質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，落實(shí)變更簽證的控制。由于機(jī)電安裝施工流程復(fù)雜，在施工環(huán)節(jié)難免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更以及簽證變更等問題。此時若不能及時處理問題，可能導(dǎo)致施工企業(yè)要求賠償問題，增加工程的成本。因此，負(fù)責(zé)工程造價的相關(guān)人員，應(yīng)按照實(shí)際的變更內(nèi)容，對產(chǎn)生的工量變化以及價格變更等內(nèi)容仔細(xì)核查，避免施工現(xiàn)場產(chǎn)生較大的變動，造成任務(wù)清單核查不準(zhǔn)問題。同時，機(jī)電安裝涉及到多種隱蔽工程，一旦設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷時，就可能導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生變動，所以對于隱蔽工程的施工，管理人員應(yīng)落實(shí)施工隊(duì)伍的監(jiān)督工作，定期抽查其施工質(zhì)量。隱蔽工程施工之前，應(yīng)組織施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等展開會簽，保障工程質(zhì)量。造價人員應(yīng)監(jiān)督施工單位根據(jù)圖紙，使用規(guī)范的施工流程以及先進(jìn)的施工工藝安裝設(shè)備，保障施工質(zhì)量和效率，合理控制施工造價。此外，在隱蔽工程會簽和結(jié)算等過程，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，同時按照施工圖執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格審核施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)度，控制工程造價。
2.4完善人員管理
在機(jī)電安裝環(huán)節(jié)，針對各種人為因素導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，最終使造價增加的問題，應(yīng)制定出完善的人員管理制度。強(qiáng)化人員管理是合理控制造價的關(guān)鍵因素。在造價管理人員的選擇、任用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮到其道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)，選擇責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，避免其在實(shí)際的工作中以權(quán)謀私，出現(xiàn)私自變更施工流程或者偷工減料等問題，影響工程安裝質(zhì)量。在實(shí)際的工作過程中，管理者和施工人員都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)能力以及技術(shù)能力，在施工和管理過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。此外，還應(yīng)制定出對應(yīng)的激勵制度，明確獎懲，在安裝施工過程，為表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員提供獎勵，對消極怠工的人員適當(dāng)處罰。為提高造價管理水平，應(yīng)落實(shí)竣工結(jié)算工作。結(jié)算時，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙以及施工要求等對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查，核對安裝施工完成部分的工程量，對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等仔細(xì)核實(shí)，保障各個流程符合要求。最后對安裝質(zhì)量展開評價，按照核算工程量以及價格標(biāo)準(zhǔn)獲得結(jié)算金額。從以上方面對管理人員以及施工人員展開管理，提高造價管理水平［3］。
3結(jié)語
總而言之，針對建筑機(jī)電安裝過程產(chǎn)生影響造價的各類因素，造價管理人員在實(shí)際工作過程中，應(yīng)對安裝圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，降低施工時產(chǎn)生變更概率，增加造價投入。同時還應(yīng)嚴(yán)格把握機(jī)電材料關(guān)卡，落實(shí)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和人員管理，保障安裝質(zhì)量。從以上方面提升機(jī)電安裝工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］李金達(dá)，鄧倩瑋，賈曉東.建筑機(jī)電安裝工程造價的影響因素與控制措施探析［J］.建材與裝飾，2019（16）：146-147.
［2］羅智斌.淺析機(jī)電設(shè)備安裝工程造價控制的影響因素及其策略［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2019（16）：93.
［3］李勛，王大超.關(guān)于建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探討［J］.建材與裝飾，2018（32）：214.
